创新是提高个人、组织和国家核心竞争力的( )。A．前提条件 B．主要因素 C．基本 参考答案：D
在管理学中，影响企业竞争能力的主要因素有哪些？ 1、价2113值性。这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价5261值，如：能显著地降低4102成本，提高1653产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用，从而给企业带来竞争优势。2、稀缺性。这种能力必须是稀缺的，只有少数的企业拥有它。3、不可替代性。竞争对手无法通过其他能力来替代它，它在为顾客创造价值的过程中具有不可替代的作用。4、难以模仿性。核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制。这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。扩展资料竞争力由资源和能力构成。因此，对于企业核心竞争力的研究，越来越注重对公司资源和能力的分析。企业核心竞争力辨识可以首先从企业的资源和能力入手，从中发现企业的竞争力，然后再确定哪些竞争力能够构成核心竞争力。具体操作可分为三个步骤。(1)资源和能力分析。建立企业核心竞争力分析指标体系，测度企业内外部资源和技术能力及支撑能力指标的表现。(2)竞争力分析。比较该企业与同行业其他企业的表现，找出相对于其他企业的优势资源和能力，从中界定出该企业的竞争力组合。(3)核心竞争力分析。对竞争力组合因素，。
核心竞争力是什么意思？ 核心竞争力是一个企业（人才，国家或者参与e69da5e887aa62616964757a686964616f31333330343231竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。核心竞争力，又称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。核心竞争力的特征：为企业提供了一个进入多种产品市场的潜在途径（延展性）；为顾客带来较大的最终用户价值（有用性）。公司是否有出色的业绩或者就长远来说稳定的优势，最终还要由企业的上帝—顾客来评判。一切竞争归根到底都是为更好地满足顾客的使用需求，都必须使产品具有顾客认可的实用价值；不易被竞争对手模仿。
简述需具备企业核心能力的五大条件 具备企业核心能5261力的五大条件：第一类，基于整合4102和协调观的核心能力。表中的整合观、协调观、网络观、组合1653观等都属此类。核心能力是组织对企业拥有的资源、技能、知识的整合能力，是一种积累性学识。第二类，基于文化观的核心能力。表中的知识观，文化观等属于此类？巴顿等认为企业中难以完全仿效的有价值的组织文化是公司最为重要的核心竞争力，并强调，核心竞争力蕴含在企业的文化中，表现于企业的诸多方面，包括技巧和知识。第三类，基于资源观的核心能力。杰伊·巴尼强调，获得那些潜在租金价值的资源是企业成功的基础，这些资源是保证企业持续获得超额利润的最基本的条件。奥利维尔认为，不同企业之间在获取战略性资源时，决策和过程上的差异构成了企业的核心竞争力。第四类，基于技术观的核心能力。帕特尔和帕维特认为，企业的创新能力和技术水平的差异是企业异质性存在的根本原因。梅耶和厄特巴克(1993)提出，核心竞争力是企业在研究开发？生产制造和市场营销等方面的能力，并且，这种能力的强与弱直接影响企业绩效的好坏。第五类，基于系统观的核心能力。该学派认为，核心能力是提供企业在特定经营中的竞争能力和竞争优势基础的多方面技能，互补性资产和运行机制的有机。
核心竞争力与关键成功要素的区别和联系 关键成功要素是指企业的核心竞争战略确立以后，能够支撑核心战略落地的实际工作要素。在这个角度上讲，关键成功要素是核心竞争力的基本实施策略。两者关系是相辅相成。对关键成功要素的理解其实有两个角度，一种是站在行业的角度，行业内的成功者拥有的共同要素，比如，高科技行业的技术，服务行业的服务，资源和能源行业的资源和能源；一种是站在组织的角度，因为不同组织在行业内的竞争地位不同，所能采取的竞争策略不同，因此行业的通用关键成功要素对特定组织来说也许未必适用，所以，站在企业角度的关键成功要素更有实用价值。有句话叫”关键成功要素是实际工作要素“，事实上，如果放在平衡计分卡的框架里，我们可以估且把”关键成功要素“理解成”战略主题“，即组织在财务、社会责任、顾客与市场、流程、学习与成长各个层面的策略，做好了这些(要素)，组织就”成功“了。至于核心竞争力，并不是与关键成功要素一一对应的，核心竞争力是一种结果(当然也可以理解成原因)，必然对应到组织的某个或某几个过程，核心竞争力是靠过程的改进和创新或者”老过程做新事“来强化和培育的，但未必所有的关键成功因素都是组织的核心竞争力。所以，两者应该是一种交集的关系。
公益组织的核心竞争力通常有哪些？ 好像这个问题的答案不在一个level上，透明度可能在中国这种公益组织还处于比较萌芽的初级阶段能成为核心…
为什么说企业文化是企业的核心竞争力？ 企业文化是以企业成员共有2113的价值观为核心而形成的一5261种群众意4102识和群体行为规范，以及与1653之相适应的管理体制和物化的精神环境、文化氛围。企业文化的实质，是以人为中心，以文化引导为手段，以激发员工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。在经济全球化的今天，企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为，必须提升企业的核心竞争力。因此，新形势下培育拥有个性化的核心价值观的企业文化对提升企业核心竞争力十分重要和必要。企业文化是推动企业发展的强大动力和无尽源泉企业文化建设的根本目的是为了实现企业的健康可持续发展，决定了企业文化建设更接近于企业生产经营。具体而现实的企业目标，能够有效地激发员工的积极性和创造性，使员工感到只有企业的价值实现了，才能实现自身价值。这种价值取向的一致性，正是企业文化建设所要达到的目的。企业文化建设倡导的企业精神、经营理念一旦形成并成为全体员工的群体意识，就会转化成员工的自觉性、主动性和创造性，形成推动企业发展的强大动力和无尽源泉。企业文化建设具有鲜明的时代特征当前，由于我国正处于社会转型期，东西方文化相互碰撞，传统文化和新思想交融，企业员工的思想观念和价值取向出现了。
你认为创新决定核心竞争力这句话对吗？为什么 创新决定核心竞争力这句话是对的。因为，（1）创新是事业快速、健康发展的巨大动力（2）创新是事业竞争取胜的最佳手段（3）创新是组织事业获得成功的关键因素
企业资源，企业能力，企业核心竞争力与企业竞争优势之间存在什么关系 企业资源，企业能力，企业核心竞争力都是企业竞争优势的关键要素。转载以下资料供参考企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容。我们姑且称之为十大竞争力。（1）决策竞争力。这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。（2）组织竞争力。企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？（3）员工竞争力。企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的。
一个人的核心竞争力究竟是什么？一个人的核心竞争力主要是体现在四个部分，能力、人品、资源、手段。首先是能力，能力是最直接的核心竞争力。能力分两个部分，一：-竞争力，。
