办公楼保安考核管理制度 怎样管理保安公司

怎样管理保安公司 保安管理方案一、工作态度1．服从领导—不折不扣地服从上级的工作安排及工作调配。2．严于职守—坚守本职岗位，不得擅自离岗、窜岗或睡岗。3．正直诚实—对上级领导、同事和业主要以诚相待，不得阳奉阴违。4．团结协作—各部门之间、员工之间要互相配合，同心协力的解决困难。5．勤勉高效—发扬勤奋踏实的精神，优质高效地完成所担负的工作。6．认真学习—认真学习相关专业知识(包括但不限于：安防和消防等)，不断地提高自身业务水平，努力提高服务质量。7．勤俭节约—具有良好的节约意识，勤俭为公，节约能源。二、服务态度1．礼貌—这是员工对业主和同事最基本的态度，在任何时刻均使用礼貌用语，“请”字当头、“谢”字不离口。2．真诚—以真诚的态度接待业主。3．友善—“微笑”是体现友善最适当的表达方式，因此应以微笑来迎接业主及与同事相处。4．热情—尽可能为同事和业主提供方便，热情服务。5．耐心—对业主的要求应认真、耐心地聆听，并尽量在不违背本公司规定的前提下办理。6．平等—一视同仁地对待所有业主，不应有贫富之分，厚此薄彼。三、仪容仪表1．员工必须保持衣冠整洁，按规定要求着装，并将工作卡端正佩戴在胸前。2．任何时候，在工作场所。保安公司管理制度 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：阳荣辉伊犁恒泰保安服务有限责任公司管理制度保安服务公司管理制度第一章公司部门职责一、部门职责一）、董事会决定公司的生产经营计划和投资方案，决定公司内部管理机构的设置，制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案，对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案，聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。二）、总经理主导企业文化与公司形象建设；制定满足顾客和法规要求的经营方针；公司经营绩效与价值绩效考核的策划与推行实施。为公司有效运营提供所需的资源；确定组织架构，规定公司部门及人员的职责、权限和相互关系；对顾客作出承诺，并承担其责任和义务，确保顾客要求得到满足；各项改进7a64e4b893e5b19e31333433623831措施之监督实施；组织公司各项管理体系建立、实施、保持和持续改进。三）、财务部财务部负责本公司财务的预算、控制、监督和核算，确保各项资金安全，严格控制资金的使用范围，按现代企业制度要求，以财务为中心，努力降低成本，防止资金流失，提高投资效益。四）、行政部负责人员报到、任免、升迁、请假、奖惩、考核、。酒店保安规章制度 保安部人员职责规范2113（一）保安部经理5261报告上级：总4102经理督导下级：保安主管、1653消防员联系部门：酒店各部门职责规范：1、负责保安部的全面工作，全面贯彻落实总经理下达的各项工作任务，当好总经理安全工作的参谋和助手。2、与人事培训部配合，负责本部门的人员调配和部门内部人员选拔、聘用、教育、培训、考核、奖惩、辞退等管理工作。3、根据“预防为主”的保卫工作方针，在酒店内开展以“四防”（防火、防盗、防破坏、防恶性事故发生）为中心的安全教育和法制教育。4、贯彻安全保卫工作“谁主管，谁负责”的原则，落实安全责任制，协助酒店各部门，把安全职责纳入部门管理工作日程当中。5、负责重大节日、大型会议及外宾和团队的安全保卫工作。特别是有重要首长、贵宾抵离店时，要亲自到场指挥，确保安全。6、在酒店防火安全领导小组的领导下，掌握酒店防火系统，制定防火规章制度与计划。履行消防监督检查职能，组织和领导义务消防队，防范火灾发生。负责调查酒店内发生的火灾事故。7、接待有关宾客对酒店安全工作方面提出的投诉，并进行处理。8、配合公安机关、国家安全部门及上级有关执法机关来酒店协查、指导各项工作。9、协助酒店领导，。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：jyz103631保安管理制度措施为了管理好保安队伍，除了接受贵单位针对保安队伍服务的专项考核外，我公司还建立了一套完整的内部服务质量控制体系，制订奖惩条例，责权清晰，赏罚分明，要求管理人员需要对保安员工作情况进行实时监控，对客户单位的投诉及改进等问题进行跟踪反馈，从个人行为到工作职责都进行严格控制，保证不影响到你单位的社会形象和社会声誉。1、服务质量标准1）安全保卫工作和维持办公秩序的整体设想和应急预案应完备、实用；2）管理服务中突击性工作与长效管理相结合且有计划性；3）管理服务质量目标需满足与国际接轨的要求，满足贵单位规定的标准。并且能够在管理中随时经受行业主管部门的质量审核；4）我单位须对其在服务期内所发生的生产、安全和交通事故负责，采购方不承担任何责任。5）符合《采购单位综合管理外包服务考核评估实施细则》要求。二、内部管理制度和员工考核管理办法（一）保安工作制度（1）服从命令，听从指挥，尽职尽责，积极完成上级交给的各项工作；（2）严格遵守公司和派驻单位的各项规章制度，依法办事，文明执勤，礼貌待人，严禁打人骂人，严禁滥用保安器械；（3）严格遵守所在。浅谈如何做好机关办公楼物业管理工作 物业管理在机关后勤工作中又占有相当重要的地位。机关后勤的物业管理工作情况看，主要有以下五个方面的任务：是房屋的维修与管理。办公楼交付使用后，由于受自然因素、使用因素、生物因素、地理因素、灾害因素的相互交叉影响，房屋会逐渐陈旧、破损，使用价值也会逐步降低。为了延缓这个过程，就需要经常对办公用房进行维护、保养和修缮，以保持办公房原有的使用功能，防止、减少和控制其破损，使物业管理达到保值、增值的目的，这是最常见的工作内容之一。二是设施设备的管理。即以一定的科学管理程序和制度，按照一定的技术管理要求，对各种设备的日常运行和维修进行有效的管理，主要包括高低压配电供应、给排水、空调、消防、电信通讯、卫视、图像监控、红外线报警，综合布线及电梯的管理等。三是清洁卫生管理。主要是公共部位卫生保洁，领导办公室、会议室、接待室、阅览室、健身房、活动室、招待所的清洁等服务，为机关办公提供清洁的环境。四是内部会议、来客接待的服务管理。主要是为会议及与会者在会前、会中提供服务，包括会场布置、会场服务、花卉摆放、音响操作等。通过接待服务，展现机关服务中心服务人员的风貌。五是治安保卫及消防管理。主要是门卫、。物业保安管理制度 第一章 总 则 第一条 目的 建立健全物业保安服务规章制度，预防、维护样板范示区的人身及财产安全及公共设备设施的安全。保障辖区的正常工作和生活秩序。。企业门卫管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：智拓法律门卫管理制度为维护公司资源安全，确保人员、车辆、物资出入安全有序，提高公司形象，特制定以下规定：一、门卫岗位职责及应遵守的条例1、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度，服从管理；恪尽职守、文明执勤、礼貌待客。2、严格执行本公司门卫管理制度，坚守岗位，发现问题及时处理、汇报。3、不得酒后上岗或擅离岗位。4、对非本公司人员、车辆进出厂区要实行查询登记。5、信件、报纸及时送至办公室，密件或限时信件及时呈送有关人员。6、做好大门30米区域内和厂区内主干道的卫生环境整治和清理，必须保证每日清理一次。7、随时清扫门卫室，保持门卫室干净卫生。8、值勤期间，要做到大门随开随关，注意安全。9、衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333433623133短裤者，不得上岗。10、值勤人员必须文明执勤，不得态度粗暴，故意刁难员工、外来人员、公司客户及合作伙伴，一经发现严肃处理，如情况属实，每次处10~200的罚款。二、人员出入管理（一）、公司员工当班员工原则上不得离开公司，公司董事长、总经理、副总经理除外；员工须凭厂牌进入厂区。员工上班期间外出须提交经过签核的《出门证》详见。请帮忙搞一套办公室的考核规章制度 你这个题目不是很具体，应该根据你自己的实际情况，包括公司类型，企业现状，考核目标，考核重点，然后参考其他相关公司的考核制度来制订你们的考核制度。这里提供一个参考，是否合适要根据你的企业来修改！大体内容就这些：1 总则1.1 为全面了解员工的能力、适应性和工作业绩，从而公平合理地对员工进行奖励、晋级、晋升和调动，特制订本办法。1.2 公司全体员工均依照本办法进行考核。1.3 部门及分公司负责客观公正地考核本部门员工，积极有效地引导员工加强责任感，提高自身素质和工作效率。1.4 人力资源部负责协助公司总经理对经理级以上员工进行考核，并指导、监督、检查各部门及分公司的考核工作。1.5 员工绩效考核分类：1.5.1 业绩考核：以月为考核期，从工作结果（目标任务完成情况）、工作能力和工作态度不同角度设计考核内容对员工进行评价，其结果作为每月绩效奖和年终奖发放的依据。1.5.2 素质考核：以半年为考核期，对员工的工作能力和品质素养进行评价，其结果作为员工晋级、晋升的依据。1.6 考核人员评定考绩时应注意的事项1.6.1 要切实了解该员工职务及其责任的具体内容及标准；1.6.2 各考核人应注意到其考核结果，将直接影响到下属的待遇与地位。

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