领导和管理的区别？ 指挥型授权型

北斗系统的主要用途 可在全球范围内全天候、全天时为各类用户提供高精度、高可靠的定位、导航、授时服务，并兼具短报文通信能力。简单地说就是提供民用的导航定位、精确授时，还有军用的精确制导等。它与世界上其他任何导航系统都不同的是，具有短报文通信能力，也就是说可以通过北斗发短信，目前其他的导航系统都做不到。中国人民解放军陆军指挥学院和陆军工程大学哪个更好一点？陆军工程大学就是原来位于南京的解放军理工大学，它的综合实力非常强大，在我国的军事院校中具有相当强大的影响力。授权过程中要注意的问题？ 其一：不2113授权或假授权很多企5261业和企业管理者，“为了授权而授权”，4102根本不清楚1653该如何授权，授多少权限出去，授权给谁，只是发个文件，口头通知一下“授权”，然后就认为授权已经实现了。这样的授权等于不授权，或者称之为假授权。假授权的表现主要有：越级指挥。比如，某项工作，授权人明明已经在公开场合宣布授权给某某员工负责，却在该员工负责期间，直接插手该项工作；包括直接直接该员工下面的直属员工。类似这种表现，都属于越级指挥，也是假授权的典型特征之一。事无巨细，事必躬亲。所有事情都要向自己汇报，在这种情况下，即使已经“授权”给某某员工，最后也必定造成该员工无法正常、充分行使自己的权限，最终的结果就是授权人(管理者)大权独揽，一手遮天，所有事情还是由自己来决断。打模糊球，没有正式的授权制度和文件。仅仅是口头通知授权给某某员工，实际上所有工作还是要向自己来汇报，出了问题则“追究”下面员工的责任。这样的情况也是假授权。特忙。当某个领导长时间显得特别忙碌的时候，就代表着这个领导根本没有进行任何的授权，所有权力都集中在自己手中，所有的拍板都要由自己来定夺，所有员工的所有工作都要向自己汇报，。一般说来，领导有四种不同的风格：支持型（低指挥、高支持）、教练型（高指挥、高支持）、授权型（低指挥、低支持）、指挥型（高指挥、低支持），你希望自己做哪一种呢？这就要看各个经理人各自的领导风格了。

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