国有企业的市场化经营是否有必要性？如果是，如何推动其市场化经营？ 1：我认为应当具体行业具体分析，不能一概而论。美国资产管理公司 Wisdom Tree 曾经统计过世.
为什么政府不可以用 但政府不能再用行政管理的方法使国有企业运行行政化，否则国有企业组织制度的改革将流于形式
国企如何去行政化 长期以来，国有企业领导，无论是董事会还是经营层，多由政府选拔和任命，按照相应级别享受公务员待遇。绩效考核也与公务员基本一致。由于国企政企不分，国企领导层的价值取向难免较多地考虑行政级别、政绩评价等非百市场层面因素，对国企改革发展、兼并重组形成掣肘。客观地讲，国企沿用行政级别与行政管理体制，这一带有浓厚计划经济色彩的现象，与现在社会转型期各项制度改革相对滞后等因素有关。国企沿袭度行政级别实质是一种身份管理体制。在用人和分配机制上，不仅国企领导享受官员待遇，国企职工也比照公务员管理，把待遇与人捆绑在一起，待遇随人走，由行政级别“说了算”。单位内部“论资排辈”，按身份血统论英雄。不管工回作岗位与工作绩效的大小，一概以身份、职务、级别、用工的形式来决定职工的工作报酬与福利待遇的分配。国企衙答门风气浓厚，不少国企领导既保留官员身份又拿着老总绩效工资，享受着官员、老总的双重待遇。在官场与企业界可进可退、伸缩自如，俨然成了两栖动物。
国有企业的市场化经营是否有必要性？如果是，如何推动其市场化经营？
国企工作的人或公务员要是去私企工作会不会毫无竞争力？ 国企工作的人或者公务员去私企工作是否有竞争力，这个要看个人能力的高低，一般来说能够在国企干的非常好的，也能够在私企干的非常好。1、国企非常锻炼人国企实际上非常锻炼人，国有企业一般都有成熟的管理制度和生产体系，而且好多国有企业管理水平也是非常高的，这个对于提升个人能力是非常有好处的。国有企业一般人才很多，而且管理上也非常规范，基本上都是按照流程做事情，虽然有时候稍微有点慢，但是决策上更不容易出现风险，而且也容易把事情做的很细致，很规范，这些都是国有企业的好处。能够在大型优秀国有企业历练几年，也是非常锻炼人的，能够大幅度提升个人的工作能力和为人处世的能力。2、能够在国企干的好的，在私企也能够干好能够在国有企业干的非常好的，也能够在私企干的很好。一般来说，如果在国有大型企业干过十多年，养成了按照规章制度办事的习惯，也形成了按照流程做事情的习惯，这样如果在大型私营企业干的话，也能够非常适应，而且也能够干的很好。比如许家印曾经在国有企业干过十年，后来1992年到深圳，在深圳中达企业也干的挺好。后来1996年，许家印自己创业成立了恒大地产，从此许家印带领恒大一路快速发展，终于让恒大地产成为了国内大型房产企业。
国企工作的人或公务员要是去私企工作会不会毫无竞争力？
区级国企中层副职领导相当于事业编单位的什么级别？你有什么看法？首先明确一个概念，这也是很多人的常识性错误，那就是国企已经去行政化。因此严格意义上说，国企领导是。
国企如何去行政化 长期以来，国有企业领导，无论是董事会还是经营层，多由政府选拔和任命，按照相应级别享受公务员待遇。绩效考核也与公务员基本一致。由于国企政企不分，国企领导层的价值。
既然知道国企效率低下，不如私企。为什么不引入私企的竞争机制，为什么不把国企拉到和私企相同的平台上竞争？ （类似问题在他处已做过回答，如已看过，请忽略）国有企业根本不需要市场化改革。国有企业的决策不是基于…
有谁知道市场化用工和平时我们所说的正式工有什么区别吗？市场化用工是仅仅存在与国企里的一种用工形式。合同化用工就是正式员工，是在职的，占编制。。
