试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：in7bt4某企业薪酬体系设计研究毕业论文一、引言在自由竞争市场经济条件下，引发了经营市场竞争白热化，产品价格战，企业间的竞争日益激烈，国内各中小企业的生存与发展面临着巨大的挑战。企业间的竞争是人才的竞争，人力资本是企业发展的关键力量，如何吸引人才、留住人才和激励人才是企业人力资源管理的核心问题。伴随着人才竞争日益激烈，由此便加重了企业人力资源管理方面的一系列压力，薪酬管理首当其冲，薪酬问题已成为约束企业发展的桎梏。企业持续发展的一个重要秘诀就是建立起合理有效的薪酬管理体系，从根本上保证人力资源的竞争优势，并7a686964616fe4b893e5b19e31333433623831将之转变为市场竞争的优势。传统的薪酬结构和薪酬战略正在受到挑战，现代企业薪酬管理就是要求企业能恰当处理利润积累和薪酬分配的关系；建立客观、公正、公平、公开的薪酬系统；用科学合理的薪酬制度更好地激励员工。因此本文将以某企业为例，结合企业薪酬体系的现状，从企业的战略、工作分析、岗位评价、薪酬策略制定、薪酬结构设计和薪酬制度的执行控制调整等几个方面来探讨当前企业薪酬体系的设计。二、国内外薪酬理论研究综述（一）。
对某汽车制造企业人力资源薪酬设计的诊断分析 一、基本情况1999年中，某汽车制造企业经营班子根据“资本市场化、用工商品化、分配绩效化、管理制度化、物业社会化、企业出文化”的改革方针，推出公司人力资源薪酬设计-。
请分析当前我国企业在薪酬设计中常见的问题并针对性地提出解决这些问题的方案 0 13131212 全面薪酬 全面薪酬关注的对象主要是那些帮助组织达到组织目标的行动、态度和成就，它不仅包括传统的薪酬项目，也包括对员工有激励作用的能力培养方案、非物质的。
有没有好心人 帮我写一个关于中小企业薪酬管理问题与对策分析论文的选题理由 谢谢啦 二、如何设计科学合理的薪酬体系 1、员工薪酬和企业战略相结合 只有当个人目标和组织。
跪求某高新企业薪酬设计方案，简单点没问题，在线，立等~~~ 企业员工薪酬方案范文：第一章 总则第一条 目的为规范本公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关法律、法规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于本公司所有员工。第三条 制定的原则战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；绩效挂钩原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。第四条 影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种：工作的目标、任务与责任；工作的复杂性；劳动强度；工作的环境。第二章 薪酬性质划分第五条 公司根据职务性质的不同，将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗位薪酬系列。第六条 后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期。
RT，我想知道中小型企业的薪酬设计方案。 薪酬设计概述薪酬是指员工因被雇佣而获得的各种形式的经济收入、有形服务和福利。薪酬的实质是一种公平的交易或交换关系，是员工在向单位让渡其劳动或劳务使用权后。
中小企业薪酬设计的七步法
某企业的薪酬管理现状及存在问题分析 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：张晓银某企业的薪酬管理现状2113及存在问题分析[摘要]本文从某5261企业现有薪酬4102状况入手，对薪资构成进行了分析1653，并就员工对现行薪酬制度的总体感觉、对付薪因素在现行薪酬制度中体现的满意程度等多个方面就行了调查，结果表明多数员工对现有薪酬制度不满意，原因在于现有制度存在平均主义、激励不够、未实现业绩薪酬观、同工不同酬等多方面问题，需要对企业现有薪酬制度重新设计。[关键词]薪酬管理现状 满意度分析 存在问题及原因 一、薪酬管理现状 1.企业现行薪酬状况。某企业是一大型集团集团的分公司，在管理方法上完全依照集团公司的管理方法和模式，自主进行的人力资源管理较少，缺少自己的特点，薪酬管理就更是如此。集团公司对薪酬的管理，是建立在对各个企业薪酬总量及结构设计上的控制来进行的，各个直属部门、和分公司均按照统一的模式进行操作，每年年末制定下一年度的工资总额预算，报集团公司审批，下年初按集团公司统一制定的工资总额发放目标，确定各月的发放额度。薪酬构成。企业目前薪酬主要由工资、规定的社会保险和住房公积金及其他的福利项目构成。(1)工资。工资是企业为员工支薪酬的主体，为。
HR在企业团队薪酬设计时遵循哪些可圈可点原则？ 3三、内部公平与外部公平相结合。内部公平要求处理好团队内部不同岗位、不同技能的员工的薪酬水平的差异；外部公平要求处理好团队薪酬水平与企业内其他非团队成员的收入。
岗位评价在企业薪酬设计中的作用是什么啊？ 实行岗位评价和以岗定薪的益处在岗位分析和岗位评价的基础上实行以岗定薪，对企业人力资源管理和企业薪酬体系的管理有相当多的好处．第一，通过岗位分析和岗位评价确定了岗位任职标准，给岗位人员招聘奠定了基础，岗位缺员时可以使应聘者一目了然地清楚岗位的职责、文化要求、技术要求、重要程度、收入情况等，使招聘透明度增加。第二，使岗位每位员工的收入明朗化，每天甚至每小时的收入都可以根据产量得到精确的计算，杜绝了薪酬分配上的纠纷，可以充分调动员工的工作积极性。第三，通过岗位评价，可以使岗位职责和收入更加明朗化，增加了员工对企业的信任度，可以使每一个员工根据自己的能力对号入座。第四，通过岗位评价和以岗定薪可以起到稳定员工的作用，因为有岗位职责、岗位要求、岗位薪酬的明确，员工对自己能干什么、应该干什么都很清楚，择岗随意性就相对减少。第五，有利于企业制定合理的培训计划。因为岗位文化要求和技术要求已经明确，企业可以根据岗位人员情况安排培训，也可以根据岗位需求合理地储备人才。[-page-]第六，有利于人力成本的控制。根据公司工资系数总和和吨产量（效益）系数工资就可以计算出产品的工资成本，为企业总成本的控制提供。
