进入四季度，神东煤炭集团生产服务中心根据神东生产任务的调整，结合实际，精心部署、精准发力，抓生产抢进度，向着年度目标奋力冲刺。
截至11月底，生产服务中心累计完成56安49撤50支护，54部胶带机安装，14部带面更换41080米，硫化接头519个，生产台班2341个，连采搬家77次等生产任务，实现安全生产4723天，各项经营指标持续稳中向好，为冲刺四季度提供了有力保障。
前三季度 积蓄能量
在神东大柳塔煤矿活鸡兔井22313-1安装和22312-3回撤工作面，生产服务中心一处特种车一队的队长马锦玺正在现场的几处作业点之间来回奔忙，协调组织，监督作业。
正值年终岁尾时段，为圆满完成全年生产任务，全队人员士气高昂、干劲十足。
今年上半年，面对因疫情来袭而带来的生产任务重、生产组织难等问题，生产服务中心严格执行神东疫情防控决策部署，紧紧围绕“一防三保”工作重点，全力投入到防控疫情、抓安全管理和生产组织提升中，为圆满完成年度目标任务积蓄能量。
针对今年施工任务重、项目繁多交织的情况，生产服务中心坚持提前介入施工工程，做好前期准备工作，变“施工管理”为“管理施工”。
其中，开工前对行车路线、设备装卸方式、使用工器具等制定具体措施，跟踪车辆的检修维护质量。在每项安装回撤工程施工前，组织各区队技术人员和矿里各业务部门、区队技术人员开一次安装回撤协调会，进行技术交底，及时向矿里提出矿务工程、设备布置等存在的问题，并确定整改时间。
一系列的工作部署，为工作面安装回撤既提供了安全保障，也极大地提升了工程质量，缩短了施工工期。
安装回撤现场工程的管理工作直接决定着工程的进度和质量。
生产服务中心广大干部员工克服疫情不利因素，主动担当作为，从创新解难题、加强监督检查、规范工艺流程等多方位出发，逐个突破。在工作面回撤过程中特别加强三机小件回收管理工作，要求区队安排专人从拆解、运输、到移交全过程负责，每班回收小件必须开票据；开展辅助运输专项整治活动，组织相关人员进行现场动态检查；通过发动机改造及尾气净化装置，减少尾气排放量等，全力以赴完成生产任务。
前三季度以来，生产服务中心圆满完成神东首个等高工作面的安装任务，完成了上湾煤矿12305工作面的回撤，完成了神东第二套纯水液压支架的安装，完成乌海利民煤矿一撤一安施工任务，完成哈拉沟煤矿快掘系统安装等，为四季度的冲刺奠定了坚实基础。
在疫情防控高峰期，生产服务中心还广泛动员广大党员群众勠力同心，不断取得各项目标任务的新胜利。期间，组织成立党员突击队、党员先锋车、党员责任区，在“一防三保”战线上筑起红色阵地，让党员主动作为、主动带头，参与到补连塔煤矿、大柳塔煤矿活鸡兔井、万利一矿等重点工程安装回撤施工中，聚人气、提士气，确保实现年度各项目标任务。
第四季度 奋力冲刺
进入四季度，随着神东生产任务的调整，生产服务中心根据工作部署，将工作重心放在当前几个重点工程上，积极与矿里沟通联系，强化日常技术指标分析，及时调整安装回撤组织办法，抓住赶超黄金期。
“安装回撤”是煤矿开展安全生产工作的前沿工作，为了不让安装回撤的进度影响到正常生产接续，生产服务中心始终坚持执行项目经理全面责任制。
在施工期间，每项工程由一名中心领导担任项目经理，全面负责工程的生产组织、安全管理、作业协调。工程开工前召开开工准备会，项目结束后召开工作总结会，使安全生产和各项工作形成了闭环管理。让每项工程负责人的职责更清晰，任务更明确，上下沟通更方便，解决问题更及时。
年终岁尾历来是生产事故的多发期，生产服务中心始终坚持安全管理“严”字当头，坚持推行“现场准入制”，在一个工程开工前，要求所有参与人员都必须在现场了解地质条件、工作面情况、设备状态、当前存在的问题等，并进行危险源辨识，做到所有工作都心中有数，方可进入现场开始施工，确保安全生产。
生产一线抓落实。各个区队为了增产创效，都铆足干劲，全力跑好“最后一棒”。
“地面的设备安装技术员也参与，井下三机小件要提前整理好，撤支架时要实行6支护……”这张详细的补连塔煤矿12514回撤和12515安装工作面指挥图，清晰地印刻在生产服务中心一处安装二队队长李治国的脑海中。
对李治国来说，任何一个环节的运行和衔接，都是为了安全与进度。
“围绕这项工程，梳理各项工作进度，分析内外部因素，找准差距短板，制定切实可行、行之有效的解决方案，确保在四季度收官战中顺利完成任务。”李治国说。
作为神东重点工程，补连塔煤矿8米大采高在回撤安装时，面临着人员紧张，任务繁重，设备数量多以及天气寒冷等多种困难。
越是责任重大，越要勇于担当。
为了完成此次任务，安装回撤前，生产服务中心一处安装二队组织相关人员提前一周与补连塔煤矿人员同上同下矿井，记录设备的相关参数，提前协调联系，认真了解相关技术要求。同时，他们根据作业现场矿务工程情况，合理安排施工车辆，运输特殊设备的工装等，为后续工作面的安装方案提供合理的依据。
吹响号角，全员皆兵。
在火热的氛围中，除了中心委派的项目经理外，区队里也有专门的二级对接项目经理作为第一责任人，坚守现场，随时处理协调存在的问题。回撤安装过程中出现了问题，技术骨干团队立刻出动，优化作业工序，创新解决实际问题。工作任务中出现人员不够，地面的管理员、技术员、办事员等人员第一时间充实到生产队伍中。
“计划15天的工期，预计能提前几天完成。接下来我们就开始准备上湾煤矿8.8米工作面回撤前的支护工作。”在月度总结上，李治国已为下一个工程任务的部署做了初步谋划。
此刻，奋战在榆家梁煤矿、大柳塔煤矿、石圪台煤矿等重点施工现场的生产服务人正在用实际行动把沉甸甸的“任务书”变成耀眼的成绩单。
来源:神东之声
