成本事中控制 成本管理需要做哪些工作

成本控制的分类中，按成本控制的( )不同，可分为事先控制、事中控制和事后控制。A． 参考答案：B成本控制一般包括哪几个方面？ 1、产品投2113产前的控制这部分控制内容主要包括：5261产品设计成本，加工工艺4102成本，物资采购成本，生产组1653织方式，材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。2、制造过程中的控制制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。由于成本控制的核算信息很难做到及时，会给事中控制带来很多困难。3、流通过程中的控制包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。扩展资料基本原则1、全面介入全面介入原则是指成本控制的全部、全员。请问成本会计的环节中哪些是事前控制、事中控制、事后控制？ 朋友可这样理解：（1）预测，和决策，乃成本控制的设计阶段。（2）计划，控制，核算，乃成本控制的执行阶段（3）分析和考核，乃成本控制的总结阶段。对于‘计划’为何理解。事前-事中-事后三管齐下 项目成本控制三部曲，市场竞争的日益复杂，以及专业化程度的不断加强，越来越多的项目型企业如“雨后春笋”般涌现在神州大地。。成本管理需要做哪些工作 一、基本理论 1、什么是成本管理：成本管理是企业生产经营过程中各项成本计划、成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。。怎样做好工程成本的事前控制，事中控制，事后控制 谈建设单位在工程项目建设施工阶段“事前、事中、事后”的质量控制发表于：2009-2-20 9：01：45 作者：4453033《建设工程质量管理条例》全面规定了建设单位的质量责任和义务.随着国家投资体制的改革，投资主体日趋多元化，国家投资外普遍实行了项目法人责任制，投资主体以项目法人的形式参与市场经营活动.因此，必须加强对投资主体(建设单位)市场行为的管理.建设单位作为建设工程投资人，是建设工程的重要责任主体.建设单位有权选择承包单位，有权对建设过程检查、控制，对工程进行验收，支付工程款和费用，在工程建设各个环节负责综合管理工作，在整个建设活动中居于主导地位.建设工程、基础设施项目，除军事工程等特殊情况外，都要按政企分开的原则组成项日法人，实行建设项目法人负责制，由项目法定代表人对工程质量负总责.凡没有实行项目法人责任制的在建项目，要限期进行整改.项目法定代表人必须具备相应的政治、业务素质和组织能力，具备项目管理工作的实际经验.项目法人单位的人员素质、内部组织机构，必须满足工程管理和技术上的要求.对于一个工程项目而言，工程的质量、进度、投资这三者是构成整个工程项目总体管理目标的重要因素.工程质量、进度、投资这三者之间存在着相互。成本控制一般包括哪几个方面？ 一、成本控制的内容 成本控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，成本控制应该有计划有重点地区别对待。各行各业不同企业有不同的控制重点。控制。请问成本会计的环节中哪些是事前控制、事中控制、事后控制？ 事前控制包括：成本预测、成本决策、成本计抄划；事中控制包括：成本袭控制、成本核算；事后控制包括：成本分析、成本考核；这些环节按成本发生的时间先百后分为事前控度制、事中控制和事后控制。事前控制进行成本预测和成本计划，对成本控制和成本核算提出要求；的成本决策；问事中控制进行成本的过程控制和成本核算，为分析、考核提供依据；事后答控制进行成本考核和成本分析，。成本费用内部控制事中控制优缺点？ 成本费用内部控制是在企业的生产经营活动中，根据事先制定的成本费用目标，以不断降低成本费用和提高经济效益为目的，对影响成本费用的各种因素所进行的财务控制，以便及时发现与预定目标之间的差距，采取纠正措施，保证目标任务的完成。

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