原标题：困境挣扎十余年，如今“混”成这样...
第1518期·3468篇
十几年来
在困境中苦苦前行的
“老国企”
如今涅槃重生
戳下方图片
看“老国企”新面貌
这就是
莱钢淄博锚链公司
前三季度
淄博锚链公司
生产经营亮点纷呈
利润、订单承接
人均实物生产效率等
连续刷新近年来新纪录
企业发展再现蓬勃生机
——
动力正是源自
混改
借混改之力
淄博锚链
轻装上阵、重新出发
通过一系列
动真碰硬的改革创新举措
最大限度地激发职工潜能
破除制约企业发展的“堵”与“痛”
打开了企业发展的新境界
激活
资源
从倒数第一
到行业第一
混合所有制改革
“混”容易，难在“改”
——
混改能够帮助我们
甩掉沉重的历史包袱
减轻企业负担
但要真正实现突围解困
解决企业发展的根本问题
必须持续深化企业内部管理
迅速提升产能效率
提高核心竞争力
淄博锚链公司党委书记
董事长刘洪涛说
2019年春节过后，淄博锚链公司召开了一场特殊的会议，刘洪涛称之为“拆庙会”。“减少和尚的最好办法就是把庙拆了！”为此，他们极力推行机构扁平化改革，大力压减管理、后勤辅助人员，充实到生产、销售一线，砍掉效率低下、人浮于事的岗位，去掉“二传手”环节，打造“从部门到岗位，从班组到市场”的管理新模式。这场改革完成后，公司管理人员压减27.8%，后勤辅助人员减少近20%，劳动生产效率不断提升。
围绕激活力、提效率
淄博锚链公司
强化目标责任、绩效考核
用制度引导、用分配激励
充分体现
能者多劳、多劳多得
深化契约化目标考核，将契约化管理细化到班组，以公司年度生产经营指标为依据，按产量核定工资单价，加大班产定额考核力度，最大限度调动职工积极性。
全面推行计件工资制，全员打破“大锅饭”，取消固定工资，实行“干多少拿多少”的分配机制，上不封顶、下不保底，当班产量当班核算，职工下班就能知道自己当天挣了多少钱。
实行全面成本管理，将指标分解到机台和岗位，扎紧企业“钱袋子”。
多元化的量化激励考核模式
让干部职工找到了努力方向
自觉地
变“被动干”为“主动干”
生产制造部党支部副书记刘刚
自豪地说
前几年
我们的人均实物产量
只有40多吨
在行业排名中垫底
现在已经达到90多吨
位居行业第一
创新
思路
逆势迸发
强劲活力
淄博锚链公司
60%左右的产品
依靠海外出口
国外疫情蔓延
无疑是一道难过的坎儿
为应对外销订单下滑的影响
他们针对不同市场
不同客户采取灵活的销售策略
创新推进 “互联网+”市场开发模式，变被动等待为主动出击，积极与海外新老客户保持紧密联系，争取每一个可能的订单。
充分利用行业协同平台，重点关注国内新造船订单，紧盯军品和工业链条及无档链的市场需求， 全力以赴承接国内订单。
转变销售思路， 抢接修船订单，全力提升满足客户个性化服务的订单承接能力。
大胆创新服务理念，通过 帮助客户“代购”等形式，为客户提供一站式采购服务。
将营销指标分解到全体营销人员，与薪酬挂钩，月考核兑现。一吨一吨地抢，一块钱一块钱地挣。
前三季度
淄博锚链实现逆势增长
先后与中、日、法、新等
国内外船厂和经销商
签订了
批量造船订单和工程链项目
签订其他系泊产品80余万元
利润比去年同期
增长707.14万元
下一步
淄博锚链公司将紧盯国内外
船舶、海运、海工市场
在市场、资源等方面
与合作方青岛锚链公司
加强协同合作、对标交流
走内涵式高质量发展道路
将公司打造成为
国内一流的锚链产品供应商
让干部职工更有
自豪感、幸福感和归属感
混改
“混”出一片新天地
END
作者：刘芳、李建辉
编辑：李婷婷
审核：董鹏、陈春霞
监制：张庆斌
