质量管理新老七种工具分别是什么？ 质量管理新老七2113种工具分别是：关联图，5261亲和图，系统图4102，过程决策程序图，矩阵图，矩阵数据分析1653法，箭条图。以下对每种工具做出详细介绍：1、关联图(Relationship Diagram)关联图，又称关系图，20世纪60年代由日本应庆大学千住镇雄教授提出，是用来分析事物之间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一种图表，它能够帮助人们从事物之间的逻辑关系中，寻找出解决问题的办法。2、亲和图(Affinity Diagram)亲和图法，又叫KJ法，是日本川喜田二郎首创，把大量收集到的关于未知事物或不明确的事实的意见或构思等语言资料，按其相互亲和性(相近性)归纳整理这些资料，使问题明确起来，求得统一认识和协调工作，以利于问题解决的一种方法。3、系统图(System Diagram)系统图就是把要实现的目的与需要采取的措施或手段，系统地展开，并绘制成图，以明确问题的重点，寻找最佳手段或措施的一种方法。4、过程决策程序图(PDPC)过程决策程序图，又称PDPC(Process Decision Program Chart)法是随事态的进展分析能导致各种结果的要素，并确定一个最优过程使之达到理想结果的方法。5、矩阵图(Matrix Diagram)矩阵图法就是从多维问题的事件中，找出成对的。
7种质量管理工具 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：宋平朗第5章-1.1七种基本质量控制工具七种工具的概念■在进行质量管理7a64e58685e5aeb931333433623831时，常用到的图形工具有七项，一般称为质量管理QC七大手法，包括，帕累托图流程图，因果图，检查表，控制图，直方图，散布图。根据统计，这七种看似简单的工具就可以解决90％以上的现场质量问题。1第5章-1.1七种基本质量控制工具—帕累托图帕累托图帕累托图又叫排列图或主次图，是以图表的方式，把构成问题的许多要素按照各自所占的份额，用相应高低的长方形依次排列出来，这种统计的处理方法叫做排列图法，如下图所示。帕累托图2第5章-1.1七种基本质量控制工具—帕累托图帕累托图的用途确定改进主攻方向帕累托图的纵轴常常用来表示问题发生的百分比率，横轴表示造成问题的各个变量，绘制帕累托图时应当将造成问题发生的各个变量按照其造成问题发生的百分比率的大小，从左到右依次排列，然后再从左到右累积求各个变量造成问题发生的百分比之和，并描点连线，首先累计达到80％的问题发生比率时，其各个变量就是所考察问题的关键因素和解决问题的方向。确认改进效果在PDCA循环的C阶段，作出新的排列图，与未采取措施前的排列。
在软件开发中，需求分析阶段可以使用的工具是______。A、N-S图B、DFD图C、PAD图D、程 选B，在软件开发中，需求分析阶段可以使用的工具是DFD图。DFD图是需求分析阶段业务人员能够理解的工具，而N-S图、PAD图、程序流程图，都是具体到设计阶段的设计工具。下面。
