事业单位和公务员晋升途径是什么样的？ 事业单位和公务员晋升2113途径5261有考试晋升、功绩晋升、年资晋4102升、学历晋升，以学历作为主要晋1653升标准的制度、越级晋升。1、考试晋升，即采用竞争考试的方式，以考试成绩作为晋升依据的制度。2、功绩晋升，以公务员工作成绩大小为标准的晋升制度。3、年资晋升，以工作年限为晋升标准，任职人员的工作达到一定年限，如无重大过失，即获晋级和提职的制度。4、学历晋升，以学历作为主要晋升标准的制度。5、越级晋升，对工作成绩特别突出、贡献卓越、社会影响大或能力特别强的公务员，不受学历和资历的限制，及时给予越级晋升的制度。扩展资料公务员晋升职级应当根据工作需要、德才表现、职责轻重、工作实绩和资历等因素综合考虑，不是达到最低任职年限就必须晋升，也不能简单按照任职年限论资排辈，体现正确的用人导向。公务员晋升职级所要求任职年限的年度考核结果均应为称职以上等次，其间每有1个年度考核结果为优秀等次的，任职年限缩短半年；每有1个年度考核结果为基本称职等次或者不定等次的，该年度不计算为晋升职级的任职年限。参考资料来源：-公务员职务与职级并行规定参考资料来源：-公务员职务晋升
如何写计划书 计划的标题计划的标题常规写法是由单位名称、适用时间、指向事务、文种四个要素组成。如《×建 筑工程安装公司2000年工作计划》、《×大学×学院2000－2001年第一学期教学工作计 划》。除常规写法外，还有一些变通的写法。变通一方面表现在要素的省略上，一方面表现的文体 名称的变化上。先说要素的省略。有些计划，省略单位名称，由适用时间、指向事务和文种组成，如《1999 年度全民义务植树造林工作计划》。有的计划，省略适用时间，这在专题计划中比较常见，如《×大学第二期教师安居工程工作计划》。有的计划，省略单位名称和适用时间两个要 素，由指向事务和文种组成，如《科研工作计划》。也有只用文种做标题的，不过这种写法 因太不正规不值得提倡。省略要素时要注意，越是基层单位的计划，省略要素的情况越普遍，因为涉及范围小，有些要素不说大家也明白。越是大单位的正规的计划，要素越不可省略。再说文种名称的变化。由于每一份计划所强调的重心各有侧重，其指挥性、约束性的强弱程 度也有较大不同，计划不一定都用本名做标题，可以根据自身的特点和需要变换名称，如《×大学党委宣传部1999年度工作要点》、《党委中心学习组1999年理论学习安排》。计划。
为什么领导驾驭权力有不同的风格？ 如同一个领导一种风格一样，领导的驾驭权力风格也表现出因人而异的特征，从本质上分析，领导驾驭权是由领导的个人影响权和专长权构成的。领导的驾驭风格可以根据领导驾驭权的结构成分的结合情况划分为若干类型。1．技能型总的特征是：力求在技术上强有力，并且要求获得成功，来证实自己各方面都能精通，以专长来掩盖其个人影响权的薄弱。因此，这种领导用尽自己的力量去排除对抗而把自己的意志强加于人。当面临失败时，他归因于人，而把自己看作是成功的因素。其驾驭特点是：（1）具有在家长式组织气氛中的经历，曾取得过业务实绩；（2）有非常强的业务排难能力，能解决其他人难以处理的技术问题；（3）按规范处理问题，高度重视按自己的方式办事，坚持自己的思想而不求创新；（4）知识面比较狭窄，但具有的见解较有深度，对与工作相关不大的事情没有兴趣；（5）业务交往上注意眼前利益，有十分严重的功利主义倾向。2．实际型总的特征是：善于处理各种人际关系，但在业务上却缺乏权威性。不过，他能通过“用人”这一办法来弥补自己的不足。其驾驭特点是：（1）曾经多次被评为先进人物，但多半没有给人留下深刻的印象；（2）在业务上，提出问题但不解决问题，通常。
