最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：庞浩技术创新奖励办法（试行2113）1．目的5261：为激发员工技术创新潜力4102，营造争先创新氛围，促进1653公司技术进步，提升公司竞争力，特制订本办法。2．适用范围：有关新产品开发/导入、工艺设计、装备技术改造与研制、新材料开发与应用等技术创新提案与应用推广奖励。此奖励办法适用于总监（不含）以下员工。3．权责：本办法由企划部制订，经总裁批准后执行。4．内容：4.1．评审组织。公司特设技术创新评审小组，负责技术创新提案、技术创新应用推广的评审与验收及奖励评定。小组由技术总监、成本总监、财务部负责人、人力资源总监及应用推广单位负责人组成。技术总监任小组组长，负责技术创新提案评审、应用推广实施、推广验收及奖励评定组织。4.2．奖项设定：技术创新奖分为：技术创新提案奖与技术创新应用推广奖。4.3．技术创新提案奖。4.3.1．提案范围：新产品开发、工艺设计、装备技术改造与研制、新材料开发与应用等技术方面的创新或改进创意。4.3.2．奖励对象：属于工作任务外且自发提出，经评审组织评定后予以采纳，经实施具改善效益的技术创新与改善提案人。4.3.2.1．本条所称“工作任务”包括职务或岗位。
如何设计给研发人员的激励方案？
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：魏琼妹新产品开发及销售激励办法（试行）一．新产品开发项目奖励一、目的为激发技术开发人员的工作热情、抓好产品开发项目各项进度，高质量、高效率、高经济性，完成公司各项研发任务。特制定本办法。二、适用范围适用于公司经过立项批准的新产品改型开发或全新开发；三、项目奖励具体办法1、产品开发立项1）公司根据市场需求，将确定全年产品开发项目上，包括临时性决定的开发项目上；所有拟开发的项目，必须事先填写上报。2）所有拟开发的项目，由技术开发部与市场部共同拟定《新产品开发立项报告》，市场部门与技术研发部会签后，交主管技术研发副总和总工审定后，报总经理批准立项；3）《新产品开发立项报告》必须严格按要求仔细完整填写，以作开发评审依据；4）具体项目奖金额度由开发副总和总工提出建议；5）奖金额度综合考虑项目的复杂性、难易程度、重要度等因素对应的项目等级，具体参照下表：项目｜等级｜奖励金额(元)｜参考依据｜A级｜8000-10000｜全新项目、科研项目、技术创新项目、技术和工艺要求高、开发周期长｜B级｜5000-8000｜全新项目、有一定复杂性、工艺要求高、产品定位中高端｜C级｜3000-。
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：覃晓芳产品开发激励管理办法1目的和适用范围1.1目的为激励产品开发人员的积极性、主动性和创造性，引导产品开发人员加快开发节奏，积极开发高技术含量和高附加值产品，确保新产品的开发质量和制造质量，特制订本办法。1.2原则1.2.1坚持按劳分配和按生产要素分配相结合的分配原则。向主要效益因素倾斜、向重要贡献人员倾斜。1.2.2实施过程激励、延期激励的原则。按季度或项目节点激励。1.2.3以检验最终效果、成果为依据的原则。公司追求在市场上获得的利润，产品开发追求在市场上增加的销售额。1.2.4直观量化的原则。激励额计算基础数据为销售额。1.3适应范围本办法作为原有分配模式的一种补充激励在试运行（以后根据实际情况进行调整），对在新产品基础性开发项目、适应性开发项目和试制项目中作出成绩的人员进行激励。2术语2.1项目负责人经授权主持新产品开发、试制及研发能力建设项目的人员。项目负责人的资质要求：具有独立完成产品设计的工作经历，熟悉产品策划、设计验证、试制及制造准备、产品质量控制、产品成本要素、市场预测开拓等相关知识和工作流程，并具备较强的组织协调能力。2.2新产品所谓新产品，就是指在原理。
