物料配送组组长最具挑战性的工作 电子厂物料员工作流程

生产班长的职责 生产班长是一线管2113理人员，5261管理的职责履行得好，车间管理更有效果。4102主要职责有：16531、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作。物料组长的工作内容？ 1、负责协助物料主管对所属人员的日常管理；2、负责对物料进出存的管理；3、负责日常工作中的异常处理；4、负责开展部分物料管理项目。电子厂物料员工作流程 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：wangshy1973物料员岗位职责与作业规范编号：编制：审核：批准：执行日期：一、目的：明确物料员工作职责以及作业规范，确保装配物料配送实施流程的有效实施。二、适用范围：适用于XXX物料员。三、岗位职责：1、严格按《装配物料配送实施流程》、仓储物料出库原则以及本制度作业规范之规定做好物料配送工作，确保合规、准确、及时。2、负责装配线不良物料的及时换货，确保在规定时间节点完成。3、负责装配线余料或暂不装配物料的及时退库，确保在规定时间节点完成。4、配送物料不足须在规定时间内告之库管员。5、负责配送清单手续完善与传递，确保单据的完整与传递的及时。6、协助库管员进行其他物料收发，以及对所辖仓库物料按公司规定进行5S管理，确保物料合理分类摆放、标识清楚、数量明确，库存区域通道畅通。7、协助库管员对所辖仓库物料进行盘点。8、领导交办的其它临时性工作安排。四、配送作业规范：1、备料：物料员接到库管员交来的有效《物料配送清单》时，按清单内容着手准备物料（正常日计划：XXX部在每天15：30前将当天夜班及第二天白班的《物料配送清单》（一式三联）签字并传递到各配送仓库，库管员接到《物料。如何写物料组组长的工作计划？ 你网上搜索看

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