扁平结构形态和锥形结构形态优缺点 何谓管理幅度？如何确定有效的管理幅度和合理的管理层次？

扁平式组织结构与锥形式组织结构优缺点 一、扁平式组织结构（扁平化管理）扁平式组织结构就是管理层级少而管理幅度大的结构，其优缺点为：1、优点⑴、信息的沟通和传递速度比较快，信息失真度比较低。⑵、上级管理者对下属的控制不会太呆板，有利于发挥下属的积极性和创造性。2、缺点：⑴、过大的管理幅度增加了管理者对下属的监督和协调难度；⑵、下属缺少更多的职位晋升机会。二、锥形式组织结构（锥式管理）锥形式组织结构就是管理层级多而管理幅度小的结构，其优缺点为：1、优点⑴、管理者的管理幅度小，每一管理层次的管理者都能对下属进行及时得指导和控制。⑵、层级之间的关系比较紧密，有利于工作任务的衔接。⑶、能为下属提供更多的职位晋升机会。2、缺点过多的管理层级往往会影响信息的传递速度，信息的失真度可能会较大，这又会反过来增加高层管理者与基层之间的沟通和协调成本，增加了管理工作的复杂性。扩展资料上述关于扁平式组织结构和锥形式组织结构的优缺点是在同一企业的条件下进行比较的，从更广义的角度看，因为不同企业的规模、经营业务的属性和业务开展在地理位置上的分布、面对的经营环境等不同，扁平式组织结构的管理幅度也就不是绝对比锥形式组织结构大。例如一个1000人。扁平型组织结构与锥形组织结构各自的优缺点 一、扁平型组织结构，特点是管理层次少，管理幅度大；优点是：信息传递快，决策执行效率高，有利调动下属工作积极性。缺点是：幅度大，领导不能有效地控制、指导和监督；可能影响信息的及时利用。二、锥形结构即高耸结构，特点是管理层次多，管理幅度小。优点是：管理严密、分工明确、易于协调。缺点是：管理人员多，易造成官多兵少；协调工作会大量增加；有可能会出现职能交叉，推诿扯皮；管理严密，等级森严，影响下属积极性。什么是扁平式结构与直式结构他们各自有哪些优缺点 一、扁平型组织结构，特点是管理层次少，管理幅度大；优点是：信息传递快，决策执行效率高，有利调动下属工作积极性。缺点是：幅度大，领导不能有效地控制、指导和监督；。企业组织结构中扁平结构和锥形结构，哪一种好？ 各自的优缺点？ 各有利弊。前者有广度，决策和控制集中、传递快、执行快；后者有深度、分工细、专业程度高，但指令传递慢，影响执行速度。前者适合创业初期、规模不大的公司；后者较适合规模扩大的公司。但归根揭底都是内容决定形式，形式服务内容的关系。没有更好，只有更适合！本人所在公司去年底也讨论了组织结构的问题。我想与你分享，希望对你有启发和帮助。并不是直接回答你的问题。一、企业集团组织架构模式比较企业集团的组织架构有直线型、职能型、直线—职能型、分权事业部型、复合事业部型、矩阵型等多种形态。现主要针对适合于企业集团的U型、H型和M型等三种形态进行比较。⒈U型结构：过分集权的组织架构U型结构也称为“一元结构”，是由泰勒首先提出的，是将管理工作按职能划分为若干个部门，各部门只有很小的独立性，权力集中在企业最高决策者手中，其基本框架可概括为图1：（总经理）（生产）（销售）（财务）（工程）（审计）…图1 企业组织的U型结构这种组织结构的优点是：①集中领导，统一指挥，便于调配人、财、物；②职责清楚，办事效率高；③工作井然有序，整个企业有较高的稳定性。这种组织结构的缺点是：①等级分明，各职能部门以自我为中心，协调。组织的基本结构形态有哪两种类型？这两种结构形态各有何特点？ 答：管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥型结构形态。(1）扁平结构是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织。论述扁平式组织与锥形组织结构的有哪些优缺点 就是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。不错.扁平化可以加快信息传递速度，使决策更快更有效率，同时由于扁平化，人员减少，使企业成本更低，同样由于扁平化，企业的分权得到了贯彻实施，每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好多决策.但是，当实施了几年的扁平化管理之后，看看我们的社会有什么样的改变：中层管理者跳槽不断，管理咨询机构迅速膨胀，顾问团迅速扩张，不合格的中层管理人员越来越多，为什么？我认为这就是组织结构扁平化所带来的弊端.以前的企业有小组长，小班长，小队长，大队长，车间主任，企业正副经理，最后是企业的董事长，其中还有很多的中层管理人员作为联络者和调节者出现.现在呢？以事业为单位或以功能单位划分的企业里，有营销经理，财务经理.生产经理，下一层即为下面的小团队，没有什么职称名片却一律印为某某经理.而实际不过是底层的小干事，小职员，遇到项目时可能会临时组建团队，平时则各自负各自的责任.黑压压的一群人，都望着上面经理的职位，而一旦上面经理调走，这么多人中便可能有一人会晋升，而结果很可能是因经验不足，接二连三出问题犯错误，而同时由于他的晋升，企业中可能会有一批能力和地位相差无几者便辞职而。扁平式组织结构与锥形式组织结构有什么优缺点？这是两种完全相反的管理模式。扁平式组织结构：指组织规模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结构形态。。何谓管理幅度？如何确定有效的管理幅度和合理的管理层次？ 1、管理2113幅度，又称管理宽度5261，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接4102管理或控1653制的部署目标。2、“管理层次”与“管理幅度”是反比关系，一般来说用两者的反比比例来确定有效的管理幅度和合理的管理层次，两者的关系决定了两种基本的管理组织的结构形态：扁平结构形态、锥形结构形态。扁平结构：指组织规模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结构形态。优点：层次少，信息传递速度快，尽早发现信息反馈的问题，尽早解决，信息失真可能性小。缺点：主管不能对每位下属有充分的了，主管得到的信息太多，不利于及时利用。锥形结构：指管理幅度较小，从而管理层次较多的高、尖、细型的金字塔形态优点与局限性正好与“扁平结构”相反。扩展资料：层次划分管理层次的划分：组织中管理层次的多少，应根据组织的任务量与组织规模的大小而定。一般地，管理层次分为上、中、下三层，每个层次都应有明确的分工。上层也称最高经营管理层或战略决策层，其主要职能是从整体利益出发，对组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标和大政方针。中层也称为经营管理层，其主要职能是为达到组织总的目标，为各职能部门制定具体的管理目标，拟订和选择计划。企业组织结构中扁平结构和锥形结构，哪一种好？各自的优缺点？ 各有利弊.前者有广度，决策和控制集中、传递快、执行快；后者有深度、分工细、专业程度高，但指令传递慢，影响执行速度.前者适合创业初期、规模不大的公司；后者较适合规模扩大的公司.但归根揭底都是内容决定形式，形式服务内容的关系.没有更好，只有更适合。本人所在公司去年底也讨论了组织结构的问题.我想与你分享，希望对你有启发和帮助.并不是直接回答你的问题.一、企业集团组织架构模式比较企业集团的组织架构有直线型、职能型、直线—职能型、分权事业部型、复合事业部型、矩阵型等多种形态.现主要针对适合于企业集团的U型、H型和M型等三种形态进行比较.⒈U型结构：过分集权的组织架构U型结构也称为“一元结构”，是由泰勒首先提出的，是将管理工作按职能划分为若干个部门，各部门只有很小的独立性，权力集中在企业最高决策者手中，其基本框架可概括为图1：（总经理）\\x05\\x05\\x05\\x05（生产）（销售）\\x05（财务）（工程）（审计）…图1 企业组织的U型结构这种组织结构的优点是：①集中领导，统一指挥，便于调配人、财、物；②职责清楚，办事效率高；③工作井然有序，整个企业有较高的稳定性.这种组织结构的缺点是：①等级分明，各职能部门以自我为中心，协调困难；②下级部门。何谓管理幅度？如何确定有效的管理幅度和合理的管理层次？ 1、管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部署目标。2、“管理层次”与“管理幅度”是反比关系，一般来说用两者的反比比例来确定。

#组织结构模式#管理层次#矩阵组织结构#管理幅度