预算控制的方法有哪些 预算控制的2113方法主要包括预算5261授权控制、预算审核控制和预算调4102整控制三种类型。预算1653授权控制：预算授权不是对处理某项业务的完全授权，是有条件授权，按预算额度限制。被授权人在经济交往中可行使的权利（如谈判、交易、结算、业务使用金额决定、签单画押、特定处理业务等），只能在预算范围内行使有效。超出预算行使授权，企业不承担责任，如果造成损失，由当事人全部承担。公司预算是经公司董事会批准同意的，由总经理按经营目标分解到各项业务或各部门，因此预算内授权是有层次的。预算审核控制：1、竣工决算资料内容较多大概有以下这些内容：招、投标文件；施工单位编制的决算书；建设施工合同；图纸会审纪要及相关的会议纪要；竣工图；隐蔽记录；测量抄测记录；工程量收方记录；现场签证单；设计变更等。2、上述内容均应认真审查，如设计变更的内容是否在竣工图体现出来了且是否与设计变更内容一致，还有隐蔽记录的内容是否与竣工图相吻合，再有施工单位编制的决算书与投标时的工程量清单中的工程量与价的审核，重点看两者间的差异，造成差异的原因及相关的依据。3、合同主要审核涉及到工程造价相关的内容，工期的要求、质量的要求、工程支付的。
预算控制、非预算控制比较 您好！我们AMT源天很高兴能回答您的问题 预算控制 在管理控制中使用最广泛的一种控制方法就是预算控制。预算控制最楚地表明了计划与控制的紧密联系。（一）预算是一种计划。
预算控制、非预算控制比较。 预算控制 预算控制（Budgetary control）目录 1 预算控制概述 2 预算的性质和作用 3 预算的种类 预算控制概述 在管理控制中使用最广泛的一种控制方法就是预算控制。。
投资控制的基本方法有：分阶段控制法、( )。A．预算控制法 B．质量控制法 C．要 参考答案：C
预算控制、非预算控制比较 您好！我们AMT源天很高兴能回答您的问题预算控制在管理控制中使用最广泛的一种控制方法就是预算控制。预算控制最楚地表明了计划与控制的紧密联系。（一）预算是一种计划，从而编制预算的工作是一种计划工作。（二）预算是一种预测，它是对未来一段时期内的收支情况的预计。定预算数字的方法可以采用统计方法、经验方法或工程方法。（三）预算主要是一种控制手段。编制预算实际上就是控制过程的第步-拟定标准。预算在形式上是一整套预计的财务报表和其他附表。按照不同的内容可以将预算分为经营预算、投资预算和财务预算三大类。除了预算控制方法以外，管理控制工作中还采用了许多不同种类的控手段和方法。传统的非预算控制方法，如下列举（一）视察.视察也许算得上是一种最古老、最直接的控制方法，它的基本作用就于获得第一手的信息。（二）报告.报告是用来向负责实施计划的主管人员全面地、系统地阐述计划的进情况、存在的问题及原因、已经采取了哪些措施、收到了什么效果、预计能出现的问题等情况的一种重要方式。（三）比率分析。对于组织经营活动中的各种不同度量之间的比率分析，是一项非常有的和必需的控制技术或方法。另外一些方法例如计划评审法，则代表。
非预算控制的方法 （1）亲自观察法 （1）亲自观察法（2）统计分析法（3）专题报告法（4）盈亏平衡分析法 帮到你了就采纳我吧
预算控制方法 浅述企业预算过程控制方法-作者：周锦孝-摘要：本文抓住企业预算过程控制的实质是事前控制，展开论述企业预算控制应构建的四个控制主体及SUB预算损益制、预算合同控制法和。
属于传统的控制方法有哪些 一、预算控制简介收入预算、投资预算、现金预算、实物量预算、资产负债预算、总预算零基预算项目预算二、非预算控制简介1、行政控制方法（1）视察与指导（2）报告（3）考核。
非预算控制的介绍 除预算控制方法以外，管理控制工作中还采用了许多不同种类的控制手段和方法。一些方法例如计划评审法，则代表了新一代的计划和控制方法，它说明科学技术的进步、社会活动规模的扩大必然伴随着管理理论的发展和管理技术的进步。另一种分类角度来看，有些方法是适用于局部控制，例如损益控制法。随着组织规模的扩大分权管理的发展，对管理工作的综合控制显得日益重要。此外，还有一个显著的特点，那就是许多控制方法同时也是计划方法。这就再一次说明了一个客观事实，即控制和计划是一个问题的两个方面，控制的任务是使计划得以实现。
盈亏分析的盈亏分析非预算控制法 所谓盈亏分析，就是根据销售量、成本和利润三者之间的相互依赖关系，对企业的盈亏平衡点和盈利情况的变化进行分析的一种方法，又称量、本、利分析。它是一种很有用的控制方法和计划方法。在盈亏分析中，将企业的总成本按照性质分为固定成本和变动成本(或可变成本)。所谓固定成本是指不随销售量变化的那部分成本，例如折旧费、设备大修理费、办公费、新产品研制费等。变动成本则是指随销售量变化而变化的那部分成本，例如原材料、工时费、燃料和动力费等。固定成本、变动成本、销售量和利润之间的关系可用一种称之为盈亏平衡图的坐标图来描述。I=C+PC=C？F+C′？v·QI=M·Q式中，I-销售收入，它等于总成本C加上利润P或者产品单价M与销售量Q的乘积；C？F-固定居本；C′？v-单位变动成本；Q？0-盈亏平衡点销售量，它是利润恰好为零，也就是销售收入恰好等于总成本的那一点。由此，我们可以建立盈亏分析的两个基本公式：Q=C？F+P M-C′？(公式1)Q？0=C？F M-C′？(公式2)盈亏分析在控制工作中的应用主要有以下几方面：(1)预测实现目标利润的销售量。这只要将计划达到的目标利润(记作P*)代入公式1，就可得出实现目标利润的销售量。(2)分析各种因素变动对利润的影响。通过公式1的全。
