客户定好货，供应商及时发货，可是他却不通知供应商，货到了却拒收，遇到奇葩客户该怎么办？ 你发货前通知他了吗如果通知了这样做事你的方法不对一定要求阿里巴巴支付宝付款以后才能发货不然为什么要给他发货呢这种客户是新客户没必须要太相信的
安全库存如何计算（求达人） 安全库存与你的生产用量和采购周期有关的。如：你单位生产某产品，需用A材料，每天的用量是1000件，而采购此产品你内部单位审批需要二天，发出定单后，供应商10天内可以将。
采购工作内容 我正考虑着换工作，以前一直做业务助理，现在我想找采购的工作，但是我没有采购工作经验，有谁能告诉我采购都做些什么！还有，我现在写简历的话，是不是要写。
供应商送货管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：alexliu1992版本号：A/0文件编号：GLWJ-F9-02-1611供应商管理办法（试行）编制人：审核人：批准人：2016年11月2日发布1目的为进一步规范河公司（以下简称公司）工程、物资、服务供应商的管理，强化供应商准入、评价，完善供应商评价体系，维护公司合法权益，依据公司《招投标管理办法（试行）》《非招标形式采购管理办法（试行）》和其他相关法律法规，结合公司实际，特制定本办法。2适用范围本办法适用于公司、公司全资及控股子公司和有实际控制权的公司范围内所有的工程、物资和服务采购业务供应商的全过程闭环管理。3术语及定义3.1供应商：指向公司提供商品或相应服务的企业，包括制造商、代理商和施工方；3.2代理商：指制造生产企业授权的在一定区域销售其部分产品或服务的供应商；3.3合格供应商：是指社会上具备资质及履约能力，通过一定程序评价，并经各级管理部门审批合格进入公司，可向公司提供符合质量、技术要求的产品和服务的供应商；3.4潜在供应商：是指有能力向公司提供符合技术规范要求的货物、工程或服务，但不在7a64e59b9ee7ad9431333433623739公司供应商库内的投标供应商。4职责公司运营改善部为公司供应商管理。
如果供应商不能按时交货怎么办，供应环节是整个物流链条上的起点，直接决定了生产环节和销售环节的效率，一旦供应环节出现失误，生产和销售便无法进行，而供应商又决定着。
