客房管家总结 酒店客房部经理年度总结

酒店客房部经理年度总结 2009年是酒店开业第一年，2009年的工作是酒店也是部门扎基础的重要阶段，房务部根据酒店总体计划，在酒店领导的关心和支持下在全体房务部员工的努力下，房务部紧紧围绕以经营为中心并在员工培训、服务、设施设备保养、产品质量控制等几个方面开展工作，现将去年以上工作具体开展情况予以汇报：一、培训方面酒店开业前，员工虽然经过军训、理论学习和酒店实习三个阶段，但在酒店开业后，员工在业务技能、服务技巧、临场应变方面离我们的标准还有很大的差距，房务部针对这种现象，同时也响应酒店号召，将培训工作始终放在客房工作的首位。根据员工的实际情况，部门制定了详细的培训计划，并采取了多种培训方式进行培训。在业务技能培训方面采取先掌握工作程序和标准，在根据理论学习内容现场演练给员工看，并让员工亲自操作，现场指导，让员工掌握基本的操作技能。基本功练好了。只要多练习，提高工作效率的目标就会实现。通过这些培训工作，员工的做房时间已经达到行业标准。前厅接待客人入住时间也保持在三分钟左右，会议排房前台员工已完全掌握其技巧。前段时间由于礼宾部人员缺编问题，礼宾部的服务质量明显下降，通过近期的人员补充和培训，礼宾部的服务质量。物业管家工作总结 最低0.27元/天开通文库会员，可在文库查看完整内容>；原发布者：勤劳的人5522物业管家个人工作总结物业管家个人工作总结 20xx年，我处在公司领导及各部门的支持与帮助、同事的齐心协力的奋斗下，按照公司的要求、部署，较好地完成了部门的职能工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将管理处一年来的工作情况总结如下：自公司进行“三定”和分管理处，形成各施其职，各负其责后，对我处来说是一个全新的工作领域。管理处是公司住宅小区物业服务形象的一个重要窗口部门，是总经理室领导下的一个日常维护、管理、服务机构，推动各项工作朝着公司既定目标前进的一保障部门。管理处的工作主要有日常投诉处理e799bee5baa6e58685e5aeb931333433623762、收费租赁、基础设施设备维修维护、环境卫生、绿化养护、水电维护、安全保卫。有文稿处理、档案管理、文稿报批转、会议安排、学习培训、上级部门检查及外来单位参观、指导的迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。1、处理投诉方面。全年共。做为一名客房部经理年总结怎么写 会议接待方面问题：酒店只有两个会议室，四楼多功能厅名为“多功能会议厅”但实质上并不能够满足许多商务会议、培训会议客人的需求。一是供客人上网的端口有限，只能提供一个端口，这样一来客人得自带相应设备，给客人造成一定的麻烦，建议购买相关设备一套，放于电脑房保管，客房会议使用所需时临时登记领用；二是会议白板质量差，不便于保管，一年内更换了几次，酒店培训会议比较多，针对培训型会议，客人不好使用，晃动大，书写的字其他人不好观看，建议购买一个电子白板，免去了普通白板的更换费用和白板笔的费用；三是面积有限，不便于摆设客人所想的摆法，人数多的会议接不了，人数少的会议又闲费用太高，建议酒店让销售部根据客人人数、会议内容和会议成本来灵活定价；四是供客人休息的场所没有，而且会议室周围就近的洗手间只有一个，还是男女公用的。十五楼行政会议室只可容纳二十人，属于小型会议室，其不利因素在于：一是没有定制多种桌套，如十人开会也还得用二十个人使用的桌套和桌子，桌子是拼凑而成，可定制多一种桌套便于更少人数来开会；二是没有音响设备。酒水方面问题：个别酒水相对深圳同档次酒店费用偏高，还没有完全抓住客人的消费心理和嗜好。酒店管家部年终总结 弹指之间，2003年即将逝去，一个崭新的一年正向我们迈来 2003年对锦都酒店来说，从筹建到开业，经历了风风雨雨，在酒店领导、员工的辛勤努力之下，终于于9月28日向社会敞开。客房小管家实训总结怎么写？ 客房小管家实训总结（要点）1、实训情况概述、实训目标的完成情况2、思想认识、实训纪律等3、不足和问题、下一步努力方向客房管家 是干什么的啊？主要负责方面有哪些？ 管家2113负责制管理模式是目前客5261房管理的一个发展趋势，它赋予服务4102员充分的权力，全面负责楼面的各1653项日常工作，并承担管理责任。管家制取代原领班负责制后，每个楼层由一名固定服务员全面负责：该名服务员就是所谓的“管家”。顾名思义，作为管家，她的工作性质发生了变化，如何将这个“家”管好，如何服务好客人，她可以有自己的方法。同时她还可以根据本楼层的客情，灵活安排各项工作。如何时清洗地毯、何时做细致卫生等，避免了楼层工作“一刀切”的矛盾。更重要的是，管家在固定楼层工作，在很大程度上拉近了与客人的距离。客人每次来这个楼层住宿，看到的都是这名服务员，可以减少一定的陌生感，有利于服务员与客人沟通与交流，也有利于提供各种针对性的服务。很多客人在熟悉服务员后，信赖度逐渐提高，提出了许多中肯意见。在月底的总结会上，各管家对本楼层常住客人的习惯喜好的了解，就是一个很好的明证。管家制的实行，对客房服务员也起了很好的促动作用。从服务员到管家，不仅仅是称呼的转变，更是对她们工作的一种信任。在提供各项规范化服务的同时，她们能充分利用赋予的权力，发挥自己的主观能动性，让客人享受到更温馨和更具个性化的服务。宾馆酒店管家客房部楼层服务员清扫房间工作流程，近几年宾馆酒店不断的拔地而起，酒店客房的硬软件服务也不断提高而满足对客人的需要。客房房务中心个人领班年终总结 给我你的 有限。我正好有份 你要工作描述，么？那个太保密了，不过可以给你顺便透露一下：工作概述：负责所管辖区域服务员的培训，管理和指导。1 培训服务员在指定区域内做。星级酒店和客房年度总结报告怎么写 你应该做清楚的，有实践经验

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