指挥型战略实施 战略实施五大模式

指挥型的战略实施模式有哪些基本的约束条件 有以下约束条件：1，总经理要有较高的权威，靠其权威通过发布各种指令来推动战略实施。2，本模式只能在战略比较容易实施的条件下运用。这就要求战略制定者与战略执行者的目标比较一致，战略对企业现行运作系统不会构成威胁；企业组织结构一般都是高度集权制的体制，企业环境稳定，能够集中大量的信息，多种经营程度较低，企业处于强有力的竞争地位，资源较为宽松。3，本模式要求企业能够准确以有效的收集信息并能及时汇总到总经理的手中。因此，它对信息条件要求较高。这种模式不适应高速变化的环境。4，本模式要有较为客观的规划人员。因为在权力分散的企业中，各事业部常常因为强调自身的利益而影响了企业总体战略的合理性。因此，企业需要配备一定数量的有全局的眼光的规划人员来协调各事业部的计划，使其更加符合企业的总体要求。实施改革强军战略的意义是什么？意义：指导思想和基本原则，有利于强化政治意识、大局意识、号令意识，增强深化国防和军队改革的历史自觉和使命担当；。企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施，这种战略实施模式为（）模式。A.指挥型B.转化 正确答案：C增长型。在这一模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。它的关键是激励管理人员的创造性和制定与实施完善的战略，使企业的能量得以发挥，并使企业实力。什么是战略？战略管理的性质是什么？ “战略”一词的希腊语是strategos，意思是“将军指挥军队的艺术”，原是一个军事术语。企业战略 从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position），而从企业层次来看。战略则表现为一种观念（Perspective）。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et 1998）。企业战略的五种定义 1.计划型战略定义2.模式型战略定义3.计谋型战略定义4.定位型战略定义5.观念型战略定义战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定／形成（Strategy Formulation／formation）与战略实施（Strategy Implementation）两个部分。战略并不是“空的东西”，也不是“虚无”，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。战略管理则是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施（）模式。 A、指挥型 B、 正确答案：D在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。在企业战略实施中，十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施的模式是（)。A．指挥型 正确答案：B解析：转化型模式是从指令型模式转变而来的。该模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。在战略实施方面，需要注意哪些要素 众所周知，无法实施的战略只能是没有实际意义的“纸上谈兵”。但是，即使是一个适当的战略，若未得到有效的实施，也将会导致战略的失败。因此，从某种意义上说，战略的实施比制定更困难。美国一位学者对93位公司总经理和事业部经理的调查表明，一半以上的被调查者认为其战略实施遇到以下几个问题：①战略实施所需要的时间比最初计划的时间要多。②发生一些未预料到的重大问题。③未能有效地协调各种经济活动。④出现的危机分散了对战略实施的注意力。⑤工作人员执行战略的能力不足。⑥无法控制的外部环境发生变化。⑦部门经理人员的领导和指挥不适当。⑧对基层人员未进行适当的培训和指导。⑨没有明确主要的实施任务和实施活动。⑩企业信息系统未能适当地进行监控活动。因此，为提高企业战略实施的有效性，以卓越的实力实施，以获得战略的成功，就必须建立完善的信息支持系统、组织支持系统、文化支持系统。一、企业信息支持系统企业战略的实施过程，同时也是一个信息收集、处理的过程，充分、准确和及时的信息资源，正是科学地进行企业战略管理的基础。如果信息资源的提供发生了重大缺陷，正所谓“育人骑瞎马”，这样的企业战略管理注定要失败。因此，每一个企业要。

#战略管理#企业战略#战略实施