加强和完善企业内部控制制度的措施有哪些？ 企业应确定所采取的控制措施

企业建立并实施内部控制应遵循哪些原则 应遵循以下原则：1、合法性原则，就是指企业必须以国家的法律法规为准绳，在国家的规章制度范围内，制定本企业切实可行的财务内控制度。2、整体性原则，就是指企业的财务内控制度必须充分涉及到企业财务会计工作的各个方面的控制，它既要符合企业的长期规划，又要注重企业的短期目标，还要与企业的其他内控制度相互协调。3、针对性原则，是指内控制度的建立要根据企业的实际情况，针对企业财务会计工作中的薄弱环节制定企业切实有效的内控制度，将各个环节和细节加以有效控制，以提高企业的财务会计水平。4、一贯性原则，就是指企业的财务内控制度必须具有连续性和一致性。5、适应性原则，指企业财务内控制度应根据企业变化了的情况及财务会计专业的发展及社会发展状况及时补充企业的财务内控制度。6、经济性原则，是指企业的财务内控制度的建立要考虑成本效益原则也就是说企业财务控制度的操作性要强，要切实可行。7、发展性原则，制定企业财务内控制度要充分考虑宏观政策和企业的发展，密切洞察竞争者的动向，制定出具有发展性或未来着眼点的规章制度。扩展资料内部控制种类内部控制制度的重点是严格会计管理，设计合理有效的组织机构和职务分工，实施岗位责任。怎样描述企业财务管理状况及采取的相应措施 企业财务管理的内容包括资金筹集、资金投放、成本费用和（收益分配）等方面企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响，确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题.目前对企业财务管理目标的认识还存在不同的观点，为此，本文就现代企业制度下，如何确立、实现企业财务管理目标作一浅析.一、企业财务管理目标的认识人们对企业财务管理目标的认识主要表述为“企业利润最大化”.这种观点认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多企业的财富增加越多，越接近于企业的目标.事实上，这种观点偏面地将利润理解为企业的财富，具有一定的局限性.在这种观点下，至少存在三个问题：一是没有考虑利润取得的时间；二是没有考虑所获利润与投人资本额的关系；三是没有考虑获取利润所承担风险的大小.财务管理是企业管理的重要组成部分，它是企业资金的获得和有效使用的管理工作，企业财务管理的目标取决于企业的总目标.创办企业的目的是为了扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬，因此，企业财务管理的目标应该是“企业价值最大化”或者“股东财富最大化”，因为这种观点，既反映了利润取得的时间，也反映了资本和获利之间的关系，还。风险控制措施确定的原则是什么 风险控制措施确定的原则：①尽可能完全消除有可不接受风险的危险源，如用安全品取代危险品。②如果是不可能消除、有重大风险的危险源，应努力采取降低风险的措施，如使用低压电器等。③在条件允许时，应使工作适合于人，如考虑降低人的精神压力和体能消耗。④应尽可能利用技术进步来改善安全控制措施。⑤应考虑保护每个工作人员的措施。⑥将技术管理与程序控制结合起来。⑦应考虑引入诸如机械安全防护装置的维护计划的要求。⑧在各种措施还不能绝对保证安全的情况下，作为最终手段，还应考虑使用个人防护用品。⑨应有可行、有效的应急方案。⑩预防性测定指标应符合监视控制措施计划的要求。可采取哪些措施来保障企业网络的安全 健全的网络与信息安全保障措施 随着企业网络的普及和网络开放性，共享性，互连程度的扩大，网络的信息安全问题也越来越引起人们的重视。一个安全的计算机网络应该具有可靠。如何加强企业内部控制的措施？ 加强企业内部控制的措施： 1、完善制度建设、实施内部控制。以《企业内部控制规范-基本规范》、《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》等文件为依据，结合企业。加强企业财务风险防范和控制措施分别有哪些？ 企业财务风险分析与防范 一、企业财务风险的基本特征 企业财务风险是指企业在整个财务活动过程中，由于各种不确定性所导致企业蒙受损失的机会和可能。企业的财务风险贯穿于生产经营的整个过程中，可将其划分为：筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四个方面。主要特征表现在：一是客观性。即风险处处存在，时时存在。也就是说，财务风险不以人的意志为转移，人们无法回避它，也无法消除它，只能通过各种技术手段来应对风险，进而避免风险。二是全面性。即财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，在资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动中均会产生财务风险。三是不确定性。即财务风险在一定条件下、一定时期内有可能发生，也有可能不发生。四是收益与损失共存性。即风险与收益成正比，风险越大收益越高，反之收益就越低。二、企业财务风险分析 1、资产负债状况分析财务风险 从资产负债分析，主要分为三种类型：一是流动资产的购置大部分由流动负债筹集，小部分由长期负债筹集；固定资产由长期自有资金和大部分长期负债筹集，也就是流动负债全部用来筹集流动资产，自有资本全部用来筹措固定资产，这是正常的资本结构型，财务风险很小；二是资产负债表中。企业控制措施有哪些 转载以下资料供参考 管理控制的类型 1.事前控制、事中控制和事后控制(1)事前控制。指组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。它主要是对活动最终产出的确定和对。控制的原则之后，应该要采取什么样的具体控制措施呢？　 1、认识和评价自己　几乎所有的投资者在投资股市之前，总是认为自己会取得成功，然而，事实却往往并不遂人愿，这其中很大程度上就是由于投资者自我认识和评价上出现了偏差。

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