员工胜任力要素在绩效考核中的应用研究 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：胜任特征是客观衡量个体特质，能够完成绩效目标并胜任工作岗位要求的知识、技能、能力等行为特征。本文运用胜任力模型对南京禄口国际机场有限公司部长、副部长、普通员工岗位进行绩效考核，选取素质、能力、业绩三方面胜任特征，先对所有员工考核打分，再对员工个人和总体分别进行统计性分析。得出各员工最终考核结果，以作为公司薪酬管理的参考依据。此外，分析员工和岗位团队的优势和劣势，让员工有针对性弥补弱势，提高自身整体素质。关键词：绩效考核胜任特征能力素质模型一、引言绩效考核是企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行考核，并运用考核的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效考核是公司人力资源管理中非常重要的一项系统工程，绩效考核结果是薪酬管理的主要参考依据。在目前人力资源管理体系中，胜任力模型被广泛运用于绩效考核中，胜任力与人力资源工作的绩效密切相关。在人力资源管理范畴内所研究的胜任力具有三个重要特征：与工作绩效有密切的关系，可以预测员工个体的工作绩效；与任务情景相联系，具有。
素质模型的作用 素质模型中包含了许多共性的素质，都涉及到了个人、人际、管理技能等三个方面。因此，基于素质模型将培训的内容划分为3个模块：自我管理模块、人际关系模块和组织管理技能模块。5.1自我管理模块自我管理指的是内部的或与环境相互影响的过程，这可以引导我们在不同时间不同环境中的活动和行为，自我管理包含了我们运用特定的机制和技能控制和调节思想、情感、行为或者注意力，通过调整自己的心理活动和行为，控制不当冲动，克服不利情境，积极寻求发展，取得良好适应的心理品质。显然，这种心理品质的好坏，亦即自我管理水平的高低，是影响个体适应效果和活动绩效以及心理健康状况的重要因素，拥有良好的自我管理技能有助于在各个方面的成功。管理者只有首先学会对自己的管理和控制，才能在动态的管理环境中游刃有余。在以上的3个素质模型中都涉及到了自我管理的内容，如在麦克利兰的素质模型中自我概念族和目标行动族的内容；管理者胜任特征模型中个人特质的维度；四种能力论中的自我管理能力等。该模块具体包括：自信、成就导向、主动性、影响力、自我尊重、自我控制等。要掌握自我管理技能，必须通过相关知识和练习获得。5.2 人际关系模块人际关系是最基本的社会活动，通过相互。
如何加强管理支撑部门的精细化管理
企业人才素质模型如何应用？
企业中任职资格与能力素质模型有哪些不同？ 通常我们所说的能力素质模型，它的主要特点就是能够鉴别优秀员工和一般员工的差异，但并不能鉴别合格员工与不合格员工的差异；任职资格可以鉴别员工是否合格，但并不能保证。
能力素质与胜任力素质有何区别？ 举个例子，一个销售人员，他的能力素质需要逻辑思维、言语理解、数据分析等，而胜任力素质则是客户导向、结果导向、影响说服、灵活应变、积极主动等。能力素质看你能不能做，胜任力素质看你适不适合做。
