关于企业文化借鉴意义的论文~ 我认为可以从两个方面写，采用对比的手法，第一从横向描写，也就是通过三星的企业文化，看同行业当然主要是不及三星的企业们，将他们之间在企业文化方面的差距写出来，加以对比，并加上如果那些企业在企业文化方面改革的话会怎样，应该怎样借鉴的三星的文化；第二就是纵向的，因为管理的实质是相同的，举出几家其他行业的企业文化，将三星的文化复制到他们身上的话又会如何，其他行业又应该怎样借鉴一下三星的文化，从这方面来描写。不知道对不对，仅供参考。
有哪些好的企业文化可以借鉴？
中美企业文化有什么比较及其对我国的借鉴意义是什么？ 日本的利率自由化过程对其他国家的利率自由化提供了一个很好的样板。其基本特点可归纳为如下几个方面：(1)先国债、后其他品种；(2)先银行同业，后银行与客户；(3)先长期。
如何学习借鉴西方企业文化理论和实践经验 企业文化建设的具体措施（一）借鉴国外企业文化成功经验化建设一般的企业之所以不能够达到世界五百强的成就，很重要的一个原因就在于他们的企业文化建设没有自己的特点，团队团结精神缺乏，不能够形成合力，在企业运作时不能够心往一处想，劲往一处使，致使企业的目标不能有效地实现。另外，从国外企业的实践来看，对待客户的心态也很重要，是否把顾客的需求摆在第一位，是否能够竭尽全力地利用已有的企业资源为顾客提供周到细致的服务，是企业文化建设的又一重要内容。员工的激励与创新机制的建设能够保证企业保持强有力的生命力，人人互相尊重互相帮助，在企业的文化建设中也是同样重要的。另外发现，世界五百强的公司总是能够在经营活动中随着市场变化而调整，保持着稳定不变的核心价值观和基本目标，也是其成功的重要原因。诸如此类，国外企业文化建设许多方面是值得我们借鉴的，具体讲主要体现在以下几个方面。第一，国外成功企业注重培养把人的因素放在第一位的管理理念。第二，国外成功企业注意培育顾客至上的经营理念。第三，国外成功企业无一例外地秉承积极创新的行动准则。第四，国外成功企业都培养一种诚实守信、追求卓越的价值观。第五，国外成功企业。
各国企业文化相互了解、相互借鉴的意义是什么？
有哪些好的企业文化可以借鉴 企业文化的可以借鉴但是还是希望你可以结合自己的公司去对应的制定企业文化这是一个公司的信仰可以简单划分为1、使命2、愿景3、价值观4、成功要素5、企业法宝6、管理方法论7、核心指导思想/现在市面上没有详细介绍企业文化的书，但是有些对企业理念与企业发展史进行描述的书中侧面提到了一些企业文化的相关内容，在这里向你推荐两本我知道的，并且觉得很有代表性的企业文化。一、《华为真相》，本书详细介绍了华为公司的由创立到兴盛的过程，并且也详细说明了华为所经历的几次重大变革，其中关于华为公司的狼性文化也有许多剖析，是销售领域与创业初期的公司应该了解的一本书。二、《安利的辉煌史》，本书是讲解安利公司的成立与发展，指导兴盛的今天是如何演变的，安利公司的企业理念，产品核心与大爱的企业文化，公平，公正，公开的制度都有详细的说明，是发展中企业，中高层所应该学习和借鉴的教材。仅供参考优质建设，以质为根自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持心态正，事业成，不成也成事不三思总有败，人能百忍自无忧得意时应善待他人，失意时你会需要他们保持环境清洁，做位可爱的人爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展生活因拼搏而存在，拼搏因。
企业文化建设的想法和建议？ 企业文化建设概述1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要。
如何学习借鉴西方企业文化理论和实践经验？ 学习借鉴别人的经验要从以下几步着手：一要搞清楚你自己企业的特点，有哪些优点，有哪些不足，你最想把企业做成什么样子？二是去看西方企业的管理经验，这方面的书很多，比方彼得德鲁克，海尔的，丰田的，你去找最适合你们的。三是将外国的经验本土化，进行改造，把它变得适合你们使用。四是一旦制定就要强力推行，在使用过程中不断修正。如此，可成。
简述一下你对企业文化的理解 企业文化是以企业成员共有的价值观为核心而形成的一种群众意识和群体行为规范，以及与之相适应的管理体制和物化的精神环境、文化氛围。企业文化的实质，是以人为中心，以。
