能源管理体系建设具体步骤和过程 能源管理体2113系主要是通过“活动5261、产品和服务”识别4102能源因素，围绕“产品实现全1653过程以及减少外部影响所产生的能源消耗”来确定相关的管理要求。《能源管理体系—要求》的主要内容1、总要求。组织应建立并实施能源管理体系，以降低能耗、提高能源利用效率，能源管理体系应覆盖组织与能源管理有关内部过程和外包过程。2、管理职责。包括管理承诺、能源方针、作用、职责和权限等方面的要求。3、策划。包括能源因素、法律法规及其他要求、能源管理基准及标杆、能源目标和指标、能源管理方案等方面的要求。4、实施与运行。包括资源，能力、培训和意识，信息交流，文件控制，记录控制，运行控制等方面的要求；5、检查与纠正。包括监视、测量与评价、合规性评价、不符合，纠正、纠正措施和预防措施、内部审核等方面的要求；6、管理评审。包括总则、评审输入、评审输出等方面的要求。（三）能源管理体系关键要素分析针对能源管理体系中所包含的关键的要素进行分析如下：要素能源管理体系-要求能源方针能源方针是指由组织的最高管理者正式发布的降低能源消耗、提高能源利用效率的总体宗旨和方向。在制定能源方针时，强调要对降低能源消耗、提高能源利用。
企业能源管理组织结构、人员及职责 组织结构是结构图式的，下面分几个部门几个岗们，是大框 人员及职责就是岗位责任制，从部门主管说起，有几个岗位就写几个职责，岗位先写任职要求，再写职责，即工作内容呀。
河南豫联能源集团有限责任公司的组织结构 河南中孚实业股份有限公司是以电解铝及铝深加工为核心产业的大型现代化企业，2002年6月在上海证券交易所挂牌上市，目前公司注册资本11.83亿元，2009年底总资产106.92亿元，员工5000余人。2009年，公司通过调整优化产业结构，全面进军铝加工高端市场等措施，强化了电-铝-铝深加工的产业链条，取得了“战危机、保增长”的重大胜利，实现销售收入64亿元、利润总额43942万元、净利润30343万元，公司装备水平、科技研发能力等整体实力跨入了中国铝行业第一方阵。自2002年上市至今，中孚实业始终坚持可持续发展，形成了“以产业为基础、以资本运营和科技创新为双翼”的崭新发展模式，并为之进行了不懈努力：公司按照产业政策的要求，不断进行结构调整和产业升级，企业规模迅速扩大。公司在国内有色行业中率先完成股权分置改革，法人治理结构日臻完善。通过战略重组，公司先后收购河南省银湖铝业有限责任公司、林州市林丰铝电有限责任公司，大步跨进铝深加工行业。随着Marco集团入主母公司豫联集团，公司内部管理及市场逐步向国际化接轨。公司大力实施科技创新战略，一举攻克铝电解系列不停电停开槽世界性难题，牵头成立“铝行业技术创新战略联盟”，公司承担的国家发改委的。
阳光凯迪新能源集团有限公司的组织结构 武汉凯迪控股投资有限公司（以下简称“凯迪控股”）是中国第一家以绿色能源为核心投资业务，融环保、节能、洁净燃烧、系统技术集成、新产品开发、项目工程EPC建设、资产商业运营管理、投资担保等多元投资业务为一体的最具实力的高技术投资公司。公司于1992年创立，总部位于武汉东湖新技术开发区。1999年9月23日、1998年2月12日，凯迪系列公司先后有两家分别在深、沪证交所上市，即深圳证券交易所上市的“凯迪电力”股票代码为000939；上海证券交易所上市的“东湖高新”股票代码为600133。凯迪系列公司有：武汉凯迪电力股份有限公司（“凯迪电力”）武汉东湖高新集团股份有限公司（“东湖高新”）中盈长江国际投资担保有限公司（“中盈长江”）武汉凯迪环保有限公司（“凯迪环保”）武汉凯迪电力工程有限公司（“凯迪工程”）武汉凯迪工程技术研究总院有限公司（“凯迪研究总院”）徐州燃烧控制研究院（“徐燃院”）武汉凯迪蓝天科技有限责任公司（“凯迪蓝天”）武汉凯迪绿色能源运营有限公司（“凯迪运营”）武汉凯迪阳光生物能源投资有限公司（“凯迪阳光”）武汉长凯物业发展有限公司（“凯迪长凯”）其中“凯迪研究总院”是以两个国家级企业技术中心。
