广告公司的组织结构形态 组织结构有哪些形式？各种组织形式的分别适合哪种类型的企业？

组织的基本结构形态有哪两种类型？这两种结构形态各有何特点？ 答：管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥型结构形态.(1）扁平结构是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态.其优点是：由于层次少，信息的传递速度快，从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题，并及时采取相应的纠偏措施；同时，由于信息传递经过的层次少，传递过程中失真的可能性也较小；此外，较大的管理幅度，使主管人员对下属不可能控制得过多过死，从而有利于下属主动性和首创精神的发挥.但由于过大的管理幅度，也会带来一些局限性：比如主管不能对每位下属进行充分、有效的指导和监督；每个主管从较多的下属那儿取得信息，众多的信息量可能淹没了其中最重要、最有价值者，从而可能影响信息的及时利用等等.(2）锥型结构是管理幅度较小，从而管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态.其优点与局限性正好与扁平结构相反：较小的管理幅度可以使每位主管仔细地研究从每个下属那儿得到的有限信息，并对每个下属进行详尽的指导.但过多的管理层次造成的后果有：① 不仅影响了信息从基层传递到高层的速度，而且由于经过的层次太多，每次传递都被各层主管加进了许多自己的理解和认识，从而可能使信息在传递过程中失真；② 。一个广告公司的职员组成结构是什么样子的？ 如果你是问广告公司职员的组成结构应该是（按职位高低顺序排）：总经理，副总经理 下分部门有：财务部（会计，出纳）、人力资源部（资源部经理，行政）、创意部（创意总监、美术指异、设计师）、客服部（AE、业务员）、制作部（平面及效果制作人员），现在一般国内的广告公司差不多都是这样，小规模的公司可能部门划分不是很清楚！至于国外4A公司部门划分的更清一些，人员分配更合理！个人意见！谢企业的组织结构有那些？分为哪几类？ 事业部制组织结构，矩阵制组织结够，直线职能制组织结够（又称简单结构）下面介绍一下前两者的区别：(1)产品事业部（又称产品部门化）按照产品或产品系列组织业务活动，在。企业的组织结构有多种选择 企业选择其组织结构形式的依据是什么 企业组织架构的模式，典型的有三种，一是直线等级控制模式；二是横向职能管理模式；三是弹性组织模式。这三种模式在现实中的纯粹形态很少见，大多是混合形态的模式。也就是说，在直线等级控制模式中，又加进了横向职能管理模式的一些特征；或者在横向职能管理模式中，又加进了直线等级控制模式或弹性组织模式的一些特征。除了等级控制模式和横向职能管理模式等同起作用的矩阵模式之外，现实的企业组织架构大都是选择以某个典型的模式为主体，同时又揉进了其它组织模式的相应特征，以弥补所选的典型模式的局限和不足。在这三个典型的组织架构模式中，承担完成企业内部子系统目标功能作用的职责分布，以下供企业在进行组织架构设计规范时选择。直线等级控制模式在这种模式下，从上到下，不同层次上的岗位角色在所承担的子系统目标功能作用的内容上，没有质的区别。可以说它们都承担着同等多的子系统目标功能作用，只是这些不同子系统的目标功能作用范围，从上到下发生了由大到小的变化。比如：老式的军队组织结构，从军到师，再到团、营、连，其首长所承担的职责就仅仅是一个范围大小的变化。企业如果按这种模式来组织，也就是要让各个层次的主管都同等地承担企业内部。组织结构有哪些形式？各种组织形式的分别适合哪种类型的企业？ 组织结构的形式有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制，委员会制和多维立体制 直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。。

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