简述新产品引入的程序 新产品开发流程?

市场营销新产品在引入阶段可采用什么战略 新产品的导入阶段指新产品首次正式上市的最初销售时期。这一阶段的主要特征是：产品技术、性能不够完善；生产批量小，试制费用大，产品成本高；用户对产品不太了解，销售量少，需做大量广告，推销费用较大；企业利润较少或无利润，甚至亏损；市场竞争者较少等。根据这些特征，企业的重点是提高新产品的生命力，使产品尽快地为用户所接受，促使其向发展期过渡。导入阶段一般有四种可供选择的策略：①高价高促销策略。即以高价格和高促销费用推出新产品，以便先声夺人，迅速占领市场。采用这一策略的市场条件是：已经知道这种新产品的顾客求新心切，愿出高价；企业面临潜在竞争者的威胁，急需尽早树立名牌等。②高价低促销策略。即以高价格、低促销费用来推出新产品。通过两者结合，以求从市场上获取较大利润。实施这种策略的市场条件是：市场容量相对有限；产品确属名优特新，需求的价格弹性较小，需要者愿出高价；潜在竞争的威胁不大等。③低价高促销策略。即以低价格和高促销费用来大力推出新产品。这种策略可使产品以最快的速度进入市场，并使企业获得最大的市场占有率。采用这一策略的市场条件是：市场容量相当大；需求价格弹性较大，消费者对这种产品还不甚熟悉。NPI新产品导入控制流程 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：维维NPI新产品导入控制2113流程1目的1.1建立NPI新产5261品在设计阶段至量产阶段，试产过4102程的标准流程。1.2明确1653新产品导入过程中，各单位的工作职责。1.3确保产品在量产过程顺畅，品质得到保证。2范围2.1本程序（新产品导入作业程序，以下简称NPI process)适用于公司所有产品试产的管理控制。2.2本程序规范适用于，新产品在设计阶段至量产阶段试产的标准流程。通过标准流程的建立，能确保量产后品质的保证。一般NPI需有二个阶段。2.2.1 MVT阶段(工程验证阶段：Manufacturing Verification Test Phase)2.2.2 PVT阶段(小批量验证阶段：Pilot-run Validation Test Phase)2.3 NPI可以依实际产品开发要求适当调整，并非所有新产品导入都必需执行NPI process的试产流程。2.4标准的参考建议：2.4.1对于全新ODM产品，应需实行NPI process的作业流程。2.4.2对于已有产品而衍生的产品，可调整NPI所需的试产流程并确实执行。NPI新产品导入3权责3.1（产品中心）PM3.1.1负责提供需要试产产品的样机和整套的开发文件。3.1.2负责主导试产阶段前所有工作，及试产工作交接。3.2(文控中心）DCC负责开发文件的发放，登记，回收和。请问新产品导入的详细流程是？ 制工接单，分析可行性，分派任务给零件单位，零件单位设计模具，给模具厂加工。完后试制零件给装配，装配后送样给客户。OK就量产，NG就对制程进行改良或与客户商量设变。新产品开发的程序 原发布者：Thomas KON991122SH-MISC(97GB)mobile机密新产品开发程序康佳集团Document流程手册Date一九九九年十一月此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它。

#销售策略#市场策略#市场营销