本人开了一家化妆品店 想知道管理库存比较好的方法 有效控制存货策略A、确定存货处理政策。当存货产生的时候，应有明确的存货处理政策，告诉店员多久之内，要用什么方法、通过什么渠道把存货处理完毕。B、找出造成存货增加的原因并加以预防及改善。C、加强商品的规划能力。明确商品在市场上的定位，对目标市场的需要有充分的认知及数据的支持，才能规划出满足市场需要的商品。D、提升销售能力，销售能力的提升有赖于不断地学习与训练。E、存货分类管理。存货分类管理做得愈好，对存货的出清消化愈有帮助。如按销售记录可分为畅销品、滞销品、一般商品等。有效控制存货的方法（1）、合理正常的库存控制假定贵美容院每日正常的出库量产品为50件，即日最低安全库存量为80件，如果美容院是每30天向代理商提一次产品，那么合理的的正常库存控制数应该是：50*30+80=1580件，公式是：日销售量平均数*订单间隔天数+日最低安全库存量=合理的正常库存控制数。但具体情况还应考虑以下变数：如遇到五一节、国庆节等长假的促销活动，情况好的话可能是正常日销量的3至5倍。所以节前要做好充分的准备。（2）、ABC分类库存管理法在众多的产品中，不是每一款产品的比重和销售量都是相同的，但我们可以根据顾客的喜好和产品的销售额。
如何合理控制库存？
某商品每月需要1200件，采用定量库存控制方法，备运时间为6天，安全库存量为100件，则订购点为（)件 正确答案：C根据订购点计算公式；订购点＝平均日需求量×订购提前期+安全库存量，代入数据得订购点＝1200/30×6+100＝340。
试分析mrp不适合用于哪些企业的库存控制 MRP是物料需求计划，净需求=毛需求-可用库存量，毛需求=独立需求数量*单台用量，可用库存量=即时库存-安全库存-已分配量-锁库量+。
如何控制管理好门店库存 控制管理好门店库存需要注意的就是以下几个方面：1.现有库存（准确的库存为压缩库存提供有力的原始分析数据）2.采购周期（合理的采购周期对采购量与采购点是非常重要的，举个例子如果采购周期过长那么你每次的采购量必定要加大才能避免断货现象，如果采购周期短的话，我们补仓点就可以低点，因为我申报上去就能马上回来）3.实际可用的流动资金（你的资金决定了你能做成什么样子，钱多可以拉大产品类别，提高销售）4.采购点（合理的采购点是非常重要的，如果采购周期正常，销售状况稳定，我们的采购点相对也是稳定的)5.采购量(根据采购周期与可用资金来决定每次采购多少，过多的采购会造成资金积压，同时会影响公司的运营风险）6.商品流动状况（这个是整个门店管理比较关键的数据，了解各种商品的流通状况，从而来决定我们是否需要补仓，每个月销售100件与每个月销售10件的东西它的采购量肯定不一样，他的采购点也肯定不一样打个比方：采购周期为10天，每个月销售100件那么10件，那么平均每天销售3.3件左右，没有月销售10件那么就是平均.三天销售一件，这个时候两者的采购点与量肯定是不一样的，多的那个一般应该在低于40件的时候就应该补仓，而少的那个一般在。
如何有效的控制库存
安全库存怎样设置？呆滞物料怎样处理？怎样控制库存？
