中铁建电气化局集团南方工程有限公司在杭州城轨市场深耕十年，始终秉承“干一项工程，竖一块品牌，交一方朋友”的理念，以央企的初心使命争做地方政府和经济社会发展所急需的责任担当者。在2019年，该公司在杭州地铁连中5标，涵盖了地铁强弱电及其供电、通信、信号、机电安装等12个专业，扎根杭州、滚动发展战略得以初步实现。
为保障工程进度、提升项目品质，该公司坚持创新引领，抓实制度建设、组织建设、载体整合、技术创新等四项工作，整合辖区项目成立杭州地铁项目集群管理部党总支，积极构建区域党建矩阵，努力破解了“各行其是、条块分割”难题，让“党建”、“市场”两只手发挥“1＋1＞2”的叠加作用。
杭州地铁项目集群管理部党总支下设5个党支部，现有职工121人，党员63人。面对年初疫情带来的复工难、用工难、工期紧的现实，杭州地铁项目集群管理部党总支闻令而动、冲锋在前，同时间赛跑、与疫情较量，打响疫情防控阻击战和复工复产攻坚战，21天在杭项目全部复工，2个月农民工返工率达到60%，5个月项目基本补回延误工期，突击30天优质高效开通地铁5号线，中铁建电气化局集团南方工程有限公司用实际行动筑起了疫情防控“铜墙铁壁”，书写了大战大考“出色答卷”。
一、抓基本制度融合，对标杭州党建“大格局”
杭州地铁项目集群管理部党总支坚持制度融合,对标《工地项目党建“136”工作法》，细化党建工作责任制、教育培训、互查互学三项制度；同时在规范三会一课、组织生活会、民主评议、谈心谈话等基础制度的同时，发扬中铁建党建特色，持续推进学习型党组织创建、支委值班制、党员过政治生日、固定主题党日、党建带群建、对外共建六项特色制度，为打造一支运行机制强、队伍建设强、作用发挥强的“最强支部”树立了“风向标”。
二、抓基层组织联合，打造集群党建“新矩阵”
以阵地建设“标配+专属”原则，集群党总支全力推进两级党建工作阵地建设，由党总支设立党务工作指导站，各支部书记轮流值班开展工作；集群内各支部依据“标准化阵地”建设要求，配置了各具特色、氛围浓烈的“红色小屋”，设立党务公开栏、学习园地等展示党建经验成果。
围绕“紧贴工程抓党建，抓好党建促工程”工作思路，集群党总支确定了“组织共建、事务共商、资源共享、活动共办、发展共赢”工作原则，实现了资源“共享+分享”。
今年3月，在抗疫达产关键期，作为总部在武汉的企业，人员难以按期复工，而杭州地铁5号线的项目人员严重不足、工期紧，集群内其他项目紧急支援，各项目经理每人包保一个车站，迅速抽调支援劳务人员800余人，以“来之能战，战之必胜”的铁道兵作风得到了地铁公司的高度评价。
针对地铁既有线改造夜间施工安全难题，集群党总支组织党员成立安全督察队，集中力量对各项目安全问题进行平推检查，排查出50余项隐患问题，有效解决单一项目安质力量薄弱难题，资源共享模式在今年陆续开通的7个项目作用发挥充分，形成了良好连锁效应。
三、抓活动载体整合，启动集群党建“动车组”
集群党总支以“四创争十佳”为目标，不断推进党建与工地建设融合创新。今年以来，以“两战赢”为主线，制定《集群党总支“1+3”争先创优主题活动方案》，搭建“创岗建区”、技术攻关平，推行星级党员评比，按照“五好”标准，对照“五亮”要求，将日常基础性指标与施工生产成效、创新创效指标融为整体，综合考核，形成争先创优良好氛围。
集群党总支充分发挥统筹协调功能，年初制定工作指南，为所属各支部把关定向，同时支持各支部自行开展党建活动，内容丰富、各具特色，激发内部联建活力，充分利用属地行业资源，打造“一支部一品牌”特色，深化外部共建成效。
目前五个支部分别与社区、派出所、科技企业、兄弟单位、业主建立共建联盟。
建党99周年之际，党总支63名党员与杭州地铁集团联合开展廉政文化教育活动，并邀请杭铁支部书记讲授专题党课，11月26日，与闻潮社区举行“社企共建”挂牌仪式，通过开展专题座谈交流、建设社企党员“微服务”志愿站、疫情防控，提升了党建品牌在杭州片区的影响力。
四、抓技术创新结合，赋能集群党建“新动力”
中铁建电气化局集团南方工程有限公司以“党员创新工作室”为载体，带领青年骨干打造出“科研创新团队”“生产攻坚班组”技术创新团队。
截止今年8月底，集群管理部累计完成科技创新立项7项，申报实用新型专利13项，发表论文46篇、工法、QC五小成果近45项；编制工艺标准、工艺指导图册、作业指导书近50册；充分运用BIM技术、二维码信息技术指导工程推进，实现党建与技术创新应用相结合。其中，研发的地铁区间触网、平台多功能测量定位设备，助力地铁建设，创造直接经济效益738万元。
回望来路，“轻舟已过万重山”，眺望前方，“一山放过一山拦”。中铁建电气化局集团南方工程有限公司将以“在规范中促融合，在实干中见成效”为目标，加快建成高标准示范集群项目党总支，形成党建集群管理示范效应。（通讯员贾辉）
