一个工程如何实行成本控制？ 事中控制法

成本控制有哪些措施 1、原材料2113成本控制在制造业5261中原材料费用占了总成本4102的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成1653本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。3、制造费用控制制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。4、企业管理费控制企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。扩展资料：过程划分1、产品投产前的控制这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，。什么是内部控制 内部控制：是在一定的环境下，单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源，达到既定管理目标，而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。控制要素：企业建立与实施有效的内部控制，应当包括下列要素：（一）内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。（二）风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。（三）控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。（四）信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。（五）内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。扩展资料：内部控制原则：企业建立与实施内部控制，应当遵循下列原则：（一）全面性原则。内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。（二）重要性原则。内部控制应当。标准成本系统的作用是什么 标准成本系统是为了克服实际成本计算系统的缺陷，尤其是不能提供有助于成本控制的确切信息的缺点而研究出来的zd一种会计信息系统和成本控制系统。标准成本的作用（一）便于企业编制预算（二）用于控制日常发生的经济业务，揭示差异，分析差异原因（三）可内作为评价与考核工容作质量和效果的重要依据（四）可为正确进行经营决策提供有用的数据（五）为进行存货的计价提供了合理客观的基础（六）促进和简化成本的计算一个工程如何实行成本控制？ 一、成本控制的定义及理论特征成本控制（Cost Control）是指企业依照一段时期的预期规划的成本控制目标，由主体根据自己的职能，在决定成本耗费及拟定成本计划到产出整个程序中，按照事先的计划，对项目实施过程中那些有关成本消耗的要素和内容而采取的一些调控措施，其直接目的是为了减少成本。成本控制是一个结合核算、预估、调控和监督等方法的管理行为的综合，也是一个找到自身缺陷，挖掘企业内部潜力，尽力降低成本及资源损耗的过程。采用科学方法进行成本控制，可以使企业的经营管理、经营机制、企业素质等方面得到改善和提高。并对其在市场竞争中生存、发展和壮大提供长远的保证。成本控制体系在成本方面，其基本职能是指挥和控制成本。成本控制体系通常通过组织机构、程序、过程、资源四个基本要素的相互联系和相互作用来实现上述这些职能。成本控制体系能够更好地实施成本控制，并提高员工的成本控制意识，有效地控制浪费、节省资源，持续地保持满意的成本水平，提升企业的竞争力，促使企业不断发展成本控制体系从全局出发，适应了成本一定在一组要素中发生这样一个成本的系统性规律，能够全面地满足顾客、最高控制者、相关方和适用的法律法规要求；能够实现成本。企业战略管理中的事中控制是什么意思 事中控制其原理是：在战略实施的过程中，按照既定的标准检查战略行动，确定行与不行，类似于开关得开与止。事中控制方法的具体操作方式由多种：（1）直接领导。管理者对展览活动进行直接领导和指挥，发现差错及时纠正，使其行为符合既定标准。（2）自我调节。执行者通过非正式的、平等的沟通，按照既定的标准自行调节自己的行为，以便和谐作者配合默契。（3）共同愿景。组织成员对目标、战略宗旨认识一致，在战略行动中表现出一定的方向性、使命感，从而达到殊途同归、和谐一致、实现目标。事中控制法一般适用于实施过程标准化的战略实施控制，或某些过程标准化的战略项目的实施控制。从控制的切入点来看，企业的战略控制可以分为如下五种：1.财务控制。这种控制方式覆盖面广，是用途极广的非常重要的控制方式，包括预算控制和比率控制。2.生产控制。即对企业产品品种、数量、质量、成本、交货期及服务等方面的控制，可以分为产前控制、过程控制及产后控制等。3.销售规模控制。销售规模太小会影响经济效益，太大会占用较多的资金，也影响经济效益，为此要对销售规模进行控制。4.质量控制。包括对企业工作质量和产品质量的控制。工作质量不仅包括生产工作的质量，好。

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