指挥筹划要素报告：“本期演习，重点演练XX方向地面防空行动，计划设置X个实兵行动课题…”
侦察情报要素报告：“在XX方向，敌一线部署骨干机场X个，导弹阵地X个…”
信息保障要素报告：“我XX地域，建有制式地导阵地、预备阵地XX个，共有通信节点XX个…”
政治工作要素报告：“XX国多信奉XX教，人文环境…，民风…”
综合保障要素报告：“XX边境海拔XX，多XX气候，对我装备作战会产生XX影响…”
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在空军某基地的作战研究室内，一场多军兵种地面联合防空演习的联合筹划汇报会正在进行，各要素主任分别围绕前期研究情况进行发言。
在全军上下大抓实战化训练、积极练兵备战的浪潮下，一年来，该区乘势而上，全面梳理总结过去基地化训练组训经验，深刻复盘检讨，深挖制约品牌训练内涵式发展的核心因素，不断优化改进组训模式，以新模式助推战斗力新发展。
为进一步适应新的作战模式，该区结合训练机构实际，在保留计划、作战、通信、政工等通用职能的同时，突出筹划设计、导调控制、考核评估和训练保障等专有职能，形成具有训练机构特色的“要素制”组训格局。
“瞄准联战联训目标要求，必须率先从任务筹划这个源头上加强联合，调动各项资源向中心工作聚焦。”据该区领导介绍，为打破以往“大包大揽”式的筹划组训模式，彻底纠治长期存在的“二八”顽疾和训练领域的“荷兰病”，该区采取统一部署、专业研究、集中研讨、交互设计等方式，推动各要素从繁杂事务性工作转换到研战谋训上来，形成专业人干专业事、专业人研究破解专业难题的联合筹划导向，带动参训部队全要素进入作战链条，牵引部队作战能力整体提升。
“功以才成，业由才广，不论是建设全军一流训练基地的蓝图，还是深化拓展自身职能使命的凌云壮志，都需要有一流的人才队伍来支撑。”该区领导坦言，作为专职训练机构，必须要有专业化的队伍。通过制定通用能力、专业能力、岗位能力3级能力标准，把该区所有人员按照基础型、应用型、骨干型3级进行能力分级和定岗定位，科学规划专业成长路径，针对每名官兵量体裁衣制定学习计划，建立滚动发展机制，进行不定期检验考核，对照能力标准对动态调整人员能力级别和岗位，有效激发官兵自主学习活力，形成“能者上、庸者下”的良性循环；同时，形成“要素主战，建制主建”的运行模式，采用“作战要素提出需求-建制单位培养能力-演训任务考核验收”的方法，官兵专业化能力素质不断提升，一大批以郭亚坤、李锦波等为代表的科技人才正加速成为新模式下助推战斗力增长的新的骨干力量。（桑林 刘金松）
