随着新一轮科技革命与产业变革不断深入，产业什么趋势 产业科技革命会使产业呈现三种趋势：一种是出现的新型科技产业，二是产业出现的新的替代品，三是为企业提升竞争力的新产品所用的新科技技术。
为什么EVA（经济增加值）在企业越来越被看重？比起其他的财务指标它有何优缺点？
求助，工程甲级，乙级资质有什么区别？
小厂在与大型集团的竞争中如何赢得市场份额？ 我这是一家小型文具厂，坐落在交通和经济不算发达的地方。小镇上有十来家大大小小。http：//lzyanlin.cn.alibaba.com 欢迎来到生意经！亲，来开始 您的生意经之旅吧！
企业业绩分析主要包括哪些内容 为您转载以下内容：企业业绩分析的内容制定出正确的战略需要全面的分析企业的经营绩效，弄清企业的发展现状，做出综合性的分析。企业的业绩分析常常从其生产经营的八个方面来进行。美国的通用电气公司就是采用这种综合分析法的。收益力收益力即企业的获利能力，对企业的收益力分析要对企业内部各个部门的收益力进行分析。所以对收益力既要有纵向比较，又有横向比较，既有比率比较，又要有净利额的比较。市场地位这是要分析企业在市场的哪一部分、在哪种产品上、在哪种服务项目上，在哪种价值上所处的地位。小企业要注意自己的市场占有率不要低得接近于边缘地位，否则，在经济状况稍有挫折的时候，临近边缘的企业就很难继续存在下去7a64e59b9ee7ad9431333337386561。大企业不要使自己的市场占有率超过最高的限额。这是因为：在市场上占统治地位的，会使企业没有忧患意识，在企业内部会对创新产生巨大的反抗，并引起购买者不愿受垄断性供应者摆布的反抗；还会因为本企业缺少了一个能够与自己抗衡的竞争对手，削弱了发展动力，限制了在产品用途和开拓新市场方面的动力和想象力，而使自己发展缓慢。生产率生产率是投入与产出之比。产出包括产品或服务的数量、销售额。
你觉得研发团队的绩效测评应该有哪些指标？ 中智咨询通过对科技创新研发组织激励与评价的长期研究与实践发现，研发团队的绩效评价，主要有四类：项目…
市场占有率是企业一切战略行动的出发点和目的地吗
员工与企业怎么样才能实现双赢？ 谢谢邀请，我来试着回答一下。分析：首先只有企业发展了，员工才可能受益。其次呢，员工受益了，企业才能有继续发展的后劲。所以，员工与企业的共赢是一个不断迭代的良性循环过程。进入这样的良性循环，企业和员工可以共同进步，和谐发展。实现企业和员工的双赢模式是建立一套员工与企业建立良性循环，我们可以从以下三个方面来推动实现：建立共同的目标。组织与个人要有共同的目标，即志同道合。建立共同的价值观。为了实现组织目标，企业与个人对目标的价值有共同认知。建立企业与员工的同步成长发展路径。为了实现组织目标，企业和个人应当在发展方向和路径上保持一致，通过建立员工长期培训机制，在企业增长的同时保证员工的成长。构建这个良性循环，企业始终是处于主导地位。马云说过，“只有梦想、使命和价值体系才能让我们走的更远”。这里的“我们”既包括马云也包括阿里巴巴的员工。企业家有这样的战略眼光，与员工实现共赢不是梦。因此，今天我们主要探讨企业如何通过自身的建设来实现二者的共赢。为了实现这样三个方面的匹配，我们企业需要在制度上加以保证，从人力资源管理，绩效考核，企业文化建设等方面建立系统的企业管理体系，最大限度地保证企业和员工能在。
企业内关键绩效评估？ 没有绩效评估，企业无法对员工的行为进行实时监控，无法对员工的贡献作出准确、合理、公正的评价；无法为员工的培训需求提供依据；也就无法为员工制定自己的职业生涯规划。
华为必须支撑研发的高投入，员工的高收入，它会成为企业的负担吗？是否华为的软肋？高投入″会有高产出，\"高收入″会有高付出，这2个高皆有、同等了，就都不可能成负担、。
