有一个特别聪明，特别能干的员工，但是不听你指挥，该怎么办？ 不听指挥的故事

请帮我列举几个不听指挥战败的例子 经典的：马谡失街亭，因为马谡不执行诸葛亮的命令造成街亭失守；库尔斯克大会战：由于希特勒不依照曼施坦因的指挥，使最有可能取胜的战斗最终以失败结束；中途岛海战：由于南云中一没有按照山本五十六的指令—在损失超过一个航母战斗群的情况下结束战斗，最终导致日本海军完全失去作战能力；以上只是一部分经典战役，除此之外，敦克尔克大撤退、诺曼底战役、英吉利空战以及北非战役都是指挥官的决议没有得到执行导致某一方失败的例子。有一个特别聪明，特别能干的员工，但是不听你指挥，该怎么办？ 不听指挥？看是什么样的程度，是哪一方面了，如果不会影响到团队团结，影响到团队业绩，那就好好沟通一下，看看能不能改变，如果光是聪明能干，却毫无团队意识，只知道自我为中心，那该放弃的时候还是要放弃的。只有不会做领导的干部，没有管不好的员工？有时候是这样，但是也不完全是这样。一个人再有能力，脱离于团队之外，我行我素，多次沟通仍然不愿意融入团队的，团队领导也真的是没有办法，对于这样眼高于顶的人，虽然不多，但总会有机会遇到，因为自己有一些实力，谁都瞧不上，你再怎么沟通，都等于对牛弹琴，与其等着他把整个团队的风气搞得乌烟瘴气，还真的宁愿让他想去哪凉快就去哪凉快，不经过一些实际的挫折，这些“少爷”是没有办法成长的。挽救“问题青年”，先找到根源，再对症下药。不过，对于大部分有能力的人而言，有一点小脾气是很正常，就看怎么和他过招了。首先，搞清楚他不愿意听指挥的原因，是因为方式方法、还是觉得领导不够英明、或者是觉得自己有更好的办法去执行任务？百因终有果，聪明人如果真的聪明，会把自己融合进团队共同进退，只顾着表现自己的所谓“聪明人”，最多只会耍点小聪明，难以托付重担。对于一个团队负责人来说，自己的能力是不是。革命时期军队不听指挥的事例 有很多，最典型的就是四方面军张国焘另立中央，拒绝北上抗日。三周岁小孩不听指挥，自己一个人讲故事背诗 病情分析：你好：建议尽早带孩子去医院咨询心理医生指导意见：一般说来，孤独症患儿的预后好坏与发现疾病苗头早晚，疾病严重程度，早期言语发育情况，认知功能，是否伴有。关于服从命令听指挥的故事 我们在学校参加国庆60周年的训练，我是通讯员。学校要求上交一些关于令行禁止、服从命令听指挥的小故事。比如想邱少云那种的。不一定主人公要那么有名，要求是真事。。有一个特别聪明，特别能干的员工，但是不听你指挥，该怎么办？ 看了一些人的答复，基本套路是：尽量招降，否则就换人。这种思路和格局让我想起了曹操。曹操控制北方，谋士团队人才济济，有两个人的个性特别突出，一个是杨修，一个是许攸，都被曹操杀了。实际上，曹操手下谋士虽多，关键的就那几个。特别是郭嘉死后，每到关键时刻，都是曹操自己拿的主意。曹操一死，曹氏家族受到重大损失。等到曹丕死后，就更难以控制局势，直到被司马懿一家代替。所谓，用人不疑，疑人不用，这才是用人的关键。其实，三国的另外两家更值得关注。刘备用诸葛亮。孙权用周瑜。这两位雄主，一旦用人都是完全放手。这两位谋士或主将当然配得上特别聪明、特别能干的评价。一旦领兵在外，就完全独立，结果帮助两位雄主创立了三分天下的局面。同样是打天下，从个人素质来讲，刘备和孙权，不一定比得过曹操。刘备起点更低，卖草鞋出身，逐渐收拢人马。孙权的父兄也是靠着借来的人马打天下。但是，他们依靠自身谋士的帮助，同样创立了伟业。如果刘备和孙权也是曹操的用人套路，能用就用，不能用就赶或者杀。这种心胸和格局能够帮助他们吸引一个草台班子的人马都算不错了。如何？二十一世纪最宝贵的是人才。找一个特别聪明、特别能干的员工多么不容易，能够把他用好用。如何管理一个团队，特别是那些不听指挥的人？ 管是用制度管人，理是了解你下属的性格、生活、为人等情况。作为一个团队的指挥人必须是一个做事雷厉风行，要顶得住上面的压力也要扛得住责任，一个领队的做事风格直接影响你这个团队的成绩，如果你的领队责任心很强、做事果断、目标明确、重视人才，那么恭喜你，你跟对了的团队。管理团队首先自己也要有自己的一个管理团队，俗话说得好：一个好汉三个帮，一个领队能力在怎么强大都必须要有自己的左膀右臂、得力助手，要有自己的核心骨干队员。他们思想、目标等必须是跟你一致的，完全服从命令的，只有愿意跟你起打拼的才是你想要的，疑人不用、用人不疑。他们在团队可以凝聚大家的力量、带领大家一起为目标奋斗。所以作为管理团队的领队要会培训骨干、发现人才、用好人才、储备人才，团队某个骨干离开了可以有后面骨干顶上，普通的队员离开对团队不会有太多的影响。只要核心骨干成员不散，你的团队就是稳固的。对于不听从指辉的人肯定跟你不是一条战线上的、思想不端正的、工作态度有问题的，这类人作为管理者先进沟通了解、给予纠正思想及工作态度，如还没能自我认识到问题依然还是这是，那作为管理者做事要果断的将这类队员请出你的团队，豪不犹豫的决定，因为这类人不清楚。如何管理一个团队，特别是那些不听指挥的人？ 从一个管理人的角度写一下自己的认识，管理经验不足，希望跟大家多交流。说管理方法首先得明确自己的管理范围和管理责任，对于不听指挥的人也要分清人员性质，是技术精通不听指挥，还是毛线都不会也不听指挥。流水线工厂类的管理模式比较单一，要有明确的责任划分但是要讲人情，因为大家的教育水平不是特别高，因此讲规划讲格局在这类企业往往行不通，所以能够在管理路上走出来的往往是那些“会来事”，但又做事一面两套的人。这也是工作类型导致的。对于不听指挥的人：首先，明确岗位职责，让每个人确认岗位责任，出现问题依规追责。主要还是用制度明确每个人的工作内容然后，明确工作间明确的交互接口，对于不听指挥，明确接口工作很重要，防止他把自己的工作做完，对影响整个工序的交接环节不管不顾，影响整体效率。最后，就是分人对待了，对于技术倔牛就把他捧起来，以技术专家的名义指导工作，获得认同感是让每个人自主工作的源动力，对混混类的就要从生活其他方面融入集体了。最终一招，就是帮打，出现过错时，要集体场合进行批评，不能含糊，场面上不要手软，做到雷厉风行。往往能够起到很好的震慑效果。一般开放型公司类的管理跟流水线工厂类的管理思路和方法差很多。有一个特别聪明，特别能干的员工，但是不听你指挥，该怎么办？ “工欲善其事，必先利其器”，这句话的意思是，工匠要想让自己的工作做好，必须先让自己的工具锋利起来，但是锋利的工具既能让工匠的工作做得更好，但是也有可能伤害到工匠，因此如何做好工匠的工作不仅要有专业的知识，还要学会如何更好的使用手上的道具。这就像员工管理一样，我们需要从正反两个方面去思考，为什么有能力的员工往往很难管理？从管理者自身找问题所在，才能更准确了解员工的“叛逆”1、管理者的自我反思当年“斯大林解体”，斯大林“功不可没”，正因为斯大林后期的专制统计跟压迫，外加外部政治因素的原因，最终导致了超级俄罗斯时代的结束。我想当年肯定也有很多忠臣冒死进言，但是遇到一个不喜欢反思的领导，可能就剩下冒死，而不会有其他了。我们身为管理者，每个人的管理风格不一样，有的是喜欢扁平化管理，有的喜欢引导式管理，当然也有的喜欢专制管理。当部门有员工出现“叛逆”行为的时候，我们身为一个管理者，首先要确定是否自己的管理方式不适合他，或者不适合整个部门，只是他们敢怒不敢言，终于遇到一个“愣头青”敢反抗了。部门矛盾到了这个地步，基本上可以说一触即发，作为管理者，危及到了这个地步还不反思，而是一味的怪“愣头青”的话，。

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