多头指挥矩阵型和职能型 组织结构的形式有几种？职能型，矩阵型各有什么特点

简要解释职能型、矩阵型和项目型组织之间的区别。描述每种组织是如何运作项目管理的。 1.职能式组织适合完成相对稳定的任务，矩阵式组织适合变化比较快的任务。项目型适合常见于一些涉及大型项目的公司。2.职能式组组织强调按专业技术分工纵向管理力度强，矩阵式组织加强了各专业分工之间的横向管理力度。项目型是一种单目标的垂直组织方式。3.职能式组织按部门、岗位具有的专业技术、资源特性分解任务，有很强的专业技术分工；矩阵式组织以任务为中心，把任务按功能、模块、性质 分解从职能部门组织资源。项目型组织的目标单一，完全以项目为中心安排工作，能够对客户的要求做出及时响应，有利于项目的顺利完成。4.职能式组织是层级管理。下级的工作处于被动。矩阵式组织里员工的目标直接是任务，处于主动工作。项目经理对项目成员有完全的领导权，是项目的真正、唯一的领导者。5.职能式组织强调分工完成任务，矩阵式组织强调协调完成任务。矩阵型组织结构优缺点 1、优点①同时具备事2113业部式与职5261能式组织结构的优点；②兼有职能4102式和产品式（项目式1653）职能划分的优点，因为职能式职能划分与产品式职能划分的优缺点正好为互补型；③加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用，实现了人力资源的弹性共享；④具有较大的机动性，促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰。2、缺点：①成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强；②人员受双重领导，有时不易分清责任，需要花费很多时间用于协调，从而降低人员的积极性。【矩阵式组织结构形式】是在直线职能式垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统，它由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，从而同时实现了事业部式与职能式组织结构特征的组织结构形式。矩阵式组织结构也可以称之为非长期固定性组织结构。三种组织结构类型的优缺点和适用范围包括哪些？ 一、职能型组织优点：1、强大的技术支持，便于交流；2、清晰的职业生涯晋升路线；3、直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰；4、有利于重复性工作为主的过程管理职能型组织缺点：1、智能利益优先于项目，具有狭隘性；2、组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大；3、项目经理极少或缺少权利、权威；4、项目管理发展方向不明，缺少项目基准等二、项目型组织优点：1、结构单，责权分明，利于统一指挥；2、目标明确单一；3、沟通简洁、方便；4、决策快项目型组织缺点：1、管理成本过高；2、项目环境封闭，不利于沟通、技术共享等；3、员工缺乏事业上的连续性和保障等三、矩阵型组织优点：1、项目经理负责制，有明确的项目目标；2、改善了项目经理对整体资源的控制；3、及时响应；4、获得职能组织更多的支持；5、最大限度地利用公司的稀缺资源；6、改善了跨职能部门间的协调合作；7、使质量、成本、时间等制约因素得到更好的平衡；8、团队成员有归属感，士气高，问题少；9、出现的冲突较少，易处理解决矩阵型组织缺点：1、管理成本增加；2、多头领导；3、难以监测和控制；4、资源分配与项目优先的问题产生冲突；5、权利难以保持平衡一、直线型组织结构简介：最简单和最。直线型结构，职能型结构，直线一职能结构，矩阵型结构等结构形式。请解释每个结构的意义。 根据组织结构中权责关系的不同，人们将组织结构划分为直线式、职能式、直线职能式、事业部式、矩阵式等类型。1、直线式结构直线式组织结构是最早被采用，也是最为简单的一种组织结构形式。其主要特点是：各级组织依层次由上级垂直领导与管辖，指挥和命令是从组织最高层到最低层按垂直方向自上而下的传达和贯彻；最高首长集指挥权与管理职能于一身，对下属负有全权，政出一门；每一层级的平行单位各自分立，各自负责，无横向联系，纵向联系也只对上司负责，这种组织结构以权限清楚，职责明确，活动范围稳定、没有中间环节，关系简明、机构精简、节约高效见长。其缺点是：在任务分配和人事安排上缺乏分工与协作，因而难以胜任复杂的职能；组织结构刻板，缺乏弹性，不利于调动下级的积极性；权限高度集中，易于造成家长式管理作风，形成独断专行，长官意志；使组织成员产生自主危机，在心理上形成疏远感。这种组织结构的适用范围是有限的，它只适应于小规模组织，或者是组织规模较大但活动内容比较单纯、简单的情况。在古代，这种组织结构是主要的组织结构形式，随着社会的发展，它逐渐居于次要的地位。2、职能式结构职能式组织结构是在直线式结构的基础上发展起来的。由于管理。企业组织结构的形式主要有哪几种，各有何特点？ 组织结构有4种形式：1.直线型2.职能型3.矩阵型4.事业部型1.直线型：是指上下级职权关系贯穿于组织的最高层到最低层，从而形成指挥链的组织结构形成。在直线型的组织结构中。组织结构的形式有几种？职能型，矩阵型各有什么特点 1．直线型直线型组织结构是指上下级职权关系贯穿于组织的最高层到最低层，从而形成指挥链的组织结构形成。在直线型的组织结构中，管理者的职责与职权直接对应着组织目标。例如比较小的企业不再设诸多部门，领导直接管理。特点权力集中，责任分明，命令统一，控制严密，信息交流少。适用范围劳动密集，机械化程度比较高、规模较小的企业。2．职能型现代企业用得比较多的是公司总经理管几个直属部门，工厂有三个分厂，还有各个职能部门，有人力资源部、财务部、生产部、技术部等等，既有直线又有职能。特点权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密。适用范围劳动密集，重复劳动的大中型企业。3．矩阵型矩阵型通常用于从事项目管理的企业。例如研发型企业、软件公司、工程企业。矩阵型就是一方面服从项目的管理，一方面服从公司各个职能部门的管理，形成一种矩阵。特点加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。适用范围集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。4．事业部型事业部型是通用汽车公司总裁瓦格纳提出的，并被称之为组织管理的一次革命。事业部型是按照产品、地区或者顾客划分，并依据划分。矩阵型结构打破了统一指挥的原则对吗 对矩阵结构违反了统一指挥原则，为什么还流行？？ ？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？（—万维公司实行这个结构为何经营的如此成功？？ 统一指挥原则：？ 最早由法约尔提出来。法约尔认为，无论什么工作，一个下级只能接受一个上级的指挥，如果两个或者两个以上领导人同时对一个下级或一件工作行使权力，就会出现混乱局面。？ 矩阵结构真的有违反统一指挥原则？？ 矩阵型结构打破了统一指挥的传统原则，它有多重指挥线。？矩阵制组织结构并不违反统一指挥原则，但从职能制组织结构到矩阵制结构演进过程中必然会带来运作上的不确定性，一段时间内影响组织效率。？ 当组织面临较高的环境不确定性，组织目标需要同时反映技术和产品双重要求时，矩阵结构应该是一种理想的组织形式。护理管理组织结构类型主要包括什么？ 一般的组织结构有五种基本类型，即直线型、职能型、直线一职能参谋型、矩阵式以及委员会组织。管理人员在这些类型的结构框架中协调人们的活动。但在现实中，大部分组织并不是\"纯粹\"的一种类型，而是多种类型的综合体。1.直线型又称单线型，其特征是结构简单而权力明显，职权从组织上层\"流向\"组织基层。下属人员只接受一个上级的命令，所有的人均明确上下级关系。优点是个人责任和权限明确，工作间的联系协调较少，容易较迅速做出决定；缺点是当组织规模较大、业务较复杂时，管理只能集中由一人承担比较困难，不利于专业分工原则。例如：规模较大的医院中，临床护理、教学、科研等多项复杂的管理活动由一人负责比较困难。2.职能型又称多线型。职能部门或岗位是为分管某项业务而设立的单位，有一定职权。各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。优点是管理分工较细，能充分发挥职能机构专业管理作用，减轻上层管理者负担。缺点是多头领导，不利于组织统一指挥；职能机构横向联系差；当环境变化时适应性差。实际工作中，纯粹的此类型组织结构较少。3.直线-职能参谋型 此类型特点是下层成员除接受一位上级命令外。又可以接受职能参谋人员的指导。直线指挥人员在分管的职责范围内具有。

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