产品和服务设计和开发控制程序(含表格) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：德信诚经济咨询（依据GB/T19001-2016 idt ISO9001：2015标准编制）1.0目的2113对产品和服务的设计和开5261发的全过程进行控制，明确产4102品设计开发的管理内容及职责，确保设1653计产品的质量要求满足顾客的需求和有关法律法规的要求。2.0范围本程序规定了设计和开发的策划、输入、过程、输出、及更改的控制要求。本程序适用本公司各类产品设计的全过程，包括引进产品的生产转化和成熟产品的技术持续改进。3.0职责3.1.总经理负责批准项目建议书，技术分管领导组织协调设计和开发全过程的工作。3.2.项目负责人负责项目建议书、设计和开发计划书、设计开发输入清单、设计输出文件、设计开发输出清单、设计和开发评审报告、设计和开发验证报告、设计和开发确认报告的编制，及整个设计工作的实施。3.3.技术分管领导负责批准设计和开发计划书、设计和开发评审报告、设计和开发验证报告、设计和开发确认报告、设计开发更改通知单等。3.4.采购部负责样品试制所需零部件的采购，以及新产品的试用安排。3.5.生产部负责样品的试制。3.6.质检部负责样品的性能检测。3.7.相关部门负责各自范围内的配合工作。4.0工作程序设计和开发的。
企业人才库表格模板 原发布者：乐图数据篇一：世界500强企业管理表格模板大全世界500强企业管理表格模板大全包含1924个doc文档第一章组织结构管理第一节管理结构一、管理人员升迁计划表二、管理人才储备表三、部门决策权一览表四、财务决策权一览表五、人事决策权一览表六、各种委员会一览表第二节分工职责一、职务分类表二、职务分配表三、部门工作分类表四、部门工作分配表五、业务能力规定表六、业务说明书七、职务说明书（一）八、职务说明书（二）九、工作内容说明书十、职务调整说明书十一、职位说明书十二、综合工作情况表十三、部门工作综合测量表第二章发展规划管理一、企业发展规划(一)二、企业发展规划(二)三、企业发展规划(三)四、新项目开发计划五、新产品开发计划六、部门设立改组计划七、年度经营方针制度第二节日程规划一、年度计划二、半年度计划三、年度报告四、综合长期计划表第三章营销管理第一节市场分析一、市场调查计划表(一)二、市场调查计划表（二）三、同业产品市场价格调查表四、各地区某种产品批发市场调查表五、竞争厂商调查表
为什么说b端产品经理都爱表格功能？ 为什么说b端产品经理都爱表格功能，表格对于大部分产品来说，都是一个必不可少的元素。在产品的原型设计中，产品经理们也必须考虑好表格的形式和形态。。
项目开发进度计划表excel表格模板(完整版) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：谢文浩XXXX项目开发计划表编制2113/日期：审核批准开发5261周4102期8～10个月开1653发起始序号项目开发进度DevelopmentPlan201X年No.五月六月七月八月九月十月十一月十二月一月5101520253151015202530510152025315101520253151015202530510152025315101520253051015202531510152025315项目确定及多功能小组成立1接收顾客图纸、标准、技术资料或实样2技术协议评审/合同评审3初始材料（流程图、特殊特性）清单编制4成本价格确认（详见产品报价单）5项目确定及多功能小组成立6新产品开发任务书编制及评审7材料规范8阶段评审项目实施及过程开发阶段9新设备新工装（量具）清单编制10工装设备采购11设备采购计划编制12模具开发计划编制13材料（过程流程图、特殊特性）清单编制14小组可行性承诺15车间平面布置图16供应商开发计划编制17原材料及外协件采购18过程失效模式及后果分析（PFMEA）19试生产控制计划编制20作业指导书、检验文件编制21包装标准评审22测量系统分析计划编制23初始过程能力研究计划编制24包装规范编制25阶段评审确认阶段26试生产27测量系统分析（R＆R）28初始。
你好，可以给我一些质量管理体系中产品开发流程的一些文件表格吗 这个你去网上下载一套德尔福的APQP，很详细的
项目开发计划表excel表格模板(完整版) 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：wenhao106XXXX项目开发计划表编制/日期：审核批准开发周期8～10个月开发起始序号项目开发进度DevelopmentPlan201X年No.五月六月七月八月九月十月十一月十二月一月5101520253151015202530510152025315101520253151015202530510152025315101520253051015202531510152025315项目确定及多功能小组成立1接收顾客图纸、标准、技术资料或实样2技术协议评审/合同评审3初始材料（流程图、特殊特性）清单编制4成本价格确认（详见产品报价单）5项目确定及多功能小组成立6新产品开发任务书编制及评审7材料规范8阶段评审项目实施及过程开发阶段9新设备新工装（量具）清单编制10工装设备采购11设备采购计划编制12模具开发计划编制13材料（过程流程图、特殊特性）清单编制14小组可行性承诺15车间平面布置图16供应商开发计划编制17原材料及外协件采购18过程失效模式及后果分析（PFMEA）19试生产控制计划编制20作业指导书、检验文件编制21包装标准评审22测量系统分析计划编制23初始过程能力研究计划编制24包装规范编制25阶段评审确认阶段26试生产27测量系统分析（R＆R）28初始过程能力研究(CPk)29试生产样件确认（准备PPAP文件）30包装评价31。
产品设计与开发标准化规范(含表格) 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：德信诚经济咨询产品设2113计和开发的标准化是通过在5261设计开发阶段制定和贯彻相关4102标准，运用标准化的方法1653，使产品的设计开发工作有序化。控制设计开发的质量，保证设计开发的产品符合市场的实际需要；减少产品设计开发的失误，加快产品设计开发的速度。通过产品的系列化、组合化、模块化，提高产品零部件通用化、标准化的程度，使产品的设计开发获得较好的经济效益。产品设计与开发一般包括产品决策、设计、试制、定型生产、持续改进五个阶段，标准化审查工作是每个阶段必不可少的重要内容。1．决策阶段产品开发决策阶段是通过对所开发产品的市场需求、技术发展等情况的调研，结合本企业的人力资源、设备和工艺水平、生产能力、资金能力等具体情况，进行技术经济分析，提出可行性研究报告。产品设计开发（决策阶段）｜产品设计开发标准化审查工作｜工作程序｜工作内容｜审查对象｜审查内容｜（1）市场预测｜1）根据市场需求、国家投资的重点工程项目或用户订货，提出市场预测报告；2．确定与产品有关的要求｜市场预测报告｜1）是否有同类型产品市场供求信息的归纳分析；2）是否有市场对产品的品种、规格、性能、。
