安全标准化的13个要素是什么？ 1、企业应建立识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范的制度，明确主管部门，确定获取的渠道、方式，及时识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范。2、安全生产。
如何加强业务学习，提高专业知识与技能 转载以下资料供参考如何加强培训，提高员工素质一、加强员工培训，必须正确认识企业当前存在的突出问题海红未来的发展，要求我们企业对人才的需求越来越高，同样对员工培训。
新注册公司财务负责人没有会计证可以吗？当财务负责人有什么风险？ 新注册公司财务负责人可以没有会计证。1、公司注册，要求的条件之一，就是提供会计证。可以借用别人的会计证进行注册。2、公司注册后，可以没有会计证但必须要有懂会计业务。
人力资源管理的基本职能 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：松大哥人力知资源部的职能、工作目标与职责一、人力资源部的职能根据企业整体发展战略，招聘、选拔、配置、培训、开发、激励、考核企业所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职员业生涯规划，调动员工的积极性，激发员工的潜能，满足企业持续发展对人力资源的需求.二、人力资源部的工作目标人力资源管理工作的根本目标是根据企业发展战略和总体目标，配合企业经济效益最大化的需求，实现企业劳动生产率的最大化.人力资源部的具体工作目标包括以下8项内容.做到〝岗适其人、人尽其才、才尽其用〞；在保证企业纯净道水平的前提下，提高员工的工作满意度；构建符合企业实际需要的先进合理的人力资源管理和开发体系；贯彻〝专以要为本〞的管理理念，使员工与企业协调发展、共同成长；确保企业各部门在人力资源管理制度和程序方面的一致性、连贯性；确保企业内部各期人力资源管理制度符合国家和地方的有关法规和政策；处理好员工与企业之间的劳动关系，确保双方利益的最大化；弘扬与企业发展战略相适应的、和谐的企业文化.三、人力资源部的工作职责作为企业人力资源的管理部门，主要负有人员招聘、培训与开发、考核与属激励等多项。
劳务员证是什么？ 劳务员证：在建筑与市政工程施工现场，从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训，劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等工作的专业人员的资格证书。工作内容：(1)参与制定。
企业员工培训的发展现状分析
工作职责和业绩怎么写？ 可以围绕以下五个内容来写：1.目标：是指 的最终目标，即大的目标方向，叙 时需要简明扼要；2.职责：是围绕 目标来确定的，要实现本岗位的 目标就必须要负责 的 范围及承担相应的责任；3.任务：是要实现目标，要确保责任的结果 ok 就必须要完成的相关 任务，任务是要可以量化，比如检查 就要注明检查的频率（按天、周、半月、月、季度、年度等）及标准／相关记录，机器保养就要注明保养的频率／责任 人／保养的标准／相关记录等等；4.考核指标：是指用什 标准可以衡量到这个岗位的 结果，要量化；比如机器保养的考核指标就是机器设备完好率达 98%。5.岗位素质要求：是人力资源根据这个岗位的素质标准要求所提供的 人员能够胜任这个岗位 的最基本条件。写工作职责和业绩要遵循以下3条原则：实事求是简历的真实性是人事经理一致的要求。千万不要有虚假成分，例如夸大自己的能力、优点或工作经验等。经验丰富的HR很容易通过求职者的措辞判断求职者是否中肯而踏实。一旦语句让人感觉到浮夸，HR往往会不露声色地把求职者的简历淘汰出局。找到真正的闪光点很多人的自我描述没有重点，或者过于大众化，难以让自己出挑。人事经理往往希望看到你是否有闪光之处，并且这些闪光之处到底。
人力资源规划的基本内容 人力资源规划 的主要内容：1、战略规划。2、组织规划。3、制度规划。4、人员规划。5、费用规划。岗位分析的主要作用：1、工作岗位分析为招聘选拔人用合格的员工奠定了基础。
人力资源管理的基本职能 人力资源管理的2113基本职能可5261以从6方面看：一是人力资源4102战略规划。HR要成长，1653就要回跳出传统人事工作范畴答，不要局限在单一的行政工作上，对接企业战略，完善规划人力资源管理工作，有助于提升HR人员的全局洞察能力。二是招聘与人员配置。招聘与岗位配置是基本的人力资源工作，也是最关键的工作，只有选对了人，企业才能获得成长动力。三是培训与开发设计。培训开发是“选育用留”中的一项工作，员工和企业成为命运共同体，离不开企业文化宣导、岗位技能培训等操作。四是绩效管理&薪酬管理。找对了人，还要用对人，绩效管理和薪酬管理就是两种有效的激励手段。五是劳动关系管理。人力资源管理的日常工作中，少不了解决人事纠纷等问题，因此HR们也需要掌握法律、劳动用工等常识。
人力资源规划的基本内容 人力资源规划包括以下5方面：1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息，提炼对于企业未来人力资源的影响和要求；2、根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限；3、通过职能分析进行部门化组织设计；4、通过（工作）岗位分析进行（工作）岗位设置，制定劳动定员定额计划；5、采用定性和定量相结合、以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供需进行预测，在此基础上制定人力资源供需协调平衡的总计划和各项业务计划。扩展资料：人力资源规划作用（1）满足组织总体战略发展的要求人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。（2）确保组织生存发展过程中对人力资源的需求人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。（3）有利于人力资源管理活动的有序化人力资源规划是企业人力资源管理工作的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动（如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等）提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。（4）有利于调动员工的积极性和创造性人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要。
