干工地一年让我当项目经理 我是在一国企施工单位做施工员的，上次我准备辞职，项目需要人，项目经理说给我涨工资，叫我留下来，两个

在建筑工地上干多久资料员，就可以当项目经理了？ 资料员工作做久了，可以升为资料主管，项目经理是岗位名称，现在按国家行业规定，担任小型项目的项目经理要取得二级建造师资格，担任大型项目的项目经理要取得一级建造师资格。项目经理需要丰富的现场经验与一定的管理水平。经过科学的学习和在实践中交流，通过省或国家公开的考试后可以胜任项目经理工作。祝成功。放线一年，突然叫我去做项目经理，我该怎么办做啊 如果是高薪你可以边工作边找专业人员咨询，没有涉及到工程的具体情况没办法具体说明，看来你这个工作是全能的了，技术测量物资计划都要会，现在随便找个从事建筑工程行业10年左右的人，他也不能全部都会，自己衡量吧，估计工作会很累压力也会非常大。你可以先和老板具体的谈一下工作的具体内容，如果你胜任可以当做一个机会锻炼一下，如果实在无法接受，就放手吧，毕竟能力无限，精力和体力是有限的。我做施工三年了，觉得做到项目经理真的很难，现在想转造价，可听说造价员工资低，我还是下不了决心啊 建筑人的无奈：没有陪伴，没有假期，没有健康，没有固定的工地所在，没有固定的一日三餐，没有固定的临设住处，只有与世隔绝的寂寞和思念。项目经理如何开展一个工地？ 我干过项目经理，以我的经验，首先从公司里选择各路人员，成立项目部，这个管理组织，确定各个岗位人员的岗位职责，分配工作任务，你做镇指挥，工程项目管理什么呢？知道管什么，并且把他管好，就是一个合格的项目经理了。主要就是做这七个方面的工作，简称“三管三控一协调”即安全文明施工管理，成本控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理，协调各个相关部门。一般情况下，没有项目经理证书（建造师）的人，做项目经理的人很多，他们有一个特点，一般都是做技术出身，一般安全，还有三个核心的即质量，进度控制，做的都不错。是成本控制、合同管理、信息管理就是一个弱项，实际上一个工程项目的经济效益主要就是这几个环节，这是很多项目经理体会最不深的地方，也是吃亏最大的地方，新项目经理是体会不到的。成本决定支出，这个还好理解一些，那么合同管理，决定二次增收，特别是低价中标的情况下，信息管理简单的说主要是工程资料的管理，决定你工程验收的速度，工程款的审计结算速度，不完整不快速集结的资料，严重拖后你的工程结款速度，特别是有审计的，有的时候拖你一年也是常事。项目经理，是青出于蓝而胜于蓝，要学习一些东西，如果有时间或有一定的文化。

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