产品设计开发分为几个阶段？各阶段的主要内容是什么？新产品开发分为哪几类？ 产品设计开放分为四个2113阶段。新5261产品开发都可以划分为四个阶4102段：即开发决策、前期开发、后期开发、开发反馈四个1653阶段。1、开发决策阶段：这一阶段主要是在搞好技术经济及市场需求调查与预测的基础上，提出新产品开发的战略决策，选定开发目标，构思和选择新产品开发的基本方案。2、前期开发阶段：这一阶段主要是根据新产品开发的决策，做好技术储备、资金筹措、人员培训等方面的准备工作，并组织专门班子对新产品开发的基本方案进行技术经济的可行性分析、论证以及修改或完善这一方案，为新产品开发的实施做好前期准备工作。3、后期开发阶段：这一阶段主要包括新产品设计、工艺准备试制、鉴定以及商业性投产的各项工作。它是新产品的实际开发阶段。4、开发反馈阶段：这一阶段主要是收集、整理新产品的市场信息，及时地反馈到后期开发阶段，并根据用户的意见和要求，进一步改进新产品，以便更好地打开市场销路。这是新产品开发的继续。1、开发决策阶段的特点是：①产品开发工作具有战略决策的性质，关系到新产品开发的全过程，关系到企业经营的成败②所作决策的风险大，不肯定因素多，决策判断失败的可能性比较大。③正确的决策，不但为新产品开发的。
浅谈如何提高汽车新产品开发阶段的质量 1 新产品开发质量管理的五个阶段 新产品开发程序中的折叠式阶段是产品开发以及质量管理当中需要经过较长一段时间进行总结，最终形成。
产品研发项目管理流程分几个阶段？ 产品2113研发项目管理流程一般分五个阶段：一是产品5261研发规划阶段。公司最高决策层根4102据客户的要求和市场预测确定新1653产品的发展方向，由产品研发部门收集资料，编制新产品研发规划，经决策层讨论通过后向产品设计部下达产品设计任务书，并指定项目经理全面负责新产品的研发直至产品批量正式给客户供货。二是设计、试制、试验、定型阶段。从样件的方案设计、技术设计、试制、试验到改进设计、试制、试验此阶段是一个反复的过程。如中间过程的评审不能通过，则需要反复进行改进设计、试制、试验直到产品鉴定确定小批试生产用图。三是生产技术准备阶段。在对样件进行改进设计的同时，对部分有把握的零部件可以提前进行生产技术准备。当改进设计、试制、试验结束，经评审通过后即可进行大规模的生产技术准备。主要包括工艺设计、公司内自制设备及工装的设计制造，公司外设备订货、协作件的配套选点，生产用原辅材料的采购等。四是小批试生产阶段。在生产技术准备阶段完成之后即进行小批试生产。小批试生产一方面要验证工艺工装能否满足批量生产的需要，另一方面要对小批试生产的产品进行各种行为试验，以确定其产品质量与技术水平是否满足设计要求。小批试生产。
汽车产品开发分几个阶段？ 一、全新开发：1、全新平32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333365666139台开发：公司的空白平台，含整车车身总成及底盘总成的新平台开发，包括正向、逆向的开发形式。2、换代产品开发：现有平台的换代产品开发，包含车身、底盘、功能、性能在内全面的技术升级换代项目及资源整合式的开发项目。3、基于三类底盘平台基本不变条件下的车身全新平台开发。4、特种车系列、先进性技术展示车开发。二、核心部件开发：1、基于车身基本不变条件下的三类底盘升级换代开发。2、动力总成升级开发的产品结构、性能、重大调整、功率、扭矩提升9％以上的及法规升级的项目开发（II→III→IV→V）。3、车身加宽/加长/加高的变型开发项目，车身地板的改型设计。三、重要部件开发：1、车身部分开发：单独的前围的年度型改进，顶盖改型，或内饰件年度换型改进，后围换型改进。2、左右置车转换型开发。3、车架优化开发。4、悬架系统换型开发。四、重要部件开发：1、底盘轴荷的变化≥5%以上的项目。2、以下新型（未经市场批量成熟性验证的）部件包括车架、离合器、前/后桥、转向器及助力器、制动器、悬架、空调、仪表台、组合仪表、车身翻转及悬置机构等其他影响安全及。
如何进行新品试制阶段的质量管控，新产品的试制阶段的产品质量控制非常重要，它是产品转为批量生产的前提条件，只有将质量管控工作做好了，才能对设计质量、采购质量、生产。
如何管理汽车新产品开发项目的交付物质量 交付物质量管理是汽车新产品开发项目管理的重要内容，对项目实施成功与否具有重要意义，运用全球整车开发流程(Global Vehicle 。
项目管理中产品开发质量的控制是什么 ？ 问题的提出 项目管理是有生命周期的，在概念、开发、实施、结束四个阶段中，开发阶段所完成的工作量、所消耗的时间及所占用的项目成本都较实施阶段少，比如建设工程中，材料费。
设备管理的发展经历了哪几个阶段？每个阶段的主要特征是什么？ 21世纪的经济被称为知识经济2113、5261网络经济、环境经济、注意力经济…，有人把它统4102称为新经济。这个1653世纪最突出的特点就是\"速变。如果说任何时代都会有变革，但任何世纪都不会像当今的变化来得快。这个世纪又被称为\"经验贬值\"的时代。时代的\"速变\"推动企业技术进步的速变，必然引起设备管理和维修的更新和\"速变。21世纪的设备管理与维修将会呈现以下明显的特色：1）设备维修管理的战略与战术契合具有更重要的意义，企业更注重内外维修资源的整合。2）维修成本战略管理成为企业成本战略管理的重要组成部分，设备管理将由管理者心目中的\"费用中心\"，转变成\"利润中心。3）维修和管理模式的研究更加活跃，将会有更多的先进维修方法和管理模式涌现，创新是最大的赢家。4）计算机辅助、网络化的设备管理信息系统将在企业普遍应用，比如使用日事清的计划管理功能可以增强管理的效率。5）计算机集成状态维修信息系统将在不少先进企业应用。6）随着网络经济的发展，设备、备件与维修技术资源的社会化共享将日益明显，社会资源的浪费将大大减少。7）设备工程的社会化、专业化、网络化、全球一体化，将成为世界级企业维修的显著特征。
