中层管理人员年终绩效考核细则该怎么写？ 中层管理人员考核管理办法

招聘中层管理人员考核方案怎么写 绩效考核方案一、考核目的1、通过中层管理人员考核，鼓励中层管理人员改进工作作风、恪尽职守、开拓创新，提高管理水平和工作质量，进而提升中层管理人员的整体素质和业务水平。2、激励中层以上管理人员的工作积极性和创造性，促进中层管理人员与公司共同发展，确保公司年度经营目标、发展战略的实现。3、通过考核做出客观评价，把握中层工作执行和发展潜力，确定中层人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员。4、为中层管理人员的升资、晋降职、聘任提供依据。二、指导原则1、以业绩为导向，公平、公正、公开2、任人唯贤、德才兼备，民主评价三、考核方法1、MBO、KPI、360度三种考核方法综合运用，主要考核德、绩、能2、考核内容①、核心目标（30%）A、制定、备案 每年末根据公司下一年的发展战略、经营目标及岗位说明书确定本人的年度核心目标1~2项，并分拆到月制定月度核心目标。部门长（正副职）核心目标由主管经理审批；其他由部门长审批。核心目标审批后交人力资源管理中心备案。B、考核 每月月初各中层管理人员将上月目标完成情况提交部门长和分管副总。年度考核时由部门长和分管副总根据年度完成情况，确定目标绩效得分。C、部门KPI年度平均值低于。公司中层管理人员考核办法 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：教育资料库公司2113中层管理人员考核办法随着系统内分支机5261构的4102不断壮大，管理类人1653员日益增加，为使系统内各分支机构对所管辖的管理类人员的绩效考核达到统一，以便于横向管理，特制订此绩效考核标准，各分支机构的高管人员需以此标准为蓝本进行所管辖的管理类人员绩效考核工作。一、被考核人员范围1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员；2.隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员；3.岗位重要的科级人员。二、考核程序1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员；隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员考核人为总经理；2.岗位重要的科级人员第一考核人为部门经理，总经理为考核成绩调整人。三、考核方法1.所有被考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方法，每季度、年终进行一次；2.述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导；3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。四、考核时间1.季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级，直接上级于下季度的3日前完成上级评价并交所属考核人总经理。如何拟定中层管理人员绩效考核方案 一、目的 1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、招聘中层管理人员考核方案怎么写 一、考核目的 1、通过中层管理人员考核，鼓励中层管理人员改进工作作风、恪尽职守、开拓创新，提 高管理水平和工作质量，进而提升中层管理人员的整体素质和业务水平。。中层干部管理考核办法 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：志岗附件1：柳州两面针股份有限公司中层管理人员考核办法第一章总则第一条为了规范中层管理人员的管理，加强对中层管理人员的监督，建设高素质的中层管理人员队伍，促进勤政廉政，提高工作效能，根据国家有关法律，结合企业实际，制定本办法。第二条本办法所称中层管理人员，是指公司正式任命及确认的中层正职、中层副职、中层助理管理人员。第三条中层管理人员考核办法坚持“党管干部”原则，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，坚持监督约束与激励保障并重的原则，坚持德才兼备、以德为先的原则。第四条中层管理人员应当具备下列任职条件。(一)具有良好的品德，较高的政治素养e799bee5baa6e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433626564；(二)具有符合职位要求的文化程度和工作能力，锐意进取，敢想敢干，求真务实，忠于企业利益；(三)具有正常履行职责的身体条件。第五条中层管理人员应当履行下列基本职责：(一)模范遵守国家有关法律法规及企业各项规章制度；(二)认真履行职责，努力提高工作效率；(三)全心全意为企业服务，维护企业安全、荣誉和利益；(四)服从和执行上级作出的决定和命令；(五)以身作则，严守企业秘密；(六。中层管理人员年终绩效考核细则该怎么写？ 至少包含二个板块，第一板块是可以数据化的：部门或者团队业绩、增长率、同比增长率、业绩走势波动率等。还有所属部门内员工个体的绩效及增长也要体现，这应该来源第二板块，就是无法用数据体现，但可以综合考评的软增长，例如部门效率提升、人员成长、具有特殊贡献价值的事件、团队文化建设、部门制度机制改善等。有总分，有主次，希望可以帮你把问题完整展开并具备逻辑。企业管理人员的绩效考核办法怎么制定 为了提高管理人员的责任心和工作效率，结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下：e69da5e887aae799bee5baa6e997aee7ad9431333365656639一、考核原则：公开、公平、公正、简捷、实事求是；二、考核对象：中层以上管理人员和专业技术人员。三、考核依据：本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。四、考核权重：考核实行百分制。考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。人力资源部做好考核的组织实施及汇总。五、考核流程：被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。六、考核比例：集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出。

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