公司级员工（B类员工）考核管理制度 第一章总则 第一条为完善公司用人机制，实行员工动态化管理，优化员工队伍结构，加强考核管理体系，形成员工能上能下、能进能出的良性循环机制。考核管理以真实体现员工的工作。
管理人员的考核办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：ohngipeex公司管理2113人员考核办法第一章：总则第一条：5261为正确评价管理人4102员的工作绩效，充分1653调动管理人员的积极性，促进各项管理工作，提高工作效率，为管理人员的聘任、岗薪及奖励罚戒提供依据，特制定本办法。第二章：考核的原则第二条：全面考核，注重实际的原则。在德、能、勤、绩全面评价的基础上，把工作业绩作为考核的首要依据。第三条：客观性、公正性的原则。力求考核指标的全面性，考核办法的科学性，考核结果的追溯性。第四条：责权一致的原则。按管理权限和管理职责，逐级考核，分类评价。第五条：严格兑现的原则。考核结果与被考核人的聘任和收入直接挂钩。第三章：考核机构第六条：公司成立考核领导小组，全面负责公司管理人员的考核工作，考核领导小组由吴恭成副经理任组长，李利民、刘诚、李军任副组长。具体考核工作由人事部负责。第七条：考核小组的主要职责：1、研究和制定考核办法。2、组织考核办法的实施，并向各单位、各部门反馈考核结果。3、依据考核结果，提出对各单位、各部门负责人的使用、奖惩的建议。4、根据客观情况，有权对考核结果做出微调。第四章：考核范围第八条：考核范围：。
公司员工绩效考核管理制度
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：叶子维保人员管理制度及考2113核标准依照《中华人民共和国特种5261设备安全4102法》、《特种设备安全监察条例》1653、《电梯使用管理与维护保养规则》及其他有关规定，针对合作使用单位电梯设备日常维护保养工作，公司制订相关的维保人员管理制度及考核标准且严格执行。一、管理制度作业人员要求：1.电梯维保应由取得作业证书的电梯维修保养人员负责进行。2.电梯半月维保。电梯每半个月对电梯的主要机构和部件进行一次维护保养并进行全面的清洁除尘、润滑调整工作。3.季度维保。电梯维修保养人员每3个月对电梯的各个重要机械部件和电气装置进行一次细微的调整和检查。4.年度定期检验。电梯维修保养人员每运行年时间段，要对电梯的机械部件和电气设备以及各辅助的设备进行一次全面综合性检查，接受特检所检查，对特检所提出存在的问题进行判断并认真整改。5.电梯维修保养人员每年针对每台电梯的配件情况，建议使用单位更换部件的提议。6.电梯维修保养人员对机房的电气和机械设备做定期的巡视检查，及时清理轿厢、机房、底坑卫生。7.电梯维修保养人员要做好火灾、水淹、断电、因人等各种非正常情况下应急处理工作，不得延误。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：青松新员工试用期考核及管理制度第一章总则第一条为规范新进员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加快试用期员工成长速度，特制订本制度。第二条本制度适用处于试用期内的员工。第二章员工试用规定第三条试用起止时间1、自员工报到之日起至人力资源部确定转正之日止。2、试用期限以《劳动合同》约定的期限为准。对于明显不胜任岗位、无法完成工作任务、与面试时所陈述的经验不相符或提供虚假资信的新员工，公司可随时解聘或延长试用期。3、由人力资源部统一安排签订《劳动合同》。第四条福利待遇1、试用期发放基本工资，工资标准按入职签订的《劳动合同》执行，核算日期从到岗之日起计算。2、福利待遇按照公司制度执行。2、新员工入职后，工作未满一周（离职）不计发工资。第五条休假1、试用期内员工累积事假不得超过5天，超过5天者须报公司董事长批准。2、其他假期按照公司规章制度执行。第三章入职管理第六条办理入职手续1、入职时，员工须提供以下个人资质证明材料：①身份证复印件，并提供原件核查；②个人最高学历证明复印件，并提供原件核查；③近期一寸白底免冠照两张；④驾驶员须提供驾驶证复印。
员工绩效考核管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：lingcimi第1章总则第1条考核目的1通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现公司发展战略目标。2评估和提升公司各部门员工的工作绩效，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。第2条本考核制度可作为各部门员工转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。第3条考核对象本考核制度适用于公司所有正式聘用员工。第4条考核原则1考核者在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，切忌带入个人主观因素或武断猜想。2只对员工在考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为作出评价。3考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免因光环效应、主观偏见等而产生误差。4考核者与被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确、合理。5考核者应及时将考核结果反馈给被考核者，同时应当就考核结果进行说明解释。第5条考核周期1季度考核。对员工当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月份的日～日，遇节假日顺延。2年度考核。对员工当年的工作绩效进行考核，考核时间为下年度一月份的日。
员工管理制度
员工晋升考核管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：德信诚经济咨询1.0目的1.1为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。1.2在硕威造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。2.0考核范围本制度适用于公司主管级（含）以下所有试用期人员。3.0考核方式、权责3.1考核采用纵向式考核方式，由直属主管对其进行考核，间接领导或部门负责人对考核进行监督、审核。3.2所有职员考核结果需经行政人事部领导核准。3.3行政人事部负责员工试用期考核的组织与监督，对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能，以及负责对考核表等相关表单的存档。4.0考核原则4.1公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。4.2客观性原则：绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得徇私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。4.3开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：陈少禧工程部管理人员绩效考核管理制度第一章总则第一条目的一、建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩；二、通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察、沟通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解；三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化管理人员的责任意识和目标导向，促使管理人员不断地改进和提高工作业绩和工作效率，另一方面强化管理人员自我激励与自我约束，促进优秀管理人员脱颖而出；四、通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实情况，从而有的放矢地进行培养与教育，实现工程部资源的优化配置。第二条原则一、“业绩导向，全面考核”的原则，坚持以业绩为导向进行绩效考核，但不惟业绩，兼顾全面进行考核和评价；二、“强制分布，末位淘汰”的原则，必须根据考核的标准，科学、有效的对员工进行区分，对综合考评落后的员工进行末位处理，优胜劣汰，保持队伍的活力；三、绩效考核的结果必须与e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433626564奖励、人员晋升等决策挂钩，保持考核的权威性；四、“绩效改进和反馈”的原则，对考核。
公司员工管理制度 第一2113章：总则第一条：为保证顺利完成各项生产任务、5261经营目标、管理目标而制4102定本规章制度。第二条1653：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。第二章：行政办公制度第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议第六条：卫生管理制度1.生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。2.各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。3.每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作。4.必须服从公司统一安排，做好公司环境卫生工作，保证厂容厂貌的整洁。5.食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责，预防食物中毒。第七条：公司的办公用品严禁使用与本公司无关的事宜。第八条：生产、办公场所严禁吸烟第九条：任何员工不能泄露公司的商业秘密和技术秘密。第十条：不说任何不利于公司和有损公司形象的话。第十一条：不作任何有害公司的事第十二条：工作期间，严禁串岗、离岗，出入厂物品人员必须填写出入厂证，同意。
