日常生产管理存在哪些问题32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333366303232常见的问题表现为以下几个方面。1、生产组织工作存在问题.各生产线，有生产流程，一般包含多个设备设置。2、生产控制存在问题（1）、质量管理存在死角，产生缺陷产品由于质量管理体系不健全，制度落实不到位，重复返工在作业过程中的经常发生，又相应地使产品的品质不断下降，客户产生抱怨，要求退货，生产成本不断增加。（2）、设备管理制度不完善，设备故障多由于设备管理制度不完善，或执行力存在问题。生产中，往往由于操作、维护保养不当，难保证生产设备的正常使用。生产设备的使用寿命一般都比较长，这样，在生产过程中，不仅出现设备突然发生故障，影响正常生产，而且，会降低设备的使用寿命品。（3）、管理混乱，误操作，导致各类事故企业管理不善，在生产现场表现为现场管理混乱，如可能将不同的工作模具混放在一起，物料放置不规范。这种情况下，由于各种误操作，而生产出来的不合格产品，导致设备损坏，安全事故的事例时有发生。（4）、库存过多，资金积压生产过程中的原、材料或成品积压在仓库，这些库存可以折算成积压资金，这对企业的成本管理以及资金的。
科技项目管理的存在的问题 1、科技项目管理立项前期可行性论证不足项目可行性论证的重点是先进性、可行性、可靠性、适应性和经济、社会效益等，目前科技项目论证存在的不足主要体现在：一是项目负责人急功近利，为了项目而项目，而对项目的技术可行性、经济可行性和实施应用条件缺乏全面、系统、前瞻性的分析；二是对项目承担单位的综合条件考察不细，要求不高，对项目相关的生产经营、信用状况、开发条件和组织管理能力缺少深入、客观的调研；三是项目负责人贪大求全，预期目标虚高定位，主观夸大项目预期目标，效益指标预测失真，技术水平先进性评估过高等。2、科技项目管理实施过程缺乏有效的动态监测机制项目管理部门尚未建立有效的项目追踪、评估等动态监测手段，未能对项目实施的全过程实施有效的监督管理，对项目实施过程中的经费投入情况、项目实施进度了解不细，项目实施单位存在任意改动攻关目标、不按合同要求使用科技经费、不能按合同要求期限结题等情况。3、科技项目管理小、散、低，无法形成链条模型科技项目规模小、课题孤立，缺乏整体性、系统性的考虑。项目负责人往往也是父子兵，或直接单干，未能形成大兵团作战。凡此种种，不能有效发挥项目承担单位原有的经济技术条件，难以体现科研在基础。
事业单位科研管理存在的问题及对策研究 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：本文质监系统事2113业单位之一的T专业技术5261机构作为研究视角，阐4102述了质监事业单位1653科研管理的现状，探讨在科研管理过程中存在的问题，并提出了相应的对策，以期进一步提高质监事业单位科研管理水平。关键词：事业单位科研管理对策科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。[1]其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。质监系统共有7个直属专业技术机构，这些机构大多以科研研究为主，科研项目管理是其进行科研研究的主要路径。而T机构又是质监系统直属事业单位近年来发展的典型代表，因此，研究T机构的科研项目管理过程，可深入探究质监系统事业单位科研项目管理存在的问题及深层次原因。一、质监事业单位科研项目管理现状（一）注重科研项目平台建设近年来，为提升科研水平和创新能力，质监事业单位首先是突出抓好机制创新和项目管理创新。先后出台了《科研项目管理办法》和《科技贡献奖励办法》，建立了明确的奖励机制，有效调动全体员工从事科技。
设备物资管理工作中存在的问题及对策 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：设备物资管理作为施工企业管理的重要组成部分，需要得到企业领导的高度重视，对每一个设备物资管理环节进行全面分析，不断创新复，加以监督，并且在生产实践中积累宝贵的经验，在计划采购、储备等多个环节的管理模式上有所创新，控制企业的生产成本，提高企业的物资管理水平，进而提高企业的经济效益。关键词：企业；物资管理；问题；对策1施工企业物资管理的地位与意义材料是企业实现生产过程的物质基础。只有做好材料管理，企业的生产才能正常，连续地进制行。在项目建设成本构成中，材料成本占项目成本的60%以上，有的甚至超过70%。因此，对材料进行了规范，高效，科学的监督管理。这是减少资金占用，降低生产成本，提高利润率，增强企业竞争力的关键因素。2施工单位设备物资管理存在的问题2.1企业物资供应和zhidao采购计划不到位部分企业没有按照营销计划和生产任务安排企业物资供应计划，导致盲目采购，物资储备过大或不足，资金占用过多，资金使用率低，严重影响了企业的经济效益。2.2物资采购存在风险在采购过程中，合同，价格，供货延期交货，采购事故和技术进步等方面存在风险，如合同欺诈，。
