erp系统如何控制客户 P系统怎么运用：ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。管理思想主要宗旨ERP的核心目的1、体现对整个供应链资源进行管理的思想3、体现事先计划与事中控制的思想特点核心功能功能标准ERP具备的功能标准管理思想、软件产品、管理系统核心内容一、财务管理模块（一）会计核算（二）财务管理二、生产控制管理模块1、主生产计划2、物料需求计划3、能力需求计划4、车间控制5、制造标准三、物流管理（一）分销管理（二）库存控制（三）采购管理四、人力资源管理模块（一）人力资源规划的辅助决策（二）招聘管理（三）工资核算（四）工时管理（五）差旅核算ERP实例ERP的发展史企业管理理论。
ERP是什么？ https：// wiki.mbalib.com/wiki/ER Phttps：// blog.csdn.net/nkGavinGu o/article/details/88073118https：// blog.csdn.net/qq_417941 36/article/details/81296524 。
如何认识ERP的交付与成本控制 一、交付(Delivery)和成本(Cost)永远是ERP领域中最为关键的两个要素“D+C”也是业内最受关注的话题之一。企业在选型前对ERP的认识决定着后面的方向乃至项目成败。。
作为erp系统的组成部分 ERP的模块很多的，比如财务，销售管理，生产制造，物流，人事等等。下面我具体讲讲，从ERP的前世今生讲起。ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的简称，。
erp的发展历史？ 一、企业管理理论的发展过程：<；br>；40年代：为解决库存控制问题，人们提出了订货点法，当时计算机系统还没有出现。60年代的时段式MRP：随着计算机系统的发展，使得短。
关于ERP管理客户信用的常用方法 信用总额控制法工作原理，首先要在客户信息里面设置信用额度，另外还要设置控制检查的参数比如：未兑现应收票据的比率，应收账款的比率，未开票销货金额比率，未出货订单金额比率。这些参数分别在订单审核时和销货单审核时生效。比如：001客户信用额为 20000.00元，新增订单金额为40000.00元，未出货订单金额比率为60%，那么在订单审核时就会出现警告拒绝审核通过（40000*。6=24000>；20000），提示订单金额大于授信金额，订单不能往下流转了，若未出货订单金额比率为50%，则订单审核（40000*。5=20000=20000）可以通过订单不能往下流转了。发票预期控制法，我的理解是在订单合同上要注明付款参数，比如开票后30日付款。那么在这张订单发货开发票后，在应收账款帐表中会自动提醒那张票据该催款了，还有几天到期或者逾期几天了，从而有依据来重新制定该客户的信用策略。
erp的订货点库存控制法要确定哪些参数 在存货档案的再订货点输入阀值（即到多少库存时订货），之后只要在库存中计算即可。
