为什么很多脾气大的员工遇到强势领导就不吭声了，做管理要刻意表现出强势态度吗？ 脾气大的人，一般都喜欢强势领导。很正常的，张大彪、魏和尚都吃李云龙那一壶。也不是说他们都不喜欢和赵刚那样的领导共事，但永远没有和李云龙在一起干得那样畅快。。
做部门主管，但无实权，怎么管理下属？ 一、作为一个管理者，要爱下属。理由很简单，那就是下属是在帮你做事，是自己人，大家一个团队并且目标一致。如果管理者把下属当成对立的人来对待，那谁还愿意为你做事呢。人无完人，每个人都有缺点，管理者要做的是积极发现并且使用下属的优点，尽量规避下属的缺点，而不是只关注甚至放大下属的缺点，并且乐此不疲。只会找错误的管理者一定不是一个好的管理者，换句话说，发现下属的缺点并不能表示管理者有多高明，而能把一个有缺点的下属用好才能显示管理者的本事。二、管理下属，就是要管理好下属的工作，管理者必须明晰下属的工作职责，并充分授权。同时须记住以下几点：1、授权不授责。也就是说授予下属做事的权力，但是出了问题责任还是由管理者来承担，这样下属才能充分放开手脚去做事，并深感“士为知己者死”。2、授权不是放任不管、只要结果，还是需要管理者做好过程的监管和指导，保证事情的进展实时可控，不出意外。3、对下属的工作结果公正评判并奖罚分明。对好的工作结果要赞赏和奖励，对做的不够好的地方要指出、批评，批评要做到对事不对人；并给予适当的处罚，处罚的目的是为了让下属吸取教训，从而下次做的更好。
面对下属不断越级上报工作，该如何处理？
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单位人眼里只有老大，其他副职不能得到下属的应有尊重，怎么办？我就是其中一个副职，请大家指点一下我：分享职场冷暖，我是岁月凯旋。职场上流行一种说法，“当官当副，吃。
『天天315』[天天315]中外运-DHL下属的全一快递人员手脚不干净 偷东西 如果是这种情况的话，就耍耍他们。其实现象很多，只不过没新闻出来，等到有一天像电梯出问题了，才会把所有电梯挖出来查
上司针对下属该如何处理 不知你是在上司还是下属的位置呢 这个说起来就多了，也分为不同的上司和下属，对于不同的人有不同的应对方式，我建议你去书店买一些有关这方面的书看看。。
人员管理散乱，怎么解决？人员管理散乱，你们有什么好的有效方法吗？支支招。我司是扁平管理的，感觉人员好散乱，学历够自律不够：[精益到家]为你解答：人员管理是企业管理。
同事拉帮结派怎么搞？职场中，同事间勾心斗角、拉帮结派是很常态的事情，看似相安无事，背后暗暗较劲，玩心眼，一旦涉及利益之争，恨不得立即给对手致：-拉帮结派，同事
领导对待下属的问题 有些前辈告诉我要对下属宽容 但是宽容下属后他们有时就不会将自己的错放在心上，下次还会就范；如果一味的批评教育 下属又往往觉得自己很苛刻 而且没有人情味，这样会影响。
