建筑施工企业管理与绩效考核制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：杨衍富本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！精品文档【精品word文档、可以自由编辑！建筑施工企业管理与绩效考e68a847a686964616f31333433626564核制度第一节总则1、为了进一步规范公司管理，落实岗位职责制，牢固树立向管理要质量、要效益的意识，提高工作效力。2、公司本着人性化管理，激活管理，多劳多酬，奖勤罚懒，奖优罚劣的分配原则，结合我单位实际情况，特制定本考核办法。3、为了不断提高公司的管理水平、施工能力、工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，增强公司实力，促进公司可持续发展提供动力。4、加深公司职工对工作职责和工作目标的了解，提高工作积极性和主动性，不断提高自己的工作能力，建立一支团结、协调、工作严谨、务实高效的团队。4、通过绩效考核的合理应用，不仅提高员工的工作绩效，也顺利实现公司良好的经济效益，更带动了员工的收入。第二节、考核人员范围1、考核范围：公司所有管理人员。2、考核期限：季度绩效考核、年度绩效考核。3、考核分为员工考核和部门考核。a.员工考核是指各科室的负责人对所带领的员工工作效力的考核和遵守公司各项制度等内容进行综合。
工程建筑公司员工绩效考核管理制度87028 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：蒋满成公司职能部zd门绩效考核管理制度（讨论稿）则总第一章一、考核目的做出客观评价，对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力以及工作业绩进行分析，、1把握员工工作执行和适应情况。确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。2给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科学管理的公正、民主性，激发3员工工作热情和提高工作效率。内提升公司整体业绩，提升公司赢利水平，实现员工与公司共同发展。4二、考核作用合理调整和配置人员。1员工职务和薪酬调整的依据。2员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。3三、考核原则定性考核与定量考核相结合原则。1工作结果与岗位目标相结合原则。2不同岗位与不同权重相结合原则。3四、考核对容象公司职能部门全体员工五、考核周期月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。1月度考核结果与当月绩效工资直接挂钩。年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、2汇总各月绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。。
工程建筑企业员工绩效考核管理制度及员工年度考核表 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：李东平工程建筑企业第一章：总则第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。第二章：适用范围第二条 本办法适用于公司全体员工。第三章：考核原则第三条 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。第四条 坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。第五条 坚持责、权、利三者相结合的原则。第六条 坚持实行考核定期化、制度化的原则。第四章：考核目的第七条 考核目的：1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4、鞭策后进、激励先进；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。第五章：考核领导机构第八条 公司成立员工绩效考核领导小组（以下。
