六西格玛中的P控制图和推移图有什么区别。为什么多数企业使用推移图？
六西格玛管理SPC控制图使用及注意事项？
3西格玛控制图怎么生成谢谢 使用minitable直接输入数列即可输出.Excel需要输入公式.
Spc控制图在六西格玛黑带培训应用的目的是什么？ 一、SPC控制图SPC（统计过程控制）控制图是及时反映和区分正常波动和异常波动的统计学图表，利用该图表可以及时发现过程中出现的异常因素，并在其对过程产生较大影响之前及时纠正。因此，控制图是过程控制的一种有效方法。二、应用目的控制图优势在于，可以及时发现过程发生的改变，即使此时并没有缺陷产生。当过程出现异常时，通过控制图可以提示过程操作者或管理者及时采取处理预案，由此防止缺陷的产生。同时，可以利用控制图对团队识别出的关键影响因素X进行控制，由此到通达稳定过程影响因素X实现稳定过程输出Y的目的。因此，对团队识别出的控制对象，在无法采用防错措施时（如过程参数波动的控制）等，应考虑采用控制图进行监控。三、构成与原理控制图理论认为存在两种过程波动源。一种为随机波动，即由“偶然原因”又称为“一般原因”造成。过程随时随地地受这种波动的影响，因此，表现出某种固有波动特性。另一种则是过程产生了异常改变。这种改变可归因于某些可识别的、非过程所固有的、可加以控制或消除的原因。这些可识别的原因称为“可查明原因”或“特殊原因”。当过程只受随机因素影响时，称为统计受控状态；当过程受到异常因素影响时，称为非受控。
我们公司内部自己实行6sigma绿带和六西格玛管理，在六西格玛控制阶段，控制图出现异常点怎么处理？ 控制图根据使用目的不同可分为分析用控制图及控制用控制图。当分析用控制图达到稳定状态时，可转化为控制用控制图。在项目的控制阶段，控制图主要用于控制Y及关键X，如果在控制图中发现了异常点，可按照以下方法分别对待：1）异常点劣于常规点：分析发生变化的原因找到特殊原因→采取相应的措施进行改善→证明措施有效→将有效的改善措施进行固化找不到特殊原因→对过程进行鱼骨/流程等系统分析→采取相应的措施进行改善→证明措施有效→将有效的改善措施进行固化→重新收集数据绘制控制图→统计受控后进行控制2）异常点优于常规点：分析原因→固化→重新计算控制线进行控制
六西格玛企业管理中开展的五个步骤是什么？ 六西格玛企业管理中开展的五个步骤：一、六西格玛导入准备阶段这个阶段是从组织有六西格玛管理的需求、自评、进行一定的准备工作到做出导入六西格玛管理的决策。导入准备工作对中国企业做出实施六西格玛管理正确决策是关键一步。对一个组织来讲，一个正确的重大决策，会让企业通过六西格玛管理在几年内快速提升整个团队的管理素质、管理能力和打造企业核心竞争力，使企业获得长期收益，实现从优秀向卓越的跨越，这一点通用电气等公司的成功经验已充分证明了，但是，若组织做出了一个时机不成熟的重大决策或错误的决策，将会导致组织不能顺利实施六西格玛管理，甚至会丧失对实施六西格玛管理的信心，严重者会导致失败。所以，这个阶段对组织来讲非常关键，是失败的预防，也是成功的起步。在这一阶段，从组织有实施六西格玛管理的愿望开始，组织应该做以下事情：1、高层管理人员甚至是中层管理人员就要先对六西格玛管理有一个正确的初步认识。2、分析组织的战略需求，自我评估组织的管理现状，并判断是否是导入的最佳时机；3、组织应建立一个清晰的六西格玛愿景和方向，要对六西格玛管理在组织中有一个明确的战略定位和目标。4、选择六西格玛管理的改进方向和突破的。
六西格玛企业管理中散点图如何运用？
