在国有企业中怎么来建设岗位的能力素质模型 岗位素质模型百科

岗位的胜任素质模型收到哪些模型的影响？ 组织战略的指导胜任素质模型是在组织的使命、目标明确条件下，进行探索、设计和运用的。这就要求企业在确定某一职位的胜任素质模型时，必须从上往下进行分解，即由“企业使命”确定“企业核心战略胜任素质”；由“企业核心战略胜任素质”确定“企业业务发展需要的胜任素质”；由“企业业务发展需要的胜任素质”确定“职位需要的胜任素质”，将胜任素质概念置于“人员—职位—组织”匹配的框架中。根据特定职位需要的胜任素质，招聘、选拔符合职位要求的人员，确定该职位人员的绩效考核内容、培训主题、职业生涯发展等。组织文化的包容性市场经济环境快速变化，同一岗位对人的胜任素质要求也随之变化，即一方面构成职位胜任素质模型的要素变化了；另一方面，构成胜任素质模型的内涵也将变化。比如，对某些东西过去属于负面评价，而现在变成正面评价；有些东西过去非常注重，现在已经是一般基础构成，不需要特别强调。而且在企业实践中，很多胜任素质特征往往是具有一定的矛盾的，每个人往往都是一种矛盾的结合体。心理学研究表明很多心理特征因素之间存在负向联系，例如协调说服胜任素质与诚实踏实、坚持胜任素质和工作效率、敢于迎接挑战和组织忠诚度之间等，如何。在国有企业中怎么来建设岗位的能力素质模型 大多中国企业都存在人员评价和任用方面的问题，比如，缺乏明确的标准等。也正是基于这些问题，企业提出建立能力素质模型的需求，但在实际应用过程中，发现大多外部的能力素质模型的评价较为抽象，落地实施困难。针对如何设计有效地，能落地的能力素质模型，管理人员一般会遇到以下三个方面的疑惑：应该从哪几个方面对员工进行评价？应该如何评价员工？如何引导员工？人力资源专家—华恒智信给出的一套完善的能落地的解决方案，并已经在某大型国有能源有限公司做出了成功案例。下面是具体的解决方案：1.从职业能力、职业意识、职业品德三个维度对员工进行综合评价职业能力包括解决问题能力、执行力、判断力等，职业意识包括成本意识、安全意识、自律等，职业品德包括处事公道、廉洁奉公、遵章守纪等。2.情境导路，界定关键点—工作情景引导下的科学评价即在具体情景下员工的关键行为点，能做到的就是“好”的，不能做的就是“不好”的。通过员工的行为表笑，即可对员工的具体职业能力/意识.品德进行一定的判断和区分。3.关键行为点—明确、科学、可落地实施的等级划分标准华恒智信在能力素质模型等级标准的制定上，十分注重直观性、可行性和具体性，不同职业能力/。简述人才素质模型包括哪五个方面？ 企业人才素质模型的用处很多，最直接的是可能根据这个模型，编制企业培训体系，完成定向式的课程外购和内部课程体系。其次，可以作为干部员工晋升的评判标准。特征一：能力素质模型尤其强调深层次特征，它们是决定一个人是否能获得良好工作表现的决定性因素，不是那些表层的知识和技能，而是最深度的特征，即职业素养。特征二：能力素质模型包含了可测量的知识、技能与职业素养，其中知识、技能是决定一个员工素质好坏的表面因素，而职业素养则是决定一个员工业绩好坏的根本原因。特征三：能力素质模型是造成一个员工业绩卓越或业绩平平的根本原因，拥有不同等级能力素质模型的员工在平时的工作中的最终表现会有很大的差异。知识、技能和职业素养，是构成能力素质模型的三个重要的要素，其中职业素养是核心。那职业素养包含哪些方面呢？1、社会角色：一个人基于态度和价值观的行为方式和风格。2、技能：结构化地运用知识完成某项具体工作的能力。如能够进行结构化面试。3、知识：一个人在某一个特定领域拥有的事实型或经验型的信息。如人力资源行业相关工作经验、互联网行业相关工作经验等。5、动机：一个人对某种事物持续渴望进而付出行动的内驱力。4、自我概念：。

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