如何做好采购需求计划管理 -采购流程bai接收采购计划－询比du议价－zhi决定－下PO－审核－跟催dao－收货－付款－版退货。相关的单据有权：请购单、采购单、询价单，采购暂收单、进货单、采购退出、采购异常退出等等。相关的ERP单据有：请购单、采购单、采购暂收单、采购入库单、采购退出、采购异常退出等等采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。
采购管理的问题～ 采购部，仓库两个部门在制度及管理方法上有一定的改进及完善，但所深入的程度不乐观，没有起到预期的效果，如采购报价延误时有发生、货期未能达到98％以上的准确率、仓库5S。
如何做好采购计划管理？ 一个好的采购管理系统能解决采购计划管理问题。例如：8Manage SPM-各部门可根据各自不同的费用类别来制定不同的采购计划。确定需要采购的所有项目并将其链接到采购清单，以便管理采购里程碑与产品库存功能相结合，有效地避免产品积压与采购订单直接关联，以减少人工输入的工作量与人为错误根据采购计划，管理采购完成率和跟踪偏差在整个采购计划和执行过程中提供预警
如何管理采购计划的执行情况：先分清轻重缓急，按照事情的重要程度一件一件来，这样条理清楚，做起来效率也会高一些，当然计划永远赶不上变化，所以要随时做好随机应变的准。
采购管理存在那些问题？ 采购管理中常出现问题有：两个得不到控制，两个没有保证，一个不尽合理的现象：1、采购渠道得不到控制；2、采购质量得不到控制；3、合理地采购价格没有保证；。
采购流程管理中存在的问题及改进建议，采购是企业的成本核心，又是企业发展伙伴关系的重要途径，当今采购不再是简单的物资购买活动，而应当上升为经营战略关系。。
