如何提高基础管理人员的管理水平和素质 转载以下资料供参考如何提高基层管理者素质从很多企业发生的人力资源危机看，劳动密集型的私营企业，员工流失率的原因除薪资以外，基层管理者的素质难脱干系。一、基础管理。
能力素质模型的定义 能力素质模型方法是从组织战略发展的需要出发，以强化竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式、工作方法和操作流程。1973年，麦可利兰博士在《美国。
如果领导这个角色也有「能力素质模型」，这个模型应该是什么样的？ https：//www.zhihu.com/question/2838 97068/answer/663281469 ？ ？ ？ 添加评论 ？ ？ ？ 喜欢 ？ 更多回答 互联网行业不知名小公司 HR，有事儿您先。
企业中层管理者胜任力模型研究 最低0.27元/天开通文库会员，可在文库查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：文章运用行为事件访谈、问卷调查法、因子分析等方法，对贵州卷烟企业中层管理者进行了胜任力模型研究。该模型包括人际关系管理能力、个人内在素质、领导素质、基本工作能力、基本业务素质等五个因子，上述五个因子具有较强的解释力。这个模型反映了在国有企业中对于中层管理者的具体要求，对中层管理者的招聘、选拔和培训具有重要的参考价值。关键词：中层管理者；胜任力；胜任力模型文章编号：2095-5960（2015）05-0104-06；中图分类号：F243；文献标识码：A一、引言胜任力理论起源于McClelland（1973）发表的标志性论文《测量胜任力而非智力》。[1]此后该理论逐渐得以发展和完善，McClelland（1980）提出“胜任力模型”概念并将其定义为：“为完成工作所需要的关键能力”。这些能力包括一系列的知识、技能和态度等。RechardEBoyatzis（1982）出版的《胜任的经理人》（TheCompententManager：aModelforEffectivePerformance）将胜任力体系发展到一个新的阶段，胜任力模型正式登上研究舞台。他将胜任力视为一个人所具备的稳定的内在特性，该特性可以是动机、特质、自我形象、态度或价值、。
