挖掘优秀企业家背后 公司老板能招聘优秀的员工，但却留不住，这是什么问题呢？

企业家必须具备哪些素质？ 一，节俭。收入再少他也有积蓄。二，勤劳。起早贪黑干活不觉累。三，敏锐。总能看到资源和机会。那些超前消费工资半月光的孩 子；那些晚上贪玩早上不起叫苦叫累的孩子；。一个成功的企业家要具备什么素质？ 楼主你好！在现代经济环境下，创业的人越来越多，但是每个人做事的方法都不一样，而成功的机会却是均等的，就看你能不能把握住。大量成功与失败的事实表明，很多的时候，。面试时被问到为什么选择在这个城市工作，如何回答更合适？ 面试官问问题，都是有的放矢的，所以你得先搞清楚面试官问你“为什么选择这个城市工作”背后隐含要考察的要点。1.60%的考察点：了解你工作的稳定性公司招人，一定是找合适的人，而不是最优秀的人。所谓合适，稳定是其中的核心。干没几天走了，刚把你培训完走了，爱人再其他城市走了，觉得其他城市更有发展走了。那让企业情何以堪。所以，企业问你这个问题，是想挖掘你是否热爱这个城市，或者说这个城市有没值得你留恋的地方、人或事，这样，企业从中可以判断你留在这个城市的可能性或周期，从而评估能待在企业的可能性和周期。2.20%的考察点：挖掘一下你的背景，了解你的生活情况和资源情况了解你的生活背景，侧面也是有可能通过一些小恩小惠或给你一些帮助，让你对企业产生忠诚度和依赖感。了解你的资源情况，也可互惠互利么。比如：你说你来这个城市初衷是因为有朋友或亲戚在，方便你落脚。那公司可以给你提供一些住宿的便利或者信息，给予一些补助等等。这么做，企业唯一想达到的目的就是让你感受到公司的人性化，换取你更多的倾向性，入职以后也会有更有能动性。3.15%的考察点：你的个性、心里特征等人性因素看你是目标相对明确，还是随大流的，还是容易受外界影响的等等。你认为企业家们的成功靠的是什么？ 我把企业家的成功归结于五个因素：自信、人格魅力、口才、机遇和创新！自信马云当年六分钟搞定孙正义，拿下4000万美元的融资，这个故事一直在潜移默化的激励中国创业者。为什么马云六分钟可以搞定孙正义拿到融资呢？最核心的原因就是，马云超级自信！一个人的自信，是由内而外的一种气场，马云个子不高，但是走路带风！自带气场的人，走到哪里都是焦点，想要吸引别人的眼球，也是源自于自信！一个再漂亮的美女，如果表情颓废，是不会吸引到大家的目光，倘若一个长相一般，但是超级自信的人，走在大街上，也会迎来许多人的目光。作为一个企业家，最根本的实力就是要自信，你不自信，团队为何跟着你打拼！21世纪，信心比黄金更贵！人格魅力人格魅力应该是一个人情商和爱商的总和，当年史玉柱负债2亿，但是他的团队并没有离开他，而是选择跟随他，所以，史玉柱能够东山再起，到目前，史玉柱的个人身价已经达到400亿。史玉柱在商海里的沉浮，被写进了教科书，所以，当你身陷困境的时候，人格魅力能为你创造意想不到的奇迹！口才企业家必须要学会的一项技能就是公众演讲，演讲是一种高效的一对多的交通方式，能够帮助企业家快速建立个人品牌和公司形象，为企业造势！马云的口才，在。如何成为一个优秀的企业家？ 随着互联网的发展，知识的更新速度越来越快，领导者综合素质要求越来越高！未来真正卓越的领导者，应该如…就某一企业家成功案例写一篇读书心得 不少于1200 急 ·体会：英雄不问出处，起点不论高低，只要不断学习、努力，终会成功。高天增办公室陈列的各种荣誉证书让人目不暇接—中国优秀企业家、十大职业经理人、中国职业经理人卓越贡献奖、郑州大学商学院MBA荣誉教授…问及这些荣誉的获得时，高天增总是一带而过。问及他的成长历程时，他好像换了一个人，对“下海”落聘业务员时的尴尬、二次应聘业务员的忐忑、取得佳绩后的兴奋、做区域经理时的心得、创业时的艰辛等十多年从事营销工作以来的各种经历，事无巨细、如数家珍。让我们一起倾听这个从落聘业务员到博士董事长的成长故事—硕士落聘“业务代表”的背后20世纪90年代初，高天增对广州、上海等地进行了几次工作考察，在南方汹涌澎湃的市场经济大潮的激荡下，他重新确立了人生目标—做一名企业家。当他把自己的“停薪留职申请”交到领导那里时，却遭到了拒绝，同事更是充满了怀疑：“你一个书生，别说创办企业，离开单位，能养活自己就不错了！听到这些话后，高天增内心暗暗发誓：“如果我连自己都养活不住，还算什么人才？不出10年我就要用自己的企业证明自己！决心一下，高天增便断了自己的后路—他把“停薪留职申请”换成了“辞职报告”，正式下海。积淀之中是理性。有哪些优秀的企业家传记值得一看？ No.1《宗庆后：万有引力原理》迟宇宙一句话短评|娃哈哈集团学习版权威传记。内容简介|著名作家迟宇宙，在采访宗庆后及家人、同事和朋友等120人基础上，全面还原出宗庆后70年来的人生经历、商业思想。如何通过开明的专制经营企业，如何用家文化凝聚上万员工，如何靠神奇的联销体网络，让偏远的西藏那曲，地上除了牛粪就是娃哈哈的瓶子。此外，本书还首次曝光数万字达娃之争的真实内幕。读者评论|看完之后，内心对宗庆后很是崇拜，坚持到底，做好眼前的事情，人生中的美好的事情也就会到来了。suzumiyaNo.2《褚时健传》周桦一句话短评|写出了他真实的一生。内容简介|本书由著名传记作家周桦执笔，历经一年多的走访、调查、创作而成，从褚时健的生平，到他的管理理念、企业家精神，再到玉溪卷烟厂、褚橙等的管理运营，采访之深入，细节之丰富，资料之完整权威，写作之客观理性，值得每一个读者认真品读。读者评论|每年都要读一次褚时健的传记，不同的作者，相同的坚强。王石说他是企业家精神的活化石，我只看到了朴素和坚强。去掉励志和时代的印记，褚时健留在我心中美好的品性是顽强的生命力，朴实的品质，自我挖掘、反思、奋斗的典型，不屈不挠的第一精神，善于学习并。公司老板能招聘优秀的员工，但却留不住，这是什么问题呢？ 首先问自己一个问题，为什么很多老板都抱怨招不到好员工，留不住好员工？而一些大公司，例如华为却能留住人才，每年吸引10%中国顶尖优秀毕业生？究其原因在于分配制度不合理。分配才是企业的第一生产力。所以这个问题就变成了企业老板该如何合理分配？1、想谈员工执行力？先从思想意识上转变要真正地理解分配才是第一生产力。如果你不舍得把财富与员工分享，只想找一些打工者帮你赚钱，那你就得什么事都自己管。这样做虽然赚的钱多一些，但是却非常辛苦，而且永远也做不大。老板们需要计算一下，自己做的成本是多少，找人做的成本又是多少？如果你要想让员工（部下）敬业，就要给他们一个敬业的理由；如果你想让员工（部下）努力工作，就要给他们一个努力工作的理由；如果你想让员工（部下）承担责任，就要给他们一个承担责任的理由。而这一切一切的背后其实都是一个大道理，那就是分配机制。蒙牛乳业的创始人牛根生曾经说过这样一段非常经典的话：财聚人散，人聚财散。你要想把人才聚拢来，就要散财；你要想把钱聚拢在自己手上，人必然会散去。最后永远得不到大财，这是凝聚人才的硬道理。所以共同致富是分配制度转型的最终目标，将会从根本上改变传统的劳资关系，使大家成为。职场中，为什么领导会逼走自己的下属，特别优秀特别努力的那一种？ 这种情况主要原因有，你的专业能力比领导强，或者你的上级没有什么真才实学。遇到一个嫉贤妒能的领导。怎么办呢？1、尽量处理好关系遇到一个这样的领导，对于你来说是一件好事情，因为你是业务上的精英，又是他的下属，他巴不得依靠着你。他心里其实很矛盾的，一方面要依靠你，一方面又怕你太厉害，所以就会出现一边重用又一边打压的情况。02.适当放慢一点节凑对领导而言，你尽力工作了，他还对你不敬，那你就不要太卖命了。更不要领导一喊就屁颠屁颠的过去。适当的拖延办事。部门停止运转两天，看谁着急？03.适当为难一些领导必要的时候，你要出一些难题，让领导觉得你是不可或缺的。你每天努力工作成绩优秀，还要团结同事，你看领导还着急不着急。那可是急得要给你穿小鞋呢！遇到一个在你眼里没有能力的领导该如何去面对？一、学会发现领导的喜好很多时候我们觉得领导不行，只是因为对方是领导，我们会注重每个细节，会更爱挑他们的毛病，因为领导也会经常挑剔我们做的不好。还有的情况就是领导可能在业务专业能力方面不是很好，但是他能帮公司搞定各种客户或者谈成合作。领导不也是万能。所以要正确对待。二：自己更加优秀我们挑剔别人的毛病，只能改变外在的环境，。大学毕业后应该去小公司锻炼还是进大企业实习，为什么？ 谢邀！大公司有什么样的特点？职责分明，管理精细标准，重流程规范，制度严，部门细，人才广，讲究管理出效益。在这样的企业能学到专业的管理技能，缺点：太讲究条条框框，太注重管理套路，容易产生瓶颈。小公司有什么样的特点？一专多能，管理简单粗放，看能力，重实干，部门少，人才稀缺，讲究短平快，去这样的公司能挑战超越自己专业、能力的综合工作。在这样的企业你什么都懂一点，但什么都不专业。大学毕业究竟找什么样的企业实习？我来提点建议供大家参考。如果你想让所学的专业得到提升，最好去类似的公司锻炼实习。比如：你是学自动化专业的就找专做自动化设备的创新科技企业，通过企业专业人员带队学习实践，很好的提升你的专业技能，丰富你的专业知识结构，让你迅速成长。如果你想学企业管理，你就去中外合资、独资的大企业学习锻炼。这种企业起点高，有先进的管理理念，科学的管理规范和标准化流程，通过学习锻炼开阔你的眼界，丰富你的管理经验，提升你的管理能力。实习的目地是什么？通过学习实践这个过程收获什么才是关键。通过学习锻炼，发现自己的不足，接触的越多，你的体会就越多，你对事物的认识更加清晰和深刻。让思想通过实践产生裂变，让眼界通过实践得到。

#史玉柱#创业#马云#企业家