如何学好 pmp 控制成本 项目成抄本管理项目成袭本管理包括为bai使项目在批准的du预算内完成而zhi对成本进行规划、估算、预算dao、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。项目成本管理过程包括：图11规划成本管理规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。成本术语直接成本：可以直接归属项目工作的成本。间接成本：一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本。固定成本：不会随着产品数量而增加。可变成本：随生产量或工作量而变。可控成本：项目经理可以控制。不可控成本：项目经理不能直接控制。机会成本：如选择另一个项目而放弃这个项目收益所引发的原来可以获得的收益。沉没成本：已花费的费用。当决定是否继续做项目时，不应该考虑的成本。产品全生命周期成本获得（设计、生产、安装和测试等活动）、运营与维护及生命周期结束对产品处置所发生的全部成本。粗略量级估算区间-25%到+75%确定性估算区间-5%到+10%项目财务评价指标图
大家有考试通过PMP的吗？或者正在准备的。都需要怎样备考呢？ 带你飞过PMP—备考上篇？乖乖看书就对了So，要考5P的学霸就算了，但求考过的看过来~新一期的学弟学妹在群里都在讨论看书和做题的，又有种回到当时的感觉。。
如何制作PMP流程管理计划，PMP一般是在实体企业或是制造业比较常见的，在产品在生产前做出来用于流程管理，提高效率与品质。那么PMP要怎么做呢？
