如何做好企业新员工培养的几点思考 （一）建立多维、立体的新员工培养、指导的工作体系1.提升人力资源在企业中的地位，强化新员工培养意识，明确各级管理者的培养职责。划分培养责任、明确责任权限，确定具体责任人，通过企业内自上而下的教育宣贯和文化引导，强调人力资本开发与增值，形成较为完整的集“培养、考核、使用、管理”于一体的新员工培养管理体系，在培养制度上给予支撑和保障。2.建立规范的、系统的培养体系。新员工培养的系统化，其核心是针对企业在快速发展阶段，通过人员不断的扩张来满足业务增长而提供合格人才的培养机制。首先，要建立明确、合理的课程体系和知识体系，形成以必修课程为主体、选修课程为辅助、自修课程为补充的培养方式，全方位育人的科学合理的课程体系，为新员工培养专业能力，发展个性特长，全面而健康地发展提供了广阔的空间。其次，从整体性工作开始确定新员工的培训流程。流程清晰，步骤明确，有助于新员工的过渡，同时注重新员工多岗位的综合培养。企业应关注对新员工团队合作、关注客户、自我管理、建立归属、服务规则等方面的培养，这是一个“同化”的过程。其实施的方式可以多样化，例如面授、拓展训练、分享成功经验、团队竞赛等，最终达到的标准是让新。
中学卫生管理办法最好是量化积分法 谁能提供本办．谢我积都给行 第章 总则 第条 加强校卫工作提高健康水平根据家教育部、卫部颁发《校卫条列》结合我校实际制定本管理办 第。
设计师绩效考核方法 要确定绩效考核的内容，首先要搞清楚一个问题，那就是企业为什么要进行考核，如果这个问题要搞不清楚，绩效考核也无从谈起。进行绩效考核的目的有这几种：1、促进企业经济效益。这是每一个企业所追求的，也是绩效考核的根本目的之一。2、决定员工的报酬。从泰勒的科学管理诞生到现在，已经有几十年的历史了，但是直到现在为止，我们在很多企业中仍经常听到分配不公的抱怨声，这也是绩效考核所要解决的重要问题之一。3、评价员工的能力与潜力。看看员工的工作能力是否能够胜任该岗位；还有什么潜力可以发掘。4、评价员工的工作态度。有能力，但没有很好的工作态度，也无法产生很好效益。5、为未来的培训提供依据。找出员工的不足，在未来的培训中有针对性的进行培训。6、随着环境的变化，不断的修正职位说明书、任职资格，为未来的招聘、人事管理等准备资料、打下基础。这样，绩效考核的内容基本上可以从业绩、态度、能力、潜力、适应性五个方面入手进行。在业绩考核中，要注意三个方面的内容：1、该员工基于此岗位，应该担负起的责任。比如说一位销售经理，基于本岗位应该对按时提交销售规划，在得到批准后，按照销售规划运作。2、对上一级绩效的贡献。例如：一位。
我们公司是一家建筑施工国企，打算搞季度考核工作，很多岗位工作不好量化，求经验？ 之前单位的绩效考核工作只是在年底搞一次，主要采用的是上下级评价的方式进行考核，今年公司进行薪酬改革…
教师工作量化考核办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：学无止境南充海外2113劳务职业技能培训学5261校教师工作量化考核办4102法第一章总则第一条为进一1653步规范教育教学管理，充分调动全体教师工作、学习的积极性、主动性和创造性，不断提高我校教育教学质量和办学水平，根据《教师法》、《职业教育法》、《教师工作规范》、《课堂教学行为规范》、《教学管理规范》和上级有关规定，结合我校实际情况，制定本办法。第二条本办法以对教学过程的考核为主，采取定量考核和定性考核相结合的方式进行，力求客观、公正、全面、准确地评价每位教师的工作态度、教学水平、科研能力、工作成绩及贡献。第三条教师工作量化考核每学期（学月）一次，按综合得分进行排序。量化考核的结果，直接与岗位工资挂钩，并作为岗位定级、年度考核、专业技术职务评聘和奖励的重要依据。第二章量化考核内容第四条教师量化考核包括定量考核和定性考核。第五条定量考核内容主要包括履行职责情况、教科研成果、工作量和出勤四个方面。第六条定性考核包括学生评教、教师互评、领导评价。第七条量化考核分计算公式教师量化考核分＝定性考核分×40%履行职责分×60%教科研成果分＋工作量分＋出勤分第三章。
量化绩效的方法都有哪些？ COM域名新用户首年23元起？建立网站，从注册域名开始。腾讯云域名专场特惠，.com域名新用户首年23元起，买就送证书和解析，1小时搭建属于自己的网站 观麦商学院 。
绩效考核如何量化 猜测你这个问题主要针对定性评价内容如何量化。因为实践中常常存在无法用明确量化指标的考核内容。处理的方式也就是5分制，10分制（或百分千分制）评分 比如5分制常用的。
如何建立一套量化的质量管理体系考核办法 找一个认证审核人员或认证咨询师问问
如何激励员工爱岗敬业 我单位都是刚刚毕业的大学生，有些心态和思想不端正，需要正确的引导和教育。请问有没有好的方法或者是活动。另求一部激励员工爱岗敬业的电影。。
做为一个没财权没人事权的基层单位负责人，如何管理那些不好好上班的人？
