管理学中指定控制标准的方法是什么？ 控制标准是指计量实际或预期工作成果的尺度，是从整个计划方案中选出的对工作绩效进行评价的关键指标，是控制工作的依据和基础。确定控制标准是控制过程的第一步，要控制。
公司法的实际控制人是怎么规定的？
为什么说行政法既是控制法又是保障法 行政法理论基础是行政法据以存在的观念和思想前提。它既是一国现行行政法律的理论总结，又对一国的行政法治实践具有指导意义。在某种程度上甚至可以说，对行政法理论的深入。
什么是定额控制法 定额：在生产过程中，需要消耗一定的人力、物力、财力，这些消耗需要预先规定一定的标准，是谓定额。有劳动定额、原料、材料、燃料、动力、工具消耗定额、流动资金占用定额。
简述偏差控制法的基本内容？ 质量控制主要是监督项目的实施结果，将项目的结果与事先制定的质量标准进行比较，找出其存在的差距，并分析形成这一差距的原因，质量控制同样贯穿于项目实施的全过程。。
什么是内部控制 内部控2113制：是在一定的环境下，单位为了提高5261经营效率4102、充分有效地获得和使用各种资源，达到既1653定管理目标，而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。控制要素：企业建立与实施有效的内部控制，应当包括下列要素：（一）内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。（二）风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。（三）控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。（四）信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。（五）内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。扩展资料：内部控制原则：企业建立与实施内部控制，应当遵循下列原则：（一）全面性原则。内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。（二）重要性。
控制的组织方法有哪些 组织机构主要形式直线制直线制种早简单组织形式特点企业各级行政单位实行垂直领导属部门接受级指令各级主管负责所属单位切问题负责厂部另设职能机构（设职能员协助主管工作）切管理职能基本都由行政主管自执行直线制组织结构优点：结构比较简单责任明命令统缺点：要求行政负责通晓种知识技能亲自处理各种业务业务比较复杂、企业规模比较情况所管理职能都集高主管身显难胜任直线制适用于规模较产技术比较简单企业产技术经营管理比较复杂企业并适宜职能制职能制组织结构各级行政单位除主管负责外相应设立些职能机构厂面设立职能机构员协助厂事职能管理工作种结构要求行政主管相应管理职责权力交给相关职能机构各职能机构权自业务范围内向级行政单位发号施令级行政负责除接受级行政主管指挥外必须接受级各职能机构领导职能制优点能适应现代化工业企业产技术比较复杂管理工作比较精细特点；能充发挥职能机构专业管理作用减轻直线领导员工作负担.缺点明显：妨碍必要集领导统指挥形领导；利于建立健全各级行政负责职能科室责任制间管理层往往现功家抢家推现象；另外级行政领导职能机构指导命令发矛盾级所适影响工作进行容易造纪律松弛产管理秩序混乱由于种组织结构。
什么是程序控制法，有什么重要性？ 什么是程序控制法：就一般而言，管理中采取的控制可以在行动开始之前、进行之中或结束之后进行，称为三种控制模型。第一种称为前馈控制或预先控制；第二种称为过程控制或同期控制；第三种称为反馈控制或事后控制。程序控制法即对经常性的重复出现的业务，要求执行人员按规定的标准化程序来完成，以保证业务处理质量达到控制目标和要求。程序控制要求按照牵制的原则进行程序设置，所有的主要业务活动都要建立切实可行的办理程序。即：按生产流程，每道工序的最终点为程序控制点，每道工序的终点的生产者为质量控制者，对不合格的加工、不合格的配制有责任也有权提出改正，这样使每个人在生产过程都受到监控。程序控制法避免业务工作的无章可循，职责不清，相互推委，有利于及时处理业务和提高工作效率，以及追究有关责任人的责任。例如：按厨房生产流程，从加工、配制到烹调三个程序中，每道工序的最终点为程序控制点，每道工序的终点的生产者为质量控制者，配制厨师对不合格的加工、烹调厨师对不合格的配制有责任也有权提出改正，这样使每个人在生产过程都受到监控。用程序进行控制的必要性：在讨论计划的种类时，已阐述过程序的概念。程序是对操作或事务处理流程。
可不可以利用组织控制法来管理公司，或者说有什么方法能更好的来管理公司？ 可以利用规章制度来管理公司，更好的方法，就是用公司文化，潜移默化进行管理。
护理管理中常用的控制方法有（） A.行为控制法 B.组织文化与传统控制 C. 参考答案：A，B
