邯黄铁路是河北省内铁路货运大动脉，中铁电化运管公司邯黄公司是其最大的铁路维护单位，维管邯黄铁路总里程450.869运营公里，其中供电专业450.869运营公里，工务专业116.219运营公里，电务专业450.869运营公里，红外、房建专业负责全线的红外设备及房建给水设备的维护管理。下设37个工区，1个供电检修车间，分布在邯黄铁路沿线负责日常设备维护保养。
工区是最基本的安全生产单元，在标准化建设方面中铁电化运管公司邯黄公司在执行“1+2”建设思路基础上，结合实际以“样板引路、以点带面”的方式开展建设工作。把工区标准化建设与业主文明生产建设相融合、把安全防控体系与设备管理体系相融合。发挥“外推内控”机制作用，促工区“自控”管理持续提升。
改变方法从严管理，发挥外部推动作用。一是运用考评审员检查机制，评审前，制定方案，组织培训，统一要求和目的，充分发挥考评员作用。二是严肃结果运用，除奖金考核、干部连带等常规动作外，由业务主管部门对工长、八大员约谈对话，了解业务能力及思想动态，掌握后对不适应岗位需求的人员进行调整，通过外部施压调动积极性。三是评审普遍较差的专业，由领导小组组织专业主管领导、主管及业务部门约谈对话，分析制定专项整改方案。通过以上措施，有效的促进建设水平快速提升。
强化培训提升素质，助力工区标准化建设。以强基达标为主线，采取专项培训、日常练兵、技能竞赛等方式，组织各类培训班。同时，以技能竞赛的方式检验效果，激发员工积极性，达到以学促练、以练促用的目的。
抓八大员履职管理，提高检查发现问题能力。在对八大员量化考核的同时，重点对工长履职进行管理。制定《工班长管理办法》，以指标考核、量化考核、责任交班、测评等方式进行管理，使其发挥“领头羊”作用;结合各专业生产模式不同、检查方式不同等情况，分专业实施八大员管理，确定量化指标，实行动态管理。将指标完成情况与奖金挂钩，每月分析通报，对不履职的人员进行考核、调整，实施后自查自纠的质量和数量均有明显提高。
规范奖金分配，激发员工积极性。工区根据上级规定结合实际，细化奖金分配办法，在严格执行出勤积分的基础上，对不同的工作项点制定不同的定额积分，同时制定自查自纠考核办法，对现场作业、工区管理中的违章违纪纳入考核积分管理。每月通过落实工区内部考核奖惩，有效的规范了员工行为，提高员工参与工区建设的积极性。
营造良好氛围，文化建设深入人心。建立“家”文化宣传墙，营造和谐共处的文化氛围，改造生产生活条件，使工区环境焕然一新;突发青年文明号、先锋岗、突击队作用，调动员工积极性，定期组织篮球、羽毛球、文艺巡演等活动，丰富员工业余生活的同时，达到缓解工作压力的效果，使其以更加饱满的热情投身到工作中。完善“员工之星”评选方式及日常管理。将“员工之星”评比植入安全导向，达到文化引领效果，对通过审核的“员工之星”进行经济奖励，使其真正发挥模范带头作用。
中铁电化运管公司邯黄公司根据运管公司工区标准化建设要求和年度创建规划，结合单位实际，坚持工区标准化“1+2”建设思路，不断完善建设标准，持续推动“两个机制”，积极落实“样板引路”和“抓两头、带中间”的工作方式。同时认真落实各项安全生产各项举措，积极开展安全专项活动，全力推进安全生产管理规范化、现场作业标准化、设备管理标准化。目前，管内安全生产形势有序可控，圆满完成了年度生产任务，实现了人身安全“零伤害”、生产安全“零事故”的安全目标。(图文：杨坡)
