建设性冲突中由于信息传递渠道的障碍，影响沟通的因素有（） A.传递性情绪障碍 B.传 参考答案：B，C，D，E
主管与下属处理问题有意见冲突，该怎么办？ 这是优秀职业2113经理人的权利和义务第三，按照5261我说的执行，即或4102是错了，我1653愿意承担错误的后果。自己认为老板的决策有问题，若是不尽量争取，而只管执行，这是称职的职业经理人，但一定不是优秀的职业经理人。只能说是合格的。作为下属，在处理问题上报领导时要做到：1、阐明问题给公司、团队所造成或可能造成的后果；2、解决此问题，自己及与他人沟通所想到的几种解决方案供领导参考；3、自己倾向于哪种解决方案，并说明理由。在此基础上出现与领导冲突的可能性就是，领导又提出新的解决方案，且与自己提得某方案略有或有很大冲突，“如问题点只影响到部门利益”，在此可以私下礼貌性地提出自己所看到的问题点，供领导参考定夺即可离开；“如问题点关乎公司重大利益”，在直属领导一意孤行，不听劝告的前提下，建议越级反映此事。作为领导，在接到下属上报的问题解决方案时：1、询问清楚下属所报解决方案的出发点和充分的理由；2、对关键点、模糊点重复确认，达成一致；3、如有不同观点，可以对差异点提出自己的担忧和想法。如在确认下属解决方案不合理，并在沟通后无法达成共识的前提下，礼貌性地告诉下属，尊重其大部分解决方案，对差异点按照领导。
目前项目协调工作存在的问题有哪些？ 项目经理部内部工作混乱。主要表现在：由于总体目标不明，各职能部门之间的兴趣和目标不同，有各自的打算和做法，有些甚至是对立的；由于缺乏沟通和必要的宣传，项目部内部。
产生沟通障碍的原因 沟通障碍的原因主要包括3个方面：（一）发送者的障碍 1.目的不明，导致信息内容的不确定性 发送者在信息交流之前必须有一个明确的目的，即“我要通过什么通道，向谁传递。
塔罗牌78张牌分别是什么含义？
沟通障碍中属于发送者障碍的是 A.管理层级过多 B.口头传达的精神与文件不符 C.言行不当 D.过度加工 E.中间环节过多 正确答案：C 解析：沟通障碍是指在组织沟通过程中，由于。
如何更好的解决跨部门沟通障碍？部门之间纠纷不断，价值观完全不在一个线上。如何更好的解决跨部门沟通障碍，从而更高的实现由形而下转为形而上？1、你遇到过难缠的不配合。
怎样克服人际交往中害怕冲突的心态？ 例子：在和客户约访的过程中，总是把姿态放得很低，生怕过份强硬的语气会吓跑客户。老板批评我说不能太刻…
